EWOLUCJA FUNKCJI PERSONALNEJ I ARCHITEKTURA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

Question 1

Jesteśmy w stanie wyróżnić podstawowe role i obszary działania, które są kluczowe dla funkcjonowania organizacji. Jakie mamy 3 kryteria i jak je możemy rozwinąć?

(3 opcje)

Answer 1

1. ważności - czyli funkcje podstawowe i pomocnicze
2. hierarchi - regulacyjne/kierownicze oraz wykonawcze
3. rodzajudziałalności - personalna, produkcyjna, finansowa, marketingowa itp.

Question 2

czym jest funkcja personalna w firmie?

Answer 2

obszar, który zajmuje się zarządzaniem zasobami ludzkimi. W jego zakres wchodzą: rekrutacja, selekcja, onboarding, relacje między pracownikami, kultura organizacyjna itp.
Dziś zajmują się tym poszczególne komórki HR-owe.

Question 3

Jakie były fazy rozwoju funkcji personalnej?

(0-IV)

Answer 3

0 - zerowa, właściciel sam sie tym zajmował nieformalnie
I - operacyjna, jako rola pomocnicza, podstawowe zadania
II - taktyczna, funkcja sztabowa, doradcza
III - strategiczna (obecnie) - komórka liniowa, ma priorytet, opracowywanie strategii personalnej itp.
IV - przyszłosciowa - pośrednik? kreowanie nowej wartości?

Question 4

czym jest intermentoring? czym różni się od tradycyjnego mentoringu?

Answer 4

W odróżnieniu od tradycyjnego mentoringu, w którym mentor (osoba bardziej doświadczona) prowadzi mentee (osobę mniej doświadczoną), intermentoring charakteryzuje się wzajemnością – obie strony uczą się od siebie nawzajem z różnych dziedzin.

Question 5

czym jest anomia pracy?

Answer 5

Anomia pracy to stan, w którym pracownik odczuwa brak sensu, norm i wartości w swojej pracy. Może to doprowadzić do momentu, gdzie oszukuje się pracodawcę lub racjonalizuje drobne oszustwa czy działanie na szkodę pracodawcy.

Question 6

Czym jest zarządzanie zasobami ludzkimi?

Answer 6

Ogół skoordynowanych, długofalowych działań, nastawionych na kształtowanie zasobów ludzkich organizacji, tak aby pracujący w niej ludzie indywidualnie i zespołowo przyczyniali się do realizacji jej celów jednocześnie
zaspokajając własne potrzeby.

Istotne - ludzie mają zaspokajać tam też własne potrzeby

Question 7

Jakie są 3 filary ZKL?

A także, co dodatkowo się składa na każdy z filarów?

Answer 7

1. Alokacja - ruch pracowników (dobór wewn/zewn, zwolnienia)
2. motywowanie (narzędzia przymusu, zachęty, perswazji)
3. rozwój (szkolenia, strukturyzacja prac, przemieszczenia prac)

Question 8

Co się składa na system ZZL/ZKL?

Answer 8

1. strategia
2. struktura
3. kultura