Gestão de Competências

Question 1

Etapas da Gestão de Competência

Answer 1

1. Formulação da estratégia organizacional: definição da missão, da visão de futuro e dos objetivos estratégicos. Em seguida, são definidos os indicadores de desempenho e as metas, com base nos objetivos estratégicos estabelecidos
   OBS.: É certo que essa etapa nem sempre dará o start para o modelo de gestão por competências. Basta considerarmos uma organização que, inicialmente, não adotou esse modelo e opte por migrar de um outro modelo para a gestão por competências. Nesse caso, nem sempre será necessário reformular ou alterar a estratégia organizacional.
2. Mapeamento de competências: identificar o gap ou a lacuna de competências, isto é, a diferença entre as competências necessárias e as competências internas já disponíveis na organização.
   OBS.: Agora, sim. É quase consensual entre os autores que o mapeamento é o “disparo inicial” do modelo de gestão por competências.
3. Desenvolvimento e captação das competências;
   a. Desenvolvimento das competências: aprimoramento das competências internas disponíveis na organização;
   b. Captação das competências: seleção de competências externas e sua integração ao ambiente organizacional.
4. Acompanhamento e avaliação: monitoramento da execução de planos operacionais e de gestão e dos respectivos indicadores de desempenho.
5. Retribuição: reconhecer, premiar e remunerar, de forma diferenciada, pessoas, equipes de trabalho e unidades produtivas.