Forelesning 4

Question 1

implementering av startegi

Answer 1

Implementering av strategi innebærer å sette en planlagt strategi ut i praksis for å oppnå de ønskede målene. Denne prosessen er avgjørende for å sikre at strategien faktisk gir de forventede resultatene.

Question 2

5-15-80

Answer 2

• 5 % på å lage strategi: Fokus på utvikling av strategien.
• 15 % på å forankre strategi: Sikre at strategien er godt integrert i organisasjonen.
• 80 % på å gjennomføre strategi: Hovedvekten ligger på implementering og utførelse av strategien.
  Dette prinsippet understreker viktigheten av å bruke mest ressurser på gjennomføring

Question 3

strategiimplementering (modell)

Answer 3

En vellykket implementering er også avhengig av at samhandling internt fungerer
Det kreves at det er et lederskap som evner å utvikle en bedriftkultur som både er resultatorientert og endringsvillig.
Videre er det viktig at ledelsen har handlingskompetanse til å drive gjennom de endrignene som strategien legger opp til.

Question 4

implementeringkonteksten: lederskap

Answer 4

Implementeringskonteksten for lederskap handler om at toppledelsen må ta ansvar og forankre implementeringen gjennom maktforståelse, koalisjonsbygging og verdiskapende tiltak, samtidig som de skaper et organisasjonsklima der motiverte og kompetente ansatte, under effektiv ledelse, kan gjennomføre strategien i det daglige arbeidet.

Question 5

bedriftskultur

Answer 5

Bedriftskulturen består av felles verdier, normer, oppfatninger, visjoner og kommunikasjonsmåter som direkte påvirker atferden i organisasjonen gjennom måten vi driver virksomheten på, samhandler internt og med kunder, konkurrerer, innoverer og håndterer feil.

Question 6

kommunikasjon- implementering

Answer 6

Implementeringskontekstens kommunikasjonsflyt er en toveis prosess der toppledelsen kommuniserer visjoner, strategier og mål nedover i organisasjonen, mens organisasjonsnivåene gir feedback på utviklingen og identifiserer fremvoksende muligheter og trusler som påvirker strategiimplementeringen.

Question 7

Læring

Answer 7

En lærende organisasjon kjennetegnes ved felles visjoner og kontinuerlig læring på alle nivåer, der alle ansatte er integrert i systemets strategi, struktur og prosesser, samtidig som organisasjonen utvikler evnen til å forutse, reagere på og tilpasse seg endringer i omgivelsene, støttet av en bedriftskultur og belønningssystemer som fremmer kontinuerlig læring.

Question 8

Funksjonell struktur (U-form)

Answer 8

Funksjonell struktur (U-form) er en sentralisert organisasjonsform der bedriften fokuserer på ett produkt eller tjeneste, med avdelinger inndelt etter spesialiserte funksjonsområder under toppledelsens direkte kontroll, noe som gir fordeler gjennom spesialisering, læring og skalaøkonomi.

Question 9

multidivisjonsstruktur (M-form)

Answer 9

Multidivisjonsstruktur (M-form) er en desentralisert organisasjonsform der virksomheten er delt inn i selvstendige divisjoner basert på produkt eller geografisk område, med egen beslutningsmyndighet og resultatansvar, mens konsernledelsen fokuserer på overordnet strategi og finansiell kontroll gjennom felles ledelsessystemer og ressursallokering.

Denne strukturen tillater store selskaper å være fleksible og raskt tilpasse seg endringer i markedet samtidig som de opprettholder en overordnet strategisk retning.

Question 10

Generelle krav til en styringsmodell

Answer 10

Krav 1: Fastsatt og logisk struktur
Krav 2: Kritiske suksessfaktorer og styringsparametere
Krav 3: Etablere delmål og planer
og foreta ressursallokering, Etablere taktiske mål og planer
og foreta ressursallokering
Krav 4:
Periodisk kontroll og kontinuerlig læring