Forelæsning 1 - Strategisk formål

Question 1

Hvad kendetegner en intern analyse?

Answer 1

• Ressourcer og kapabiliteter

- Porter’s værdikæde, BCG-matrix og Ansoff’s vækstmatrice

Question 2

Hvad dækker kendetegner en ekstern analyse?

Answer 2

Konkurrenter og markeder

Question 3

Hvad er strategi?

Answer 3

Vejen frem mod målet.

Eks.
Her er vi i dag.
Vi skal flytte os hen mod et mål (strategien her)
MÅLET.

Question 4

Hvad er Porter’s definition på strategi?

Answer 4

Strategi er skabelsen af en unik og værdifuld position, hvilket indebærer en anderledes mængde aktiviteter for at levere et unikt værdi-mix.

Question 5

Hvad er bogens definition på strategi?

Answer 5

The long-term direction of an organization.

Question 6

Hvilke strategi niveauer er der? Og hvad hedder de?

Answer 6

Tre strategi niveauer:

1) Korncern-niveau (corporate level)
2) Forretningsområde (business level)
3) Drifts-niveau (operational level)

Question 7

Hvad dækker ‘long-term’ over i bogens definition på strategi? (The long-term direction of an organization)

Answer 7

Long-term dækker over tre horisonter:
1) Horizon 1
(Forlæng og forsvar kerneforretningsområder. Vi skal tjene og optimere så meget som muligt på kort sigt)
2) Horizon 2
(Opbyg nye forretningsområder. Forberede os på hvad vi skal tjene penge på om 3-4 år)
3) Horizon 3
(Skab realistiske fremtidige muligheder. Tænke 10-20 år frem)

Question 8

Hvad dækker ‘organization’ over i bogens definition på strategi? (The long-term direction of an organization)

Answer 8

Forstås bred indeholdende stakeholder relationer (eksterne grænser)

Question 9

Hvad dækker ‘direction’ over i bogens definition på strategi? (The long-term direction of an organization)

Answer 9

Kursen/banen

Fordelen:
Inkluderer både deliberate (målrettet) og emergent opstået strategi man vælger ikke side mht. hvordan strategien bør opstå.

Question 10

Hvad er inkluderet i en organisations strategi-indhold?

Answer 10

• Mission (hvad beskæftiger vi os med?)
• Vision (Hvad vil vi gerne opnå?)
• Mål (Hvad skal vi opnå i den kommende periode?)
• Scope/udstrækning (Hvilke grænser vil vi agere på indenfor produktmæssigt, geografisk og i brancheværdikæden)
• Fordele (Hvordan vil vi opnå konkurrencemæssige fordele fremfor vore konkurrenter?)

Question 11

Hvor mange måde foregår ‘Strategiudviklings-processen’ over?

Answer 11

1) Den rationelle-analytiske
(Hvor lederne kommer med en strategi-plan)
og
2) Den emergente
(Kan opstå ad-hoc og kan opstå gennem eksperimenter i virksomheder)

Question 12

Hvad er ‘The exploring strategy’-modellen?

Answer 12

Er framework for hele strategi-delens analyse

1) Strategic position
2) Strategic choices og
3) Strategy in action

Question 13

Hvilke nøglebegreber indgår i Strategisk formål?

Answer 13

• Påvirkningsfaktorer og formuleringer.
• Mission, vision, værdier og mål.
• Ejer og ledere, og Corporate Governance.
• Interessent forventninger.
• CSR
• Kulturens betydning.

Question 14

Hvad handler påvirkningsfaktorer og formuleringer om under ‘Strategisk formål’?

Answer 14

Hvad formålet er med en organisations eksistens.

• Hvad er vi her for?
• Hvilken forskel skal organisationen gøre?

Question 15

Hvilke påvirkningsfaktorer er der under ‘Strategisk formål’?

Answer 15

1) Ejerskab og governance.
2) Social ansvarlighed
3) Interessent forventninger
4) Organisationskulturen

Question 16

Hvor mange kriterier skal formuleringerne fylde?

Answer 16

3.

1) Fokusere (Her bruger vi mission)
2) Motivere (Her bruger vi visionen og der skal være stretch)
3) Være klare (klar og enkle at kommunikere, forstå og huske)

Question 17

Hvad er forskellen på mission og vision?

Answer 17

Mission ser både på i dag og fremover.

Question 18

Hvad er bogens definition på mission?

Answer 18

“Missionen sigter mod at give ansatte og interessenter klarhed over hvad organisationen fundamentalt er her for at gøre” (grænser og prioriteringer)
- Grænser er noget ledere skal træffe beslutninger ud fra.

Question 19

Hvad kendetegner en vision?

Answer 19

Vedrører den fremtidige situation som organisationen stræber mod at nå.

• Hvad organisationen gerne vil blive (stjernen)
• Visionen handler om at skabe entusiasme, commitment og højere præstationer.

Question 20

Hvad er bogens definition af værdier?

Answer 20

“Kommunikerer de underliggende kerneprincipper som guider strategien og definerer hvordan organisationen bør agere.”

• Hvordan man skal opføre sig som ansat, eksempelvis.

Question 21

Hvad er corporate governance?

Answer 21

“Corporate governance vedrører de strukturer og kontrolsystemer som holder ledere ansvarlige overfor dem, der har en legitim interesse i organisationen”

Question 22

Forklar kort hvad Corporate Governance kæden handler om.

Answer 22

Kæde som viser et omfattende regelsæt i en virksomhed. Fokus fra Investment funds, Board og Executive directors er primært fokusområde, som er i midten af kæden.

Question 23

Hvad betyder ‘Shareholder value perspektivet’? Herunder MVA og EVA.

Answer 23

Ejerne og værdiskabelse for ejerne er altid første prioritet.

MVA: Market value adding = Får man skabt værdi for ejerne?

EVA: Economic value adding = Måle præstationer internt i virksomheden.

Question 24

Hvad betyder ‘Interessent perspektivet’?

Answer 24

At der er mange grupper man skal tage hensyn til. Mange interessenter som skal gøres tilfredse.

Question 25

Hvad er interessenter?

Answer 25

De individer eller grupper som afhænger af en organisation for at nå deres egne mål og som organisationen, tilgengæld, er afhængige af!

Question 26

Nævn eksempler på interessenter.

Answer 26

• NGO’ere.
• De ansatte.
• Konkurrenter.
• Ejere.
• Regeringer.
• Kunder.
• Ledelsen.
• Forretningspartnere.

Question 27

Hvordan kan man analysere interessenter?

Answer 27

Ved at sætte dem ind i en interessent analyse: En PL-matrice.

Question 28

Forklar interessant analysen: PL-matricen.

Answer 28

Stakeholders skal sættes ind i boksene, alt efter hvor meget indflydelse de har i forhold til virksomheden og hvor meget magt de har.

A- Minimal effort (LOW-LOW)
B- Keep informed (LOV-HIGH)
C- Keep satisfied (LOW-HIGH)
D- Key players (HIGH-HIGH)

‘Level of interest’ fra Low til High.
‘Power’ fra Low til High.

Question 29

Forklar CSR.

Answer 29

Corporate Social Responsibility

Definition:
“CSR is the commitment by organisations to behave ethically and contribute to economic development while improving the quality of life of the workforce and their families as well as the local community and society at large”

Question 30

Hvilke primære stakeholders nævnes i CSR definitionen?

Answer 30

De ansatte, deres familier, lokalsamfundet, hele samfundet (landet), regionale områder, man skal bidrage til økonomisk vækst, højere og bedre livskvalitet til ansatte og deres familier og man skal opføre sig etisk korrekt.

Question 31

Hvad er organisationens kultur?

Answer 31

Er de antagelser og den adfærd som tages for givet og skaber mening i folks organisatoriske omverden - og derfor bidrager til den måde de ansatte agerer og reagere på i de situationer de udsættes for.

Question 32

Forklar ‘Kulturens 4 lag’ af Schein.

Answer 32

Et løg.

Values, beliefs, behaviours og inderst paradigm (or taken-for-granted assumptions)

Question 33

Hvad er paradimet (taken-for-granted-assumptions) i løgets inderste lag, i ‘Kulturens 4 lag’ (Schein)

Answer 33

• Ting i en organisation man ikke tænker over.
• Bestemte ting man siger og gør, som man ikke tænker over bevidst (“Sådan er det jo?!”)
• Kan være noget om kunderne, noget om konkurrenterne.
• Kan være rigtigt og direkte forkert.
• Bliver taget for givet af de ansatte.

Question 34

Hvilket værktøj kan man anvende til at analysere organisationskulturer?

Answer 34

Johnson’s kulturelle net viser og analysere de fysiske, adfærdsmæssige og symbolske manifestationer af kulturen.

Ydre elementer skaber paradigmet i midten.

Question 35

Forklar ‘Exploring Strategy Model’-modellen.

Answer 35

• Strategic position (Kulturelle forhold, Miljøet, Kapabiliteter, Formål, )
• Strategic choises (M&A strategi, Innovations strategi, Internatiolisering)
• Strategy in action (Data, Strukturering, Systemer, Evaluering, Forandring)

Question 36

Hvad er Henry Mintzberg’s definition på strategi?

Answer 36

Et mønster i en strøm af handlinger (/beslutninger)