Fö 5 - Konsernstrategi och företagsledning Flashcards
Vad innebär koncernstrategi och vilka typer av frågor bör den hantera?
Medan affärsstrategin vi pratade om på Föreläsning 4 handlade om hur ett företag ska konkurrera på sin marknad, handlar KONCERNSTRATEGI istället om vilka marknader ett företag ska konkurrera på.
Koncernstrategi hanterar också frågor som:
• Vilken grad av diversifiering ska koncernen ha?
• Hur ska koncernen fortsätta växa till nya marknader?
• Vilka blandning av affärer borde koncernen ha?
• Varför ska dessa affärer vara en del av koncernen?
Vad innebär företagsledning?
FÖRETAGSLEDNING (även känt som bolagsstyrning) handlar dels om att beskriva vilka aktörer i ett företags beslutshierarki som gör vad, dels om att beskriva relationen dem emellan.
Vad är rollen hos ägare?
Vad är rollen hos styrelsen? Vad är rollen hos ledningen?
Förklara hur hierarkin i en företagsledning/bolagsstyrning skulle kunna se ut
- Företagets ÄGARE, som primärt styr bolaget genom sitt ägardirektiv och genom att tillsätta styrelsen på årsstämman
Exempelvis familjer, aktieägare, investeringsfonder - Företagets STYRELSE, som primärt styr bolaget genom att formulera övergripande och långsiktig strategi samt utvärdera företagets strategi och besluta om korrigeringar.
- Företagets LEDNING, ledd av dess Vd, som styr bolaget i mer vardagliga frågor och tar fram funktionsstrategier och strategier för att operationalisera den övergripande strategin
- Företagets UNDERCHEFER som fattar de många små strategiska besluten i vardagen som kan vara så viktiga för mönstret i företagets agerande.
Förklara ägarens roll
Se karta på föreläsningen
ÄGARE är, precis som det låter, de som äger aktier i ett företag och därigenom har rätt att rösta om vad som ska hända på årsstämman.
Stämman är företagets högsta beslutsfattande organ där styrelsen väljs in och ägardirektiv som styr bolagets riktning antas.
Ägare är de aktörer som har störst formell makt över vilken typ av företag som ett givet bolag ska vara.
Detta till trots har ofta ägare väldigt lite involvering i bolagets strategiutveckling bortom ägardirektivet som specificerar hur ägarna vill att bolaget ska vara och göra affärer
Modernt fondägarskap har också reducerat ägarnas roll jämfört med hur det var i tidigare perioder.
Förklara två modeller som förklarar hur bolag kan styras
AKTIEÄGARMODELLEN beskriver den traditionella kapitalistiska modellen för hur bolag ska styras så att de genererar maximal avkastning för ägarna.
INTRESSENTMODELLEN tar hänsyn till att bolag ofta har en bredare skara viktiga intressenter än bara ägarna som måste tas hänsyn till.
Förklara agentproblemet
Oavsett hur ett företag leds existerar AGENTPROBLEMET (principal-actor problem), där en huvudman (principal) tillsätter en god man (agent) för att värna om sina intressen.
Problemen som uppkommer ur agentmodellen bygger huvudsakligen på tre grunder:
• KUNSKAPSOBALANS mellan huvudmän och goda män, där goda män typiskt vet mer om hur ett jobb borde göras än huvudmännen.
• ÖVERVAKNINGSBEGRÄNSNINGAR beskriver hur svårt det ofta är för huvudmän att övervaka hur effektiva deras goda män är, speciellt för huvudmän med investeringar i många olika bolag.
• Om inte styrsystemen i bolaget är korrekt kalibrerade kommer de skapa FELJUSTERADE INCITAMENT som gör att goda män har mer att tjäna på att inte göra det som vore bäst för huvudmännen.
Förklara styrelsens roll
STYRELSEN tillsätts av företagets ägare och har som ansvar att formulera de övergripande strategier som driver företaget på det vis som ägardirektivet kräver. Dessutom är styrelsen ansvarig för övervakning och uppföljning av företagets prestationer och att ändra/korrigera strategierna efter behov.
Styrelsen leds av företagets STYRELSEORDFÖRANDE, som har störst ansvar och inflytande över hur styrelsens arbete drivs. Vidare finns andra styrelseledamöter, ofta externt rekryterade, för att understödja styrelsens arbete med olika kompetenser.
Det är också viktigt att styrelsen jobbar självständigt från företagsledningen och att det finns både en ömsesidig respekt mellan styrelsemedlemmar, men också utrymme för ”konstruktiv friktion” mellan dem.
Förklara ledningsgruppens roll
När väl en övergripande strategi har formulerats så är det företagets LEDNING som ska operationalisera den, skapa underlydande strategier för att driva de olika områdena framåt, och se till att strategin exekveras ordentligt.
Ledningen jobbar ofta tätt med styrelsen för att mata dem med nödvändig information och för sin expertis i företagets konkreta verksamhet.
Ju längre ner i beslutshierarkin man kommer desto småskaligare blir de strategiska besluten, men samtidigt är det genom dessa som mönstret i företagets strategi uppkommer.
Agentproblemet är lika aktuellt här och bolag spenderar mycket energi och pengar på styr- och övervakningssystem som ser till att alla gör det de ska.
Man kan säga att koncernstrategi handlar om fyra typer av beslut, vilka?
- Vilken EXPANSIONSRIKTNING bolaget ska ha när det växer och expanderar sina affärer
- Hur bolaget kan bygga en bra PORTFÖLJ av affärer
- Vilken grad av DIVERSIFIERING bolaget ska ha bland sina affärer
- Hur ledningen kan bygga SYNERGI mellan bolagets olika affärer
Förklara funktionen av att bygga upp en portfölj för en koncern
PORTFÖLJEN blir ett sätt att testa nya, attraktiva affärer och hålla i intäktsgenererande affärer samtidigt som dessa balanseras mot koncernens mål och önskade risk.
Viktiga faktorer när portföljen analyseras är de enskilda affärernas styrka, attraktivitet och ömsesidig passform. Beroende på vad koncernen vill göra kan många olika passformer vara acceptabla.
Förklara BCG-matrisen och hur den kan användas för att strukturera en affärsportfölj
Se matris på föreläsning.
BCG-matrisen använder marknadstillväxt och marknadsandel för att skapa fyra typer av bolag i en portfölj:
• STJÄRNOR är de bolag som har hög marknadsandel i växande marknader. Dessa bör koncernen investera tungt i för att hålla sig i framkant i den växande marknaden.
• FRÅGETECKEN är bolag i växande marknader men som ännu inte har stor marknadsandel. Att utveckla frågetecken till stjärnor är kostsamt och inte säkert att lyckas, så företag behöver ett flertal för att testa många möjligheter.
• KASSAKOR är stabila bolag med stor marknadsandel i mogna marknader. Eftersom de har ett lågt investeringsbehov genererar de typisk vinst som kan återinvesteras i frågetecken.
• HUNDAR är problemaffärer med låg marknadsandel i stagnerade marknader. Bör avyttras eller stängas ner.
Förklara McKinsey-matrisen och hur den kan användas för att utvärdera attraktivitet hos olika affärer
Se matris på föreläsning
McKinsey-matrisen används istället för att bedöma hur bra framtidsutsikt olika affärer har genom att analysera den långsiktiga attraktiviteten i deras marknader mot bolagets styrkor i respektive marknad.
Bolag kan också använda matrisen för att avgöra var investeringar bör göras för att ge bäst utveckling för företaget.
Vilka fem typer av aktiviteter kan ett huvudkontor bedriva för att skapa värde för koncernen?
- Huvudkontoret måste SKAPA VISION som hjälper dotterbolag att drivas framåt och utvecklas på ett sätt som gynnar hela koncernen
- Moderbolaget måste arbeta för att UNDERLÄTTA SYNERGIER mellan dotterbolagen.
- Huvudkontoret kan COACHA managers i dotterbolagen och hjälpa dem att effektivisera sina bolag.
- Moderbolaget erbjuder CENTRALA RESURSER som endast de har tillräcklig storlek för att kunna effektivt organisera.
- Slutligen måste moderbolaget INGRIPA när det finns problem i dotterbolagen och arbeta för att hjälpa dem att åtgärda detta.
Kan inte detta ske kommer moderbolaget bara tynga ner SBU:erna med högre managementkostnader, ökad byråkratisering och ökad svåröverskådlighet.
Vilka tre huvudsakliga approacher finns det som moderbolag kan ta i sina koncerner?
- PORTFÖLJMANAGERN har ett litet huvudkontor och fokuserar främst på att sprida investeringar och ingripa när dotterbolag underpresterar.
- SYNERGISKAPAREN har ett stort huvudkontor och jobbar med att underlätta samarbete och synergi mellan dotterbolag
- UTVECKLAREN har också ett stort huvudkontor men jobbar snarare med att använda centrala resurser och förmågor för att utveckla och förbättra dotterbolagen
Förklara för- och nackdelarna med diversifiering inom bolag.
Finns även en graf som ett upp och ner vänt U.
Ett företag som vill ge sig in på en ny marknad, lansera en ny typ av produkter eller testa något nytt jobbar på en strategi för DIVERSIFIERING, vilket handlar om att ett företag har olika produkter/tjänster för olika marknader.
Diversifiering är bra till en viss grad, då bolag ofta har begränsade tillväxtmöjligheter inom en smal marknad, det finns potential att bygga synergier mellan olika affärer och företaget kan sprida risker mellan olika verksamheter.
Dock kommer diversifiering öka komplexiteten i bolaget och sänka genomsnittlig avkastning om inte portföljen hanteras på ett bra sätt.
