Facteurs Liés Au Changement D'attitude Flashcards

1
Q

HOVLAND (1959) communication=

A

Processus par lequel un individu ( l’émetteur) émet un stimulus ( habituellement verbal) pr modifier le comportement d’autres individus ( récepteur )

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2
Q

La crédibilité de la source renvoie

A

A un ensemble de jugements complexes que l’on porte à la source du message concernant sa compétence et la confiance que nous lui accordons

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3
Q

Effet d’assoupissement=

A

L’oubli de la source serait plus rapide que l’oubli du message (= sleeper effect)

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4
Q

Qd la source est crédible

A

Elle a plus d’influence

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5
Q

Un message persuasif a plus d’influence

A

Qd est délivré par une personne considéré comme séduisante que par une personne peu séduisante

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6
Q

Qd il s’agit de l’attractivité de la source

A

Les individus s’identifient a celle ci

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7
Q

La pérennité des chgts obtenus est conditionné

A

Par les liens affectifs entre émetteur et récepteurs

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8
Q

Ds le cas de liens affectifs entre émetteur et récepteurs, les croyances et arguments véhiculés ds le message st

A

Secondaires, c’est le processus d’identification à la source qui est source d’influence

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9
Q

Qd le changement est lié à la crédibilité de la source

A

Les arguments st internalisés d’où la pérennité du chgt dépend de la force des arguments

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10
Q

Qd la source est attractive

A

Son influence est probablement conséquente d’un processus d’identification

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11
Q

Qd la source est crédible

A

Il s’agit d’un processus d’internalisation des arguments

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12
Q

Les personnes qui ont un faible niveau d’étude st

A

Plus sensible à une augmentation unilatérale

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13
Q

Les personnes qui ont un niveau d’étude élevé st

A

Plus sensibles à une argumentation bilatéral

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14
Q

Argumentation bilatéral=

A

Formation thèse, antithèse, synthèse ( effet d’interaction)

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15
Q

Les personnes au départ en accord avec la position défendue st

A

Plus sensibles à une argumentation bilatérale

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16
Q

Les personnes opposées à la situation défendue st

A

Plus sensibles à une argumentation unilatérale

17
Q

HOVLAND et MANDEL 1952 testent expérimentalement :

A

L’efficacité d’une conclusion implicite p/r à une explicite

18
Q

Les sujets instruits ou motivés sont davantage

A

Persuadés par une conclusion implicite

19
Q

Si le sujet peut lui même tirer la conclusion

A

La persuasion est plus importante

20
Q

Les communications persuasive utilisant l’appel à la peur consistent

A

À associer ds le discours, soit une action indésirable à une conséquence négative soit un acte désirable à un évitement des conséquences négatives (BROMBERG et TROGNON, 2006)

21
Q

La peur

A

Augmente la résistance des individus au message

22
Q

JANIS 1967

A

Modèle de réduction du “drive”

23
Q

JANIS postule que le message engendre

A

Une réaction émotionnelle de peur qui génère un état de tension (=drive) qui pousse l’individu à mettre en place un comportement visant à la réduire

24
Q

Si le comportement qui réduit la peur est efficace

A

Il sera conservé ds les situations ultérieures analogues

25
Q

Adopter des stratégies de déni permettra de

A

Diminuer le niveau de peur ressenti sans éloigner le danger

26
Q

JANIS préconise

A

D’associer au message de peur, des recommandations

27
Q

+ la peur augmente + la tension est importante ms

A

Au delà d’un certain niveau la peur aura un effet délétaire l’individu est plus enclin à recourir à une stratégie de déni (= relation curvilineaire)

28
Q

WITTE (1994):

A

Modèle des réponses étendues

29
Q

Modèle des réponses étendues =

A

L’impact d’un message suscitant de la peur dépend de :

  • la gravité perçue
  • la vulnérabilité perçue
  • l’efficacité des recommandations
  • l’auto-efficacite
30
Q

La gravité perçue =

A

L’individu évalue l’importance des dommages

31
Q

La vulnérabilité perçue =

A

L’individu évalue la probabilité qu’il soit touché par les dommages

32
Q

L’efficacité des recommandations =

A

L’individu évalue si les solutions proposées lui permettront d’éviter le danger

33
Q

L’auto-efficacite =

A

L’individu va évaluer sa propension à mettre en place les recommandations