Führungsansätze Flashcards
Ziel
erfolgreiche Führung erklären
Unterscheidung Personalführung
Eigenschaftsansätze
Verhaltens-/ Situationsansätze
Eigenschaftsansätze der PF
erfolgreiche FK zeichnen sich durch persönliche Einstellung aus, Situationen werden nicht beachtet
Verhaltens-/Situationsansätze der PF
es werden Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung betrachtet
Nenne 3 Modelle
Managerial- Grid- Modell (Blake& Mouton)
3- dimensionaler Ansatz (Reddin)
Reifegradmodell (Hersey& Blanchard)
Managerial- Grid- Modell (Blake& Mouton)
es werden nur Sachorientierung (Ergebnisse) und Mitarbeiterorientierung in Betracht gezogen -> situativ angelegt, es gibt keinen perfekten Führungsstil
3- dimensionaler Ansatz (Reddin)
basiert auf Blake& Mouton, Erweiterung um 3. Dimension-> Effektivitätssteigerung
FK muss Verhalten nach Situation anpassen
zu Reddin:
4 Basis Führungsstilarten
Verfahrensstil (geringe SO&MO)
Beziehungsstil (niedrige SO, hohe MO)
Aufgabenstil (hohe SO, niedrige MO)
Integrationsstil hohe SO&MO)
Reifegradmodell (Hersey& Blanchard)
Basis: Reddin (MO&SA),
Effektivität hängt von Führungsstil und Reifegrad des MA ab,
Reifegrad bestimmt durch Fähigkeit und Bereitschaft
je höher Reifegrad, desto leichter Führung
zu Reifegradmodell:
4 Führungsstile
autoritärer Führungsstil (FK kontrolliert Leistung, klare Vorgaben)
Integrierender Führungsstil (FK erklärt Aufgaben detailliert, geht auf MA ein)
Partizipativer Führungsstil (FK& MA entscheiden zusammen)
Delegationsstil (weitgehendst selbstständige Arbeit durch FK)
3 Definitionen Führungsstile
Lewin, Staehle, Tannenbaum& Schmidt
Führungsstil Definition Lewin
autoritär: wenig Freiheiten, klare Ansagen
demokratisch: fördert Selbstständigkeit, Gruppenarbeit
laissez- faire: wenig bis keine Steuerung
Führungsstil Definition Staehle
patriarchisch: dominante Züge, wenig Raum für MA
charismatisch: einmalige Persönlichkeit FK
autokratisch: hierarchischer Führungsstil, wenig pers. Kontakte
bürokratisch: für alles Vorschriften vorhanden
Führungsstil Definition Tannenbaum& Schmidt
Differenzierung von Entscheidungsspielraum in 6 Stufen von autoritär bis zu partizipativ
3 Führungstechniken
Management by objectives, Management by Exception, Management by Delegation
Management by objectives
führen durch Zielvereinbarung, MA haben Gestaltungsfreiheit
Management by exceptions
führen nach Ausnahmeprinzip, MA erledigen Aufgaben selbst, FK greift in Ausnahme ein
Management by delegation
führen durch Delegation d Aufgaben,
MA haben Kompetenz& Verantwortung in delegiertem Bereich
