Föreläsningar LV1 (Intro 1,2,3) Flashcards

1
Q

Vad innehåller företagsekonomi?

A
  1. Marknadsföring
  2. Organisation
  3. Kostnads-/intäktsanalys
  4. Redovisning
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Beskriv de två typerna av effektivitet

A

Yttre effektivitet

  • Riktat mot yttervärlden
  • Bra erbjudanden
  • Tillgänglighet
  • Marknadsföring

Inre effektivitet

  • Produktion och företaget
  • Bra organisation och effektiva processer
  • Rätt produktionsresurser
  • Effektiv finansiering
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Vad är en ekonomisk modell?

A

Det är ett sätt att avbilda ett företag för att dra slutsatser. Alla modeller utgår från samma företag, men kan använda nyckeltalen på olika sätt eller utesluta olika delar av företaget.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Vad är en marknad?

A

Plats för möten, med olika intressenter, där säljare erbjuder en produkt eller tjänst och köpare visar efterfrågan

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Nämn några intressenter

A

Konkurrenter, kunder, myndigheter, organisationer

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vad finns det för konkurrenssituationer?

A
  • Fri konkurrens
  • Oligopol
  • Monopol
  • Monopolistisk konkurrens
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Beskriv fri konkurrens

A

Det är många aktörer på en marknad , där säljaren endast kan sälja till en marginell del av efterfrågan.

Priset är ej påverkbart av företaget, utan styrs av marknaden.

Produkterna går inte att skilja på i en större utsträckning.

Kunden är stark och denna modell anses vara den mest samhällseffektiva konkurrenssituationen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Beskriv oligopol

A

Följa John. Få säljare på marknaden, alla har koll på varandra. Detta ger endast en liten möjlighet att skapa skillnad i produkt.

Lättrörliga kunder och därmed är prisförändringar fullt genomslagsbara.

Karteller bildas ibland, men det är både olagligt och spricker ofta.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Beskriv monopol

A

Det är endast en säljare och produkten är därmed unik (svår att imitera).

Säljaren väljer produktionsvolym och iom ingen konkurrens sker utvecklingen mycket långsammare

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Beskriv monopolistisk marknad

A

Flera säljare på marknaden till ett givet kundbehov, men produkterna är särskiljande och tilltalar därmed olika kundsegment.

Säljaren kan påverka efterfrågan till viss del.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Beskriv marknadsföring

A

Aktiviteter/processer för att underlätta företaget att sälja varor och tjänster genom utformning, kommunikation och distribution.

Ska vara värdeskapande för leverantör och kund

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Beskriv produktlivscykeln

A

Se Olofs LV1 eller PP längst ned på sida 6

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Synonym till makromiljö

A

Omvärlden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Synonym till mikromiljö

A

Marknad och bransch

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Beskriv makroanalysen

A

PESTLE+DC

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Nämn tre olika mikroanalyser

A
  1. Marknadsanalys
  2. Branschanalys
  3. Konkurrensanalys
17
Q

Vad är fem krafts modellen?

A

Beskriver lönsamhetspotenialen i en branschanalys.

  1. Rivalitet i existerade bransch
  2. Köparens förhandlingsstyrka
  3. Hot från substitut
  4. Leverantörens förhandlingsstyrka
  5. Hot från konkurrenter
18
Q

Hur gör man en konkurrentanalys?

A

Man vill finna positioner där egenskaper som skiljer sig från konkurrenterna kan utnyttjas maximalt.

Till exempel kan man ta reda på konkurrenternas drivkrafter/mål och deras strategier/kapacitet.

Fem frågor:

  1. Vem är konkurrent?
  2. Vilka styrkor/svagheter har de?
  3. Vad är konkurrenternas drivkrafter och nuvarande mål?
  4. Vilka strategier har konkurrenterna?
  5. Vilka responsmönster har konkurrenterna?
19
Q

Hur identifierar du en konkurrent?

A
  1. De har en liknande produkt med liknande lösning som ditt företags produkt
  2. Det är en produkt som skiljer sig mot din, men kan användas som ett produkt substitut
  3. Generisk konkurrent, där kundens problem löses på ett annat sätt
  4. Potentiell ny-inträde, med ny teknologi
20
Q

Vad är de olika responsmönsterna en konkurrent kan ha?

A
  1. Vedergällning oftast aggressivt
  2. Långsam reaktion
  3. Inringad av algar mm
  4. Selektiv, ger respons på vissa områden/prissänkningar, men på andra ingen respons alls
  5. Den värsta, oförutsägbara responser
21
Q

Beskriv värdekedjan

A

Kolla PP

22
Q

Hur görs en marknadsanalys på marknadens storlek och tillväxt?

A

Vilka kvantiteter köper kunder idag (mängd/omsättning)?

Kan nuvarande kundgrupp växa?

Har intresset på marknaden ökat eller minskat det senaste?

23
Q

Hur görs en marknadsanalys på marknadens lönsamhet och kostnadsstrukturer?

A

Är de företag som agerar på marknaden lönsamma i dagsläget och varför?

Kostnadsstrukturer - Vad lägger andra företag på marknaden resurser på?

24
Q

Hur görs en marknadsanalys på marknadens trender och distrubitionsvägar?

A

Trender kan ge prognoser för framtiden

Distributionsvägar visar hur kunder vanligtvis når produkten

25
Q

Key Success Factors

A

De kritiska är de som är ett absolut måste för att produktionen ska hållas vid liv

De urskiljande är de som kunden upplever som särskiljande

26
Q

Beskriv Bostonmatrisen

A

Kolla på produktlivscykeln och sedan hur en produkt går från valp -> frågetecken -> stjärna -> kassako -> byracka och sedan forslas ut

27
Q

Beskriv SWOT-analys

A

Internt görs analyser på vad styrkorna och svagheterna är i företaget

Externt görs analyser om möjligheterna och hoten

28
Q

Beskriv en bra affärsidé

A

Ska vara tydlig, känd, informativ, väl förankrad och marknadsorienterad

Formulerar oftast målgrupp, kundbehovet och resurser!

29
Q

Beskriv typiska konkurrensstrategier

A
  1. Vara konkurrensstrategisk - producera till så låg kostnad som möjligt
  2. Differentiering - Fokus på att skilja sig från andra konkurrenter med ett specifikt signum (t.ex. snabbast, mest service)
  3. Fokusering - Fokusering på ett specifikt segment med speciella behov
30
Q

Konkurrensfördelar ska vara?

A
  1. Substantiellt
  2. Hållbar
  3. Uttrycksfull