Föreläsning 3 - budget och risk Flashcards
Vilka tre roller kan en budget ha?
Planera, motivera, utvärdera
Förklara de två huvudsakliga konflikterna som kan finnas mellan budgetens roller.
De två huvudsakliga konflikterna uppstår mellan planera och motivera samt motivera och utvärdera.
Planera vs. motivera: för planeringssyfte är det viktigt att målen är realistiska och vilket utfall som är mest troligt. Om målet är satt för högt kan det leda till för lite användning av resurser i verkligheten, är målet satt för lågt kan för lite resurser finnas till förfogande. Om målen är för realistiska kan det dock påverka motivationen och ha noll inflytande över.
Motivera vs. utvärdera: avsaknad av motivation kan uppstå om man vet att målen ändå ändras hela tiden.
Vad finns för kritik mot budget?
För mycket fokus på kostander, energikrävande process, planer kan visa sig vara felaktiga eller inaktuella.
Hur kan man hantera de konflikter som uppstår mellan rollerna?
Planera vs motivera: GMJ; sätta olika mål för olika nivåer. Tight ship policy; sätter högre mål men ha koll på avvikelser.
Motivera vs utvärdera: justerbar budget; utvärdera utfall för olika nivåer. Mer slack längre ner i organisationen. Alla vet att målen ändras men alltid i den mån att de går att uppfylla.
Hur skiljer sig continuous budgeting från traditionell budget (Frow et al.)?
Traditionell budget innebär mekanisk och diagnostisk användning av planer utan flexibilitet. Cont. budget är till stor del ett samspel av verktyg, både diagnostiskt och interaktivt. Cont. budget används kontinuerligt och förändras medan traditionell är en på förhand given modell.
Vad är det huvudsakliga syftet med “continuous” budgeting?
a) Att använda en ständigt uppdaterad budget kontinuerligt och effektivt
b) Att använda budgetering på ett sätt som kombinerar flexibilitet och kontroll
c) Att använda budgetering mer som ett strategiskt verktyg, främst på ledningsnivå.
d) Inget av ovanstående svar är korrekta
b)
Vad innebär integrerad riskhantering och hur skiljer det sig från traditionell riskhantering?
Med grund i modeller och verktyg ska risker hanteras och bedömas, men tillsammans med dialog och diskussion mellan ledning och medarbetare för att komma fram till bästa beslutet. Risker ska integreras i styrningen och främja medvetenhet.
Traditionell riskhantering kopplar enbart till modellerna för ledningen att komma fram till ett beslut.
Vilka roller finns för riskhanteringsfunktionen inom bolag?
Independent overseer
Business partner
Independent facilitator
Hybrid
Vad menas med ”god intern kontroll” ur ett bolagsstyrningsperspektiv?
Styrelsen ansvarar över att bolaget har god intern kontroll. Med det menas att de ser till att bolaget har rutiner som säkerställer att principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att den finansiella rapportering är i enlighet med lag.
Vilka verktyg finns för riskbedömning?
Riskkarta, Riskaptitskarta, Scenarioplanering, Känslighetsanalys
Vilka verktyg finns för riskhantering?
The revealing hand, COSO, modellen med tre ansvarslinjer.
Vilka lagar och regler finns gällande bolagsstyrning i Sverige?
Aktiebolaglagen, årsredovisningslagen, svensk kod för bolagsstyrning.
Vilka olika organ ska finnas i ett bolag? Förklara vad de har för ansvar.
Ägare, bolagsstämma, styrelse, vd och internrevisor.
