Fö 1 - Intro till strategier Flashcards
Förklara begreppet strategi
Enligt Chandler, Porter och Ducker:
Detta synsätt belyser det logiska flödet från önskade mål till planerat agerande i en strategi och vikten av att göra val som skapar ett övertag gentemot konkurrenter.
Enligt Mintzberg:
Detta synsätt belyser att det är viktigt att inse att strategier också kan växa fram mer ad hoc, genom den inkrementella effekten av en serie val ett företag gör.
På så vi blir strategin något som över tid kan avläsas som ett konsekvent mönster i företagets handlingar.
Viktigt att skapa handlingsplaner och allokera resurser för att förstå hur man ska nå sina mål, men man får inte glömma bort att vissa steg växter fram oplanerat
Förklara förverkligad, avsedd, avsiktlig, oförverkligad och framväxande strategi.
- Förverkligad: strategi som ett företag faktiskt realiserar och använder sig av i verkligheten
- Avsedd: strategi som ett företag planerat i förväg och avser att realisera, exempel på strategiska planer
- Avsiktlig: del av den avsedda strategin som faktiskt realiseras och blir del av den förverkligade strategin
- Oförverkligad: delar av avsedda strategin som faller bort längst vägen och inte realiseras
- Framväxande: strategi som inte var avsedd i förväg men ändå blivit del av den förverkligade strategin, ex strategi som mönster
Förklara strategi som trick, position och perspektiv
STRATEGI SOM ETT TRICK beskriver situationen när det inte är ett agerande i sig som är syftet med strategin, utan att få andra att tro att du tänkt agera på det sättet.
• Exempel på detta är när företag hotar att sänka priser och starta priskrig för att hålla borta konkurrenter från sin marknad
STRATEGI SOM EN POSITION beskriver när ett företag har en etablerad
roll i en definierad marknadsnisch och ser den rollen i sig som sin
huvudsakliga strategi, snarare än någon specifik plan.
• Exempel på detta är företag som Dollarstore, vilka fokuserar sin strategi på att etablera och försvara sin lågprisnisch
STRATEGI SOM ETT PERSPEKTIV beskriver hur själva synen ett företag har på vad de gör utgör deras strategi, snarare än den exakta marknadspositionen de innehar
• Exempel på detta är McDonalds, som behåller samma grundläggande syn på
sin verksamhet även när de ändrar sin position
Dessa kan vara aningen planerade eller mönster som växer fram över tid
Strategi kan betraktas ur olika linser, förklara strategi som design, erfarenhet, variation och diskurs.
Dels ger detta fler insikter om en strategi i sig, och så tränar det strategen i att vidga sitt tänkande om strategi. Ingen enskild strategisk lins ger en helhetsbild, men de låter en strateg utforska en strategi ur olika perspektiv och bättre förstå hur de passar in i en organisation.
STRATEGI SOM DESIGN poängterar ett systematiskt och analytiskt sätt att logiskt studera och utveckla strategier.
STRATEGI SOM ERFARENHET poängterar hur etablerad erfarenhet, antaganden, biaser och rutiner påverkar en strategi och dess genomförande.
STRATEGI SOM VARIATION poängterar vikten av nytänkande och innovation i hur strategi används för att föra en organisation framåt.
STRATEGI SOM DISKURS poängterar vikten av hur strateger och managers pratar om strategi. Det som talas om har vikt.
Förklara mission, vision, målsättningar och värderingar
MISSION beskriver det ideal som driver företaget, dvs. varför det finns till egentligen
VISION beskriver vad företaget vill uppnå, ofta i termer som aldrig riktigt går att komma fram till utan snarare bara jobba mot
MÅLSÄTTNINGAR beskriver vad företaget vill åstadkomma i mer konkreta termer och oftast i närmre framtid än visionen
VÄRDERINGAR beskriver de grundläggande principer som företaget följer, både i sina strategier och i sitt allmänna agerande, medan de arbetar mot mål, vision och mission.
Förklara SCA och även ur Porters perspektiv. Förklara även utifrån differentiering.
Sustainable Competitive Advantage, alltså bestående konkurrensfördelar
Porter: För att skapa SCA måste företag välja hur de ska agera annorlunda från konkurrenter och hur det ska skapa en unik mix av värde som kan attrahera kunder.
Genom att skapa en differentiering mot konkurrenter så öppnar företag ett utrymme där de kan skapa SCA. Om man alltid gör som alla andra gör kommer inte möjligheten att överträffa dem under en längre tid öppna upp sig. Alla val gör att man blir mer eller mindre beroende av dem så det gäller att tänka både utifrån nuet men även framtiden.
Vad innebär inre och yttre effektivitet?
INRE EFFEKTIVITET: Att göra saker på rätt sätt (efficiency)
YTTRE EFFEKTIVITET: Att göra rätt saker (effectiveness)
Förklara strategi i jämförelse med operationell effektivitet
Strategi och operativ effektivitet representerar olika typer av effektivitet och båda är viktiga för att ett företag ska kunna bli framgångsrikt.
En bra STRATEGI som passar ett företags omständigheter är nödvändig för att det ska kunna göra rätt saker och därmed för hög yttre strategisk effektivitet
En hög OPERATIONELL EFFEKTIVITET är nödvändig för att uppnå en hög inre strategisk effektivitet och därmed kunna kapitalisera på den yttre effektiviteten.
Därmed kan inte företag försumma sitt strategiarbete och tro att det går att kompensera genom att förbättra den operativa effektiviteten. Hur effektivt du än gör något hjälper inte det om du gör fel saker
Förklara de tre strategiska tidshorisonterna
När managers utvecklar nya strategier finns det tre huvudsakliga tidshorisonter som måste tas hänsyn till.
HORISONT 1 handlar om strategier för att expandera och skydda företagets kärnaffär på kort sikt (den plattaste)
HORISONT 2 handlar om strategier för att bygga upp affärer inom nya och framväxande områden med stor potential (i mitten)
HORISONT 3 handlar om att skapa framtida möjligheter för nya typer av affärer (högst upp)
Även att strategier mot horisont 2 och 3 inte kommer skapa värde på flera år blir de avgörande för att säkra upp företagets värdeskapande på längre sikt.
Förklara strategi på olika nivåer i företag
Koncernnivå: fokus på hur hela bolagets organisation ska utvecklas och hur de olika affärsområdena kan skapa värde
Affärsstrategi: Fokus på hur ett affärsområde effektivt ska kunna konkurrera på sin marknad, både kort- och långsiktigt
Funktionsstrategi: fokus på hur olika delar av ett företag kan bidra till att uppfylla strategierna på affärs- och koncernnivå
För att företaget ska nå framgång måste strategierna vara integrerade (så att de stöttar varandra) och kongruenta (ska dra åt samma håll). Detta kan vara komplext.
Är de olika årtalen viktiga??
År
