Föreläsning 6 - hållbar styrning Flashcards
Vad är ett exempel på formell respektive informell hållbar styrning (Crutzen et al. 2017)?
Exempel på informell styrning är: att använda intranätet som ett medium för diskussion kring hållbarhetsfrågor, interna företagsevent kopplat till hållbarhet, projektgrupper som tar sig an diverse frågor etc.
Exempel på formell styrning är: att implementera KPIer kopplat till hållbarhet för uppföljning, sätta upp distinkta mål, rapportering gentemot omgivningen, avsätta poster i budgeten för hållbarhet, etc.
Vad menas med sustainable management controls?
Hållbar styrning beskrivs inkludera alla verktyg och system som ledningen utvecklar och använder för att formellt och informellt säkerställa att verksamheten agerar och beslutar utifrån organisationens hållbarhetsmål och hållbarhetsstrategi.
Vilket ”styrmönster” (advanced formal, full package, basic och behaviour-based) för hållbar styrning skulle du förespråka i ett företag med mindre än 100 anställda och varför?
…
Vilka styrmetoder finns kopplat till hållbarhet?
Hållbarhets-styrkort och styrmix för hållbarhet
Vilka fyra mönster av hållbar styrning definierade Crutzen et al?
Grundläggande styrmix (styrmedel för hållbarhet, kan bero på okunskap, ovilja eller hinder), Beteendeorienterad styrmix (fokus på kultur, kan skapa konflikt med övriga styrmetoder, svårighet att mäta, passar vid behov av radikal förändring), Avancerad formell styrmix (formella verktyg), Komplett styrmix (både informell och formell styrning).
Vad är Business sustainability 1.0/2.0/3.0 enligt Dyllick och Muff (2016)?
BST 1.0 beskrivs som nivån av hållbarhetsarbete där företag arbetar i enlighet med lagar och normer för dessa frågor, däremot är syftet fortfarande lönsamhet.
BST 2.0 är nivån då företag arbetar enligt triple bottom line, de har alltså breddat sitt arbete med processerna och hållbarhet är integrerad i verksamheten. Värdeskapande i mer än bara finansiella termer utan även miljö och sociala faktorer.
BST 3.0 är nivån då företag arbetar enligt outside-in perspektiv och skapar värde för samhället och hela planeten. Man ser först till vad världen behöver och vilka kriser/utmaningar att bidra till med sina resurser.
Ge ett exempel på en förändring av styrningen som är i linje med business sustainability
1.0/2.0/3.0 och ange en utmaning med att lyckas införa den.
Skifta från business as usual till BST 1.0: bredda affärsverksamheten, från ekonomisk utgångspunkt till tredimensionell utgångspunkt relaterade till de hållbarhetsutmaningar vi står inför. Svårigheter: kräver mer planering.
Från BST 1.0 till 2.0: Bredda värdeskapandet, från att skapa värde till aktieägare till att behandla triple bottom line (people, planet, profit). Svårigheter: resurskrävande.
Från BST 2.0 till BST 3.0: Förändra företagets grundsyfte, från inside-out till outside-in. Skapa värde för det gemensamt bästa.
Vad menar Dyllick och Muff (2016) med begreppet “truly sustainable business”?
a) Att företag måste ta hänsyn till de sociala och miljömässiga konsekvenserna av sin verksamhet.
b) Att företag måste skapa värde för alla sina intressenter, inte bara sina ägare.
c) Att företag måste bidra till att lösa de globala utmaningarna som mänskligheten står
inför, såsom fattigdom, klimatförändringar och ojämlikhet.
d) Att företag måste vara lönsamma på lång sikt, inte bara på kort sikt.
c)
