Föreläsning 2 - internpriser och ansvarsenheter Flashcards
Vilken typ av organisation har den högsta graden av intern konkurrens enligt artikeln Control with Fairness in Transfer Pricing?
a) Collaborative
b) Cooperative
c) Competitive
d) Det beror på omständigheterna och individers inställning
c)
Vad är svårt med dualpris?
Svårt att bokföra och sköta under en längre tid.
Hur fungerar marknadspris/dualpris/förhandling/kostnadsbaserade internpriser?
Marknadspris: vad produkten/tjänsten skulle kosta på marknaden.
Dualpris: Säljare får marknadspris, köpare får ett standardpris och skillnaden bokas på organisationskonto.
Förhandling: Priset förhandlas mellan parterna.
Kostnadsbaserade: Vad produkten faktiskt kostar att producera, antingen baserat historiskt och ett standardpris sätts eller för period till period, då kan alltså inte priset sättas förrän perioden är avslutad.
Vilka internprismetoder fungerar bäst i företag med hög diversifieringsgrad och varför?
Marknadspris eller dualpris. Ledningen vill lägga sig i så lite som möjligt som likt följer strategin med autonoma avdelningar.
Nämn en fördel och en nackdel med att använda internpris i styrningen.
Fördelar: medvetenhet om lönsamhet, jämförbarhet mellan enheterna, mer affärsdrivna processer, optimera resultat.
Nackdelar: Risk för konflikter, tidskrävande, svårt att hitta rätt pris, risk att nödvändig konsumtion av tjänster upphör.
Vilka två beslut måste tas vid införande av internpris?
Prissättningsbeslut och inköpsbeslut.
Vilka tre grundstrukturer diskuterar Eccles?
Competitive, cooperative, collaborative.
Vad är de viktigaste skillnaderna mellan en kostnadsenhets och en resultatenhets ekonomiska ansvar?
En kostnadsenhet mäts input i monetära termer där kostnader alltså är i fokus vilka avdelningen ansvarar över. Inom en resultatenhet mäts både input och output, där alltså intäkter och kostnader ses över och ansvarar över inom avdelningen.
Vad är syftet med ansvarsenheter?
Ansvarsenheters syfte är att genomföra organisationens strategi genom fördelade mål och aktiviteter. Det är en form av design av organisationsstrukturen som fördelar ut ansvar och sätter tonen för övriga verktyg.
Vad beror nivån av ekonomiskt ansvar på?
Det beror på vad vi kan mäta och värdera i ekonomiska termer. Dvs se till input, work (efficiency/effectiveness) och output.
Vilka fyra standardtyper av ansvarsenheter finns? Beskriv dessa.
Intäktsenhet - ansvar för försäljningen.
Kostnadsenhet - enbart ansvar för kostnader. Delas upp i standardkostnader (mätning utifrån standardpris per volym) och diskretionära kostnader (ingen uppdelning av volym).
Resultatenhet - ansvar för intäkter och kostnader, där värde på input och output kan mätas och relateras till varandra.
Investeringsenhet - ansvar för investeringar, med ökat fokus på tillgångssidan i BR.
Nämn fördelar och nackdelar med vardera ansvarsenhet.
Kostnadsenhet: Fördelar: ger fokus på att minska kostnader, framgång = hålla budget. Nackdelar: svårt att värdera rimlig kostnadsnivå, julhandel.
Intäktsenhet: Fördelar: ger fokus på att öka försäljningen. Nackdelar: svårt att påverka kvaliteten, kortsiktigt fokus, intäkt kan inte kopplas till enheternas kostnader, risk att fokusera på fel intäkter (låg marginal).
Resultatenhet: Fördelar: ökar entreprenörsandan, underlag för väl avvägda beslut inkl. inköpsbeslut, pedagogik kring helheten. Nackdelar: För mycket fokus kring sista raden, risk för konflikt mellan inköp internt och externt, suboptimering.
Investeringsenhet: Fördelar: stort ansvar på enheten –> ökad motivation, incitament att nå målen ur ett helhetsperspektiv. Nackdelar: kräver hög kompetens, om allt ansvar överlåts minskas koncernens finansieringsfördelar.
Vad menas med entrepreneurial gap enligt Simons och Dávila (2020)?
En obalans mellan resurstilldelning och ansvarsfördelning/kravställning. Dvs, minskade resurser med större ansvar och bredare mål. På engelska: misalignment between span of accountability and span of Control (vilka beslut en chef kan påverka genom).
Ange och förklara en situation då du inte skulle rekommendera entrepreneurial gap.
…
Hur definierar Simons och Dávila (2021) det ”entreprenöriella gapet”?
a) Skillnaden mellan den nuvarande strategin och den önskade framtida strategin
b) Skillnaden mellan tillgängliga resurser och förväntad prestation
c) Skillnaden mellan den nuvarande affärsmodellen och den möjliga affärsmodellen
d) Skillnaden mellan den nuvarande marknadspositionen och den eftersträvade
marknadspositionen
b)
