forelesning 2 strategi

Question 1

startegi

Answer 1

• Er en helthetlig rammeverk for planlegging, gjennomføring, styring og oppfølging av virksomhets mål og strategier
  Man skal gi bedriften konkurransefortrinn

strategi er en kobling mellom bedriften (deres mål, verdier, ressurser og systemer) og det som skjer i omgivelsene (konkurrenter, kunder, leverandører)

Question 2

Strategisk virksomhetsstyring

Answer 2

Strategisk virksomhetsstyring er et systematisk styringssystem som kobler sammen strategiske og operative nivåer i organisasjonen, med fokus på både økonomiske og ikke-økonomiske indikatorer for å implementere strategi og skape verdier.

Question 3

virksomhetens utfordringer

Answer 3

• Digitalisering: tilpasse seg ny teknologi for å være konkurransedyktige.
• Global konkurranse: Økt tilgang til informasjon og globalisering betyr at bedrifter møter konkurrenter fra hele verden.

Intellektuell kapital: erdien av kunnskap, relasjoner og organisasjonsstruktur blir viktigere enn fysisk kapital.

Bærekraft: økende krav om at bedrifter skal drive bærekraftig, uten å skade fremtidige generasjoners muligheter.

Question 4

spørsmål innenfor strategi

Answer 4

Utgangspunktet ligger i svarene til følgende spørsmål:
1. Hvor vil vi (virksomheten)?
▪ De strategiske målene
2. Hvordan kommer vi dit?
▪ Strategiene: Anviser ”hovedveiene” til målene
3. Hva er vår handlingsplan for å komme dit?
▪ De strategiske målene må dekomponeres i operasjonelle delmål og følges opp
periodisk
4. Hvordan vet vi at vi er på rett vei?
▪ Vi må utvikle relevante prestasjonsmålinger

Question 5

Forretningide

Answer 5

Forretningsidéen kobler bedriftens kompetanser til kundebehov.

En forretningsidé handler om å svare på tre viktige spørsmål:
“Hvem skal tilfredsstilles?” - Dette handler om å vite nøyaktig hvilke kundegrupper bedriften skal fokusere på.
“Hva skal tilfredsstilles?” - Dette dreier seg om å forstå hvilke konkrete behov kundene har.
“Hvordan skal kundene tilfredsstilles?” - Dette handler om hvilke spesielle ferdigheter eller kompetanse bedriften har for å møte kundebehovene.
Der disse tre områdene møtes, finner vi forretningsidéen - det er der bedriften kan skape verdi ved å bruke sin kompetanse til å møte kundenes behov på en god måte.

Question 6

Strategiske mål er ofte tverrfunksjonelle

Answer 6

Uavhengig av hvilke strategier som velges, må virksomheten ha fokus på dens evner til å skape verdier på tvers av sine mange aktiviteter.
- Typiske fokusområder (varierende styrke avhengig av strategiske valg)
▪ Produktivitet
▪ Kvalitet
▪ Innovasjon
▪ Kundetilfredshet

Question 7

Porters generiske strategier

Answer 7

• Den enkelte virksomhetens konkurransefortrinn er knyttet til hvordan den er relativt posisjonert i bransjen
  Med relativ posisjonering menes om bedriftens produkter og tjenester er mye eller lite differensiert i forhold til konkurrentene, og/eller om tilvirkningen har lave eller høye konstnader i forhold til konkurrentene.
  Dersom virksomheten er svakt posisjonert eller det er mange negative krefter i bransjen, vil fortjenestemulighetene være svakere enn gjennomsnittet.
  1. Kostnadslederstrategi= verdien må skapes til en laveres kostnad enn konkurrentene
  2. Differensieringsstrategi= verdien må skapes på en slik måte at selskapet oppnår produkt og pris differensiering i forhold til konkurrentene
  3. Fokusering= verdiene må skapes gjennom fokusering på enkelte markedsnisjer eller kundesegmenter. (dette kan skje basert på kostnadslederkspa eller differensiering

Question 8

VRIO- rammeverket

Answer 8

• VRIO-rammeverket: Dette brukes til å vurdere ressurser basert på fire kriterier:
  
  • Verdifull: Gir ressursen verdi?
  • Sjelden: Er den sjelden sammenlignet med konkurrenter?
  • Ikke-imiterbar: Er den vanskelig å etterligne?
  • Organisert: Er bedriften organisert for å utnytte ressursen effektivt?

Question 9

Ressursbasert tilnærming

Answer 9

Ressursbasert tilnærming handler om hvordan bedrifter kan oppnå konkurransefortrinn gjennom sine unike ressurser. Her er hovedpunktene fra dette strategiske perspektivet:
Grunnleggende prinsipper
Bedrifter har ulik tilgang til ressurser, og kontroll over viktige ressurser kan gi grunnlag for konkurransefortrinn

Question 10

Balansert målstyring

Answer 10

Balansert målstyring er et verktøy som hjelper bedrifter å se sin ytelse fra flere perspektiver samtidig, ikke bare det finansielle. Det er som et instrumentpanel i en bil, der du kan se ulike målinger på én gang.

Modellen fokuserer på fire hovedområder:
1. Kundeperspektivet: Hvordan ser kundene på bedriften?
2. Interne prosesser: Hva må bedriften være best på?
3. Læring og vekst: Hvordan kan bedriften fortsette å forbedre seg og skape verdi?
4. Finansielt perspektiv: Hvordan ser bedriften ut for aksjonærene?
For hvert av disse områdene setter bedriften mål og måler fremgang. Dette gir ledelsen et mer helhetlig bilde av bedriftens ytelse og hjelper dem å ta bedre beslutninger.

Hovedfordelen med balansert målstyring er at det:
* Gir et bredt perspektiv på bedriftens ytelse
* Kobler daglige aktiviteter til langsiktig strategi
* Hjelper ledere å fokusere på de viktigste målene
* Forbedrer kommunikasjon om bedriftens mål og strategi
Ved å bruke denne modellen kan bedrifter bedre forstå hvordan ulike deler av virksomheten påvirker hverandre og arbeide mer målrettet mot sine strategiske må

Question 11

BM styringsmodell - 3 faser

Answer 11

1. Verifisere virksomhetens ståsted og strategisk retning gjennom forretningsidé, visjon og målbilde
2. Konkretisere strategiske valg via strategisk kart med styringsparametere og tiltak
3. Gjennomføre og følge opp strategien

Question 12

målbilde

Answer 12

Målbildet beskriver den ‘strategiske destinasjonen’ hvor
virksomheten skal være på slutten av planperioden (”tidspunkt B”),
det vil si hvordan virksomheten ønsker å utvikle seg og operere i et
langsiktig perspektiv. Den utdyper og konkretiserer virksomhetens
visjon