Estrutura Organizacional/Departamentalização Flashcards
(23 cards)
o que é estrutura organizacional ?
se refere a um desenho da organização, que é resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos da organização.
quais características das organização LINEAR ou de LINHA?
Linhas diretas e únicas de autoridade e de responsabilidade;
Autoridade linear ou única;
Linhas formais de comunicação
Centralização das decisões;
Aspecto piramidal;
quais vantagens da organização linear?
Estrutura simples e de fácil compreensão;
Facilidade de implantação
Estabilidade
Tipo de organização indicado para pequenas empresas
Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição
quais desvantagens da organização linear?
Estabilidade e constância das relações formais;
Autoridade linear baseada no comando único e direto;
A organização linear exagera a função de chefia e de comando;
A unidade de comando torna o chefe um generalista que não pode se especializar em nada;
Congestionamento das linhas formais de comunicação
quais características das organização funcional?
Autoridade funcional ou dividida
Linhas diretas de comunicação
Descentralização das decisões
Ênfase na especialização
ocorre a especialização das funções, é um modelo que busca especializar as funções para torná-las mais fáceis. No entanto, seus resultados são apurados de forma centralizada, dentro de um sistema contábil único.
quais vantagens da organização funcional?
Proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos ou cargos da organização
Permite a melhor supervisão técnica possível
Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas
e menos sujeitas a distorções de transmissão
Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução
quais desvantagens da organização funcional?
Diluição e consequente perda de autoridade de comando
Subordinação múltipla
Tendência à concorrência entre os especialistas
Tendência à tensão e conflitos dentro da organização
quais características da organização LINHA-STAFF?
é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional.
coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si.
quais características da organização divisional?
É a estrutura caracterizada pela criação de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive no que diz respeito à apuração de lucros ou prejuízos, denominadas centro de resultados.
Proporciona a diversificação de produtos, tecnologias e mercados, visando à eficácia, e não exatamente à eficiência;
quais vantagens da organização divisional?
- Adequada para ambientes instáveis, que
exigem mudanças rápidas. - Permite foco no cliente, por mostrar
compromisso com produtos e contato. - Permite alta coordenação intradivisional.
- Facilita a diferenciação em produtos, regiões
e clientes. - Melhor se aplicada em grandes organizações,
com portfólio variado. - Descentraliza as decisões.
quais desvantagens da organização divisional?
- Reduz ou minimiza a economia de escala em
departamentos funcionais. - Reduz a coordenação interdivisional.
- Reduz ganhos de desenvolvimento de
competências e especialização técnica. - Dificulta a integração e a padronização entre
linhas de produtos.
quais características da organização MATRICIAL?
Trata-se de uma estrutura híbrida: procura reunir as vantagens das estruturas funcionais e das estruturas divisionalizadas;
Comumente usada em projetos que exigem a contribuição de diferentes áreas da organização e que precisam ser entregues em um tempo determinado.
quais características da organização por REDES?
É um modelo onde as diversas partes da empresa estão interconectadas de forma flexível e colaborativa, semelhante a uma rede.
O que é DEPARTAMENTALIZAÇÃO?
agrupamento de
todas as funções em torno de determinada tecnologia, conjunto de produtos ou grupo de clientes, permitindo maior alinhamento entre as subculturas.
Quais princípios da departamentalização?
Princípio da
HOMOGENEIDADE;
Maior uso
Maior interesse
Separação do controle
Supressão da concorrência
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSO
é o agrupamento das atividades de acordo com o fluxo do processo produtivo
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES OU FUNCIONAL
é o agrupamento das atividades de
acordo com as especializações, recursos ou funções principais da organização, como finanças,
recursos humanos, mercadologia, produção, marketing etc. O objetivo é ter pessoas com especialidades similares trabalhando juntas.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
é o agrupamento das atividades de
acordo com os projetos planejados pela organização. Cada pessoa receberá funções de acordo com o projeto envolvido.
Começo, meio e fim
DEPARTAMENTALIZAÇÃ POR PRODUTOS OU SER SERVIÇOS
é o agrupamento das atividades de acordo com o resultado da organização, ou seja, de acordo com o produto ou serviço realizado.
Significa dizer que todas as funções requeridas para suprir um determinado
produto ou serviço deverão ser alocadas no mesmo departamento
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR MATRIZ, MATRICIAL OU EM GRADE
é a combinação das formas
de departamentalização funcional com a de projeto ou com a de produtos e serviços, na mesma estrutura organizacional. Logo, estamos falando de uma estrutura mista.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA
é o agrupamento das atividades de acordo com os tipos de clientes servidos.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO GEOGRÁFICA OU TERRITORIAL
é o agrupamento das
atividades de acordo com o território, região ou área geográfica. É a estrutura necessária quando a organização estiver dispersa, possuindo filiais em diversas localidades ou países.
