forelesning 5

Question 1

strategisk økonomistyring

Answer 1

Strategisk økonomistyring er et viktig konsept innen bedriftsøkonomi som handler om å forstå og styre verdiskapingen i en virksomhet på et strategisk nivå. Her er en oversikt over hva begrepet innebærer:
Hovedaspekter
Strategisk økonomistyring dreier seg om å:
1. Forstå verdiskapingen i ulike deler av virksomheten.
2. Bruke styringsverktøy for å øke den totale verdiskapingen
3. Skape konkurransefortrinn og langsiktig lønnsomhet

Strategisk økonomistyring er dermed en helhetlig tilnærming til å styre en virksomhets økonomi på en måte som støtter opp under og bidrar til å realisere organisasjonens overordnede strategiske mål.

Question 2

utfordringer med startegisk økonomistyring

Answer 2

Strategisk økonomistyring består av fire hovedutfordringer:
Kostnadsdriveranalyser: Vi må identifisere og forstå hvilke faktorer som faktisk driver og påvirker kostnadene i virksomheten.
Verdikjedeanalyser: Det er nødvendig å kartlegge og forstå bedriftens rolle og posisjon i den totale verdikjeden.
Strategisk posisjonering: Bedriften må samle relevant beslutningsinformasjon for å velge riktig strategisk retning - enten differensiering, kostnadslederskap eller fokusering.
Implementering: Det kreves et solid rammeverk (som balansert målstyring) for å oversette strategiene til operative mål og formidle disse effektivt nedover i organisasjonen.
Disse fire elementene henger tett sammen og må håndteres systematisk for å oppnå effektiv strategisk økonomistyring.

Question 3

kostnadsdriver

Answer 3

• En kostnadsdriver er en faktor som forklarer hvordan en kostnad oppstår eller bestemmer størrelsen på den.
• Det kan være noe som påvirker kostnadene, for eksempel antall produserte enheter, arbeidstimer, eller materialforbruk.

Question 4

Strategiske kostnadsdrivere

Answer 4

de faktorene som på lengre sikt
påvirker kostnadene.

de deles i to grupper:
strukturelle kostnadsdrivere (påvirkbare på lang sikt)

operasjonelle kostnadsdrivere (påvirkbare på kort eller mellomlang sikt)

Question 5

strukturelle kostnadsdrivere (påvirkbare på lang sikt)

Answer 5

• Skala: Stordriftsfordeler oppnås når produksjonen øker, noe som kan redusere kostnaden per enhet.
• Omfang: Vertikal integrasjon, eller hvor mye av produksjonsprosessen som kontrolleres av virksomheten selv.
• Kunnskap og erfaring: Akkumulert kompetanse som kan forbedre effektivitet.
• Teknologi: Bruk av avansert teknologi for å redusere kostnader.
• Kompleksitet: Håndtering av komplekse prosesser kan påvirke kostnadene.

Question 6

operasjonelle kostnadsdrivere (påvirkbare på kort eller mellomlang sikt)

Answer 6

Operasjonelle kostnadsdrivere (påvirkbare på kort og mellomlang sikt):
* Ansattes deltagelse: Engasjement fra ansatte kan forbedre produktiviteten.
* Kontinuerlige forbedringer: Løpende optimalisering av prosesser for å redusere kostnader.
* Totalkvalitetsledelse: Fokus på kvalitet i alle ledd for å minimere feil og ineffektivitet.
* Kapasitetsutnyttelse: Effektiv bruk av tilgjengelige ressurser.
* Organisering: Hvordan virksomheten er strukturert kan påvirke effektiviteten.
* Produktkonfigurasjon: Tilpasning av produkter for å møte markedets behov effektivt.
* Utnytte forbindelsene til leverandører og kunder: Samarbeid med partnere kan gi kostnadsfordeler.
Disse driverne hjelper virksomheter med å forstå og kontrollere kostnadene sine bedre.

Question 7

operasjonelle kostnadsrivere

Answer 7

Operasjonelle kostnadsdrivere (påvirkbare på kort og mellomlang sikt):
* Ansattes deltagelse: Engasjement fra ansatte kan forbedre produktiviteten.
* Kontinuerlige forbedringer: Løpende optimalisering av prosesser for å redusere kostnader.
* Totalkvalitetsledelse: Fokus på kvalitet i alle ledd for å minimere feil og ineffektivitet.
* Kapasitetsutnyttelse: Effektiv bruk av tilgjengelige ressurser.
* Organisering: Hvordan virksomheten er strukturert kan påvirke effektiviteten.
* Produktkonfigurasjon: Tilpasning av produkter for å møte markedets behov effektivt.
* Utnytte forbindelsene til leverandører og kunder: Samarbeid med partnere kan gi kostnadsfordeler.
Disse driverne hjelper virksomheter med å forstå og kontrollere kostnadene sine bedre.

Question 8

kostnadsdriveranalyse

Answer 8

Kostnadsdriveranalyse handler om å identifisere og forstå faktorene som påvirker kostnadene i en virksomhet. Målet er å bruke denne innsikten til å ta strategiske beslutninger som kan forbedre effektiviteten og redusere kostnader.
Formål med Kostnadsdriveranalyse
* Identifisere kostnadsdrivere: Forstå hvilke faktorer som påvirker kostnadene mest.
* Strategiske beslutninger: Brukes til å bestemme optimal kapasitet og plassering av nye anlegg.
Eksempler på Strategiske Beslutninger
* Optimal kapasitet: Bestemme hvor stor produksjonskapasitet et nytt anlegg bør ha.
Anleggsplassering: Velge den beste geografiske plasseringen for et anlegg basert på kostnadsdrivere.