Forelæsning 3 - Analyse af organisationens omverden og kulturens betydning for strategi Flashcards
Forklar ‘Exploring Strategy Model’-modellen.
- Strategic position (Kulturelle forhold, Miljøet, Kapabiliteter, Formål, )
- Strategic choises (M&A strategi, Innovations strategi, Internatiolisering)
- Strategy in action (Data, Strukturering, Systemer, Evaluering, Forandring)
Hvilke analyse-redskaber underligger ‘Makromiljø’?
- PESTEL
- Key drivers of change
- Scenario analyse
Hvilke analyse-redskaber underligger ‘industrien/branchen/sektoren’?
- Porter’s Five Forces
- Kritiske Succesfaktorer analyse
- Industry Life Cycle
Hvilke analyse-redskaber underligger ‘Kunder/konkurrenter’?
- Segmentering
og - Strategiske grupper
Hvordan skal man gøre følgende:
“Analyser industrien ved brug af Porter’s Five forces”.
1) Definer industrien
2) Analyser industrien én force ad gangen
a. Lav afsnit pr. force herunder delkonklusion
b. Start med at definere “Hvem er…” f.eks hvem er leverandørene, hvem er kunderne mv.
3) Konklusion - Er industrien attraktiv?
Forklar Porters Five Forces.
Porters Five Forces er en brancheanalyse-model som bruges til at se om indtjeningsmulighederne i en industri/sektor/branche er attraktive.
Modellen består af:
- Potentielle indtrængere
- Truslen fra substitutter
- Kundernes forhandlingsstyrke
- Leverandørenes forhandlingsstyrke
- Rivalisering
Hvordan skal man besvare følgende:
“Analyser industrien ved brug af KSF (kritiske succesfaktorer) frameworket”?
1) Definer industrien
2) Analyser industrien ét C ad gangen
a. Customer: Hvem er kunden? Hvad ønsker de?
b. Competitors: Hvad er kriterierne for konkurrence og hvad er konkurrenternes evner?
c. Corporation: Ressourcer, teknologi mv. “Hvordan agere virksomhederne?”
3) Identificer KSF’er -Brug C’erne
4) Konklusion (tal om blue ocean eksempelvis)
Forklar ILC
Industry Life Cycle: - Development - Growth - Shake-out - Maturity og - Decline
Hvordan besvares følgende:
“Brug ILC på eks. Newspaper industrien”
1) Definer industrien
2) Argumenter for hvilken fase industrien befinder sig i
3) Konklusion
Forklar PESTEL:
Makrofaktorene:
Political (Politisk pres, prioriteringer og vilkår)
Economic (Kursudviklinger, konjunkturer)
Social (Kulturelle syn og livsstil, demografisk forandring)
Technological (Teknologisk udvikling med impact for branchen)
Ecological (‘Grønne’ emner som klimaforandringer, forurening og bæredygtighed)
Legal (Samhandelsvilkår WTO, toldzoner, lokale reguleringer, beskatninger)
Forklar ‘Key drivers of change’:
De fremtidige forretningsmæssige rammer (noget der er afgørende for om virksomheden kan væltes heraf)
“Det er de makrofaktorer som sandsynligvis vil få en stor påvirkning på om en strategi vil blive succesfuld eller fejle”
K.D.o.C bruges til at udarbejde scenarier.
Forklar hvad det vil sige at udarbejde scenarier og hvorfor man gør det?
Udarbejde scenarier gøres, da makro-omverdenen er usikker og kompleks og det er utilstrækkeligt og farligt at basere ens strategi på et enkelt forventet udviklingsmønstre.
Man udarbejder scenarier, da disse skal hjælpe ledere med at åbne deres tænkning for flere forskellige udviklinger og forhindre at man lukker sin tankegang fast på kun et scenarie.
Hvad indeholder en analyse af organisationens omverden?
1) Analysere makro-omverdenen og udarbejde scanarier
2) Brancher og deres attraktivitet
3) Konkurrentanalyse
og
4) Opsamling af intern og ekstern analyse: SWOT og TOWS
Hvor mange trin er der i ‘udarbejde scenarier’?
Fem:
1) Definere scenariernes ‘Scope’ (geografisk område, branche, tidsmæssig rækkevidde)
2) Identificere nogle få Key Drivers of Change som: Er usikre, har høj påvirkningskraft, er gensidigt uafhængige.
3) Formulere plausible scenarie historier ud fra kombinationen af ‘modsatte udgaver’ af ‘kdoc’ og herefter tilføje andre faktorer som har sammenhæng med disse.
4) Vurdere påvirkningen af de forskellige scenarier på forskellige scenarier på forskellige typer virksomheder i branchen. Herefter kan ‘situationsplaner’ evt. udarbejdes.
5) Etablere tidlige varslingssystemer (hvilke indikatorer kan give tidligst muligt varsel om makrofaktorenes udvikling?)
Forklar hvad værdinettet/The Value Net viser:
Viser organisationer med potentiale for både samarbejde og konkurrence i samme/relaterede brancher.
Modellen står i modsætning til Porter’s Five Forces, som siger at virksomheder vil stjæle alt fra os.
The Value Net siger: Virksomheder kan godt samarbejde for at opnå konkurrencemæssige fordele. Industrielle netværk er rigtigt gode (Apple bruger Sony lithium batterier i deres Ipod)
