Evans, D.S. & R. Schmalensee (2016a), “Why Winner-Takes-All Thinking Doesn’t Apply to the Platform Economy,” Harvard Business Review, May 4, 5p.

Question 1

Welke 2 voordelen in marketing strategieën hebben zichzelf bewezen als onbetrouwbaar

Answer 1

Winner-takes-it-all en network effect

Question 2

hoe werkt de network effect?

Answer 2

een bedrijf komt snel een nieuwe markt binnen, krijgt klanten en die klanten trekken nog meer klanten aan enzovoorts. hierdoor ervaart de eerste in die markt explosieve groei, dominante marktpositie en hoge winsten

Question 3

multisided platforms

Answer 3

netwerk businesses die verschillende soorten klanten verbinden die met elkaar interacteren en vertrouwen op elkaar

Question 4

wat is er controversieel aan de gedachte dat Google, Twitter en Facebook “winnaars” zijn in hun gebied

Answer 4

ze verdienen allemaal geen geld aan hun intentionele core-business maar aan de verkoop van data

Question 5

Wat is de keerzijden van netwerk effect?

Answer 5

het kan ook andersom werken en waarde explosief snel vernietigen. Als namelijk wat anders is en kuddegedrag treed op gaan mensen massaal over op een andere entiteit

Question 6

Wat maakt moderne technolgie mogelijk door middel van software, internet en the cloud?

Answer 6

om een bepaalde markt op te komen tegen minimale kosten

Question 7

wat is een goede indicatie om een bedrijf met een goede network effect strategie te identificeren?

Answer 7

hockeystick groei

Question 8

waarom is het lastig om voorspellingen te doen over bedrijven die deze strategie hanteren?

Answer 8

de markt is relatief jong (20 jaar)

Question 9

Wat is de hoofdboodschap van het artikel “Why Winner-Takes-All Thinking Doesn’t Apply to the Platform Economy van Evans, D.S. & R. Schmalensee (2016a)?

Answer 9

pas op voor het sirenenlied van the Network Effect, winner-takes-all en first mover-voordelen. Netwerkeffecten kunnen snel grote waarde creëren, maar kunnen deze net zo snel vernietigen.