Estruturas Organizacionais Flashcards

1
Q

Principais fatores que afetam a escolha do tipo de estrutura

A

Ambiente;
Tecnologia;
Estratégia;
Fator humano.

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2
Q

Hierarquia

A

Distribuição de autoridade

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3
Q

Cadeia de comando

A

Linhas de autoridade;

Número de subordinados que um chefe consegue supervisionar

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4
Q

Cadeia de comando aberta

A

+ subordinados por chefe
- níveis hierárquicos
+ autonomia

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5
Q

Cadeia de comando fechada

A
  • subordinados por chefe
    + níveis hierárquicos
    + controle
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6
Q

Centralização

A

Poucos decidem;
Controle, rigidez e padronização;
Decisões mais lentas

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7
Q

Descentralização

A

Muitos decidem;
Inovação, flexibilidade e autonomia;
Agilidade.

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8
Q

Departamentalização

A

Horizontal;
Diferenciação e agrupamento de pessoas, atividades e recursos;
Segue critérios de homogeneidade.

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9
Q

Divisão do trabalho

A

Especialização;

Sistema de responsabilidade.

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10
Q

Tipos de estruturas organizacionais

A
  1. Linear
  2. Funcional
  3. Linha-staff
  4. Projetos
  5. Divisional
  6. Matricial
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11
Q

Estrutura Linear

A

Hierarquizada;
Centralização;
Maior rigor no controle;
Fundada na unidade de comando.

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12
Q

Unidade de comando

A

Respeito à hierarquia;

O funcionário recebe ordens de apenas um chefe, assim como também só pode se reportar ao mesmo chefe.

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13
Q

Estrutura Funcional

A

Especialização;
Descentralização funcional;
Nega a unidade de controle;
Comunicação deficiente.

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14
Q

Linha-staff

A

Características da estrutura Linear;
Orientação técnica e especializada;
Sua opinião não vincula à da autoridade;
Não integra a cadeia de comando.

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15
Q

Estrutura por projetos

A
Departamentos temporários;
Flexibilidade e Inovação;
Insegurança para os trabalhadores;
Grande autonomia para o gerente do projeto;
Alto custo operacional.
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16
Q

Estrutura Divisional

A

Departamentos independentes e autônomos.

17
Q

Estrutura Divisional por Clientes

A

Foco principal nos clientes;

Ajusta as unidades às necessidades dos clientes.

18
Q

Estrutura Divisional Regional

A

Foco principal na área geográfica;
Divide a organização em unidades regionais ligadas a uma matriz.
1ª DP/ HRC, HRAN

19
Q

Estrutura Divisional por Produto ou Serviço

A

Foco principal nos produtos ou serviços;
Coordenação e integração em torno do produto.
Coca/Pepsico

20
Q

Estrutura Divisional por Processos

A

Divisão da organização de acordo com a forma de fazer o trabalho ou etapas do processo produtivo.

21
Q

Estrutura Matricial

A

Mistura dos tipos Funcional e Projetos;
Integração entre as áreas funcionais;
Dupla subordinação (quebra a unidade de comando);
Elimina esforços duplicados (recursos compartilhados);
Flexibilidade e inovação.