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Personalmanagement > Führungsansätze > Flashcards

Führungsansätze Flashcards

1
Q

Ziel

A

erfolgreiche Führung erklären

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2
Q

Unterscheidung Personalführung

A

Eigenschaftsansätze

Verhaltens-/ Situationsansätze

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3
Q

Eigenschaftsansätze der PF

A

erfolgreiche FK zeichnen sich durch persönliche Einstellung aus, Situationen werden nicht beachtet

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4
Q

Verhaltens-/Situationsansätze der PF

A

es werden Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung betrachtet

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5
Q

Nenne 3 Modelle

A

Managerial- Grid- Modell (Blake& Mouton)
3- dimensionaler Ansatz (Reddin)
Reifegradmodell (Hersey& Blanchard)

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6
Q

Managerial- Grid- Modell (Blake& Mouton)

A

es werden nur Sachorientierung (Ergebnisse) und Mitarbeiterorientierung in Betracht gezogen -> situativ angelegt, es gibt keinen perfekten Führungsstil

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7
Q

3- dimensionaler Ansatz (Reddin)

A

basiert auf Blake& Mouton, Erweiterung um 3. Dimension-> Effektivitätssteigerung
FK muss Verhalten nach Situation anpassen

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8
Q

zu Reddin:

4 Basis Führungsstilarten

A

Verfahrensstil (geringe SO&MO)
Beziehungsstil (niedrige SO, hohe MO)
Aufgabenstil (hohe SO, niedrige MO)
Integrationsstil hohe SO&MO)

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9
Q

Reifegradmodell (Hersey& Blanchard)

A

Basis: Reddin (MO&SA),

Effektivität hängt von Führungsstil und Reifegrad des MA ab,

Reifegrad bestimmt durch Fähigkeit und Bereitschaft

je höher Reifegrad, desto leichter Führung

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10
Q

zu Reifegradmodell:

4 Führungsstile

A

autoritärer Führungsstil (FK kontrolliert Leistung, klare Vorgaben)
Integrierender Führungsstil (FK erklärt Aufgaben detailliert, geht auf MA ein)
Partizipativer Führungsstil (FK& MA entscheiden zusammen)
Delegationsstil (weitgehendst selbstständige Arbeit durch FK)

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11
Q

3 Definitionen Führungsstile

A

Lewin, Staehle, Tannenbaum& Schmidt

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12
Q

Führungsstil Definition Lewin

A

autoritär: wenig Freiheiten, klare Ansagen
demokratisch: fördert Selbstständigkeit, Gruppenarbeit
laissez- faire: wenig bis keine Steuerung

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13
Q

Führungsstil Definition Staehle

A

patriarchisch: dominante Züge, wenig Raum für MA
charismatisch: einmalige Persönlichkeit FK
autokratisch: hierarchischer Führungsstil, wenig pers. Kontakte
bürokratisch: für alles Vorschriften vorhanden

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14
Q

Führungsstil Definition Tannenbaum& Schmidt

A

Differenzierung von Entscheidungsspielraum in 6 Stufen von autoritär bis zu partizipativ

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15
Q

3 Führungstechniken

A

Management by objectives, Management by Exception, Management by Delegation

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16
Q

Management by objectives

A

führen durch Zielvereinbarung, MA haben Gestaltungsfreiheit

17
Q

Management by exceptions

A

führen nach Ausnahmeprinzip, MA erledigen Aufgaben selbst, FK greift in Ausnahme ein

18
Q

Management by delegation

A

führen durch Delegation d Aufgaben,

MA haben Kompetenz& Verantwortung in delegiertem Bereich

Personalmanagement (6 decks)

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