forelesning 6- verdikjedeanalyse og outsourcing

Question 1

verdikjedeanalyse

Answer 1

En verdikjedeanalyse er en metode som brukes for å identifisere og evaluere forbedringspotensialene i de ulike aktivitetene som inngår i en virksomhets verdikjede. Formålet er å skape vedvarende konkurransefortrinn ved å:
* Finne frem til forbedringspotensialene i de ulike aktivitetene.
* Analysere det forbedringspotensialet som kan oppnås ved å endre verdikjedens struktur.
Dette gir virksomheten mulighet til å optimalisere prosesser og øke effektiviteten.

Question 2

outsourcing

Answer 2

refererer til prosessen der en bedrift overfører ansvar for visse oppgaver eller tjenester til en ekstern leverandør. Dette kan omfatte alt fra regnskapsføring og IT-tjenester til rengjøring og produksjonsoppgaver. Hovedmotivasjonen bak outsourcing er ofte å redusere kostnader, forbedre effektiviteten og la virksomheten fokusere på sine kjerneaktiviteter.

Question 3

hvorfor outsourcing

Answer 3

Virksomheter velger ofte å outsource av flere grunner:
* Kostnadsbesparelser: Eksterne leverandører kan ofte utføre oppgavene mer kostnadseffektivt på grunn av spesialisering og stordriftsfordeler
Fokus på Kjerneaktiviteter: Ved å outsource mindre viktige oppgaver kan bedrifter bruke mer ressurser på det de er best på
Tilgang til Spesialisert Kompetanse: Outsourcing gir tilgang til ekspertise og teknologi som virksomheten kanskje ikke har internt

Question 4

Operasjonell outsourcing:

Answer 4

kortsiktige beslutninger om å sette bort
oppgaver til andre grunnet egne kapasitetsbegrensinger, eller hvor
egne aktiviteter ikke møter kostnadsmessige eller kvalitetsmessige
krav til utførelse

Question 5

Strategisk outsourcing

Answer 5

langsiktige arbeid med fokus på de strategiske
målene
▪ Strategisk outsourcing kan defineres som aktiviteter som utføres av eksterne
leverandører med det formål å understøtte virksomhetens strategier i arbeidet med
å skape vedvarende konkurransefortrinn

Question 6

transaksjonskostnader

Answer 6

Innen økonomifaget er transaksjonskostnader kostnader ved å benytte seg av markeder. For eksempel tid brukt på å innhente informasjon om priser og kvalitet, eller å forhindre at en blir lurt eller av andre aktører i markedet eller lignende.

Transaksjonskostnader består av tre hovedtyper kostnader som oppstår når vi handler i markedet:
Hovedkostnader:
Søk og informasjonskostnader (tid og ressurser brukt på å finne riktig produkt/leverandør)
Forhandlingskostnader (kostnader ved å lage avtaler og kontrakter)
Kontrollkostnader (evaluering, overvåking og oppfølging av avtaler)
Viktige påvirkningsfaktorer:
Forhandlingsmakt mellom kjøper og selger
Tynne markeder (få aktører)
Opportunistisk atferd (noen utnytter situasjonen)
Asymmetrisk informasjon (en part har mer informasjon enn den andre)
Disse kostnadene blir spesielt høye ved komplekse varer/tjenester og når tjenester er vanskelige å vurdere på forhånd.