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Psicologia Industrial > Estructura y Diseño Organizacional > Flashcards

Estructura y Diseño Organizacional Flashcards

1
Q

donde tiene repercusiones el diseño estructural

A

j

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2
Q

como se realciona la auotestima con el trabajo

A

j

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3
Q

quien modoifica y ajusta los roles funciones y actividades

A

h

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4
Q

de donde debemos partir para hacer el diseño organizacional

A

j

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5
Q

que hay que definir eln el disñeo org

A

j

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6
Q

caracteristicas de la definicion del diseño organizacional

A

j

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7
Q

que propoene tichy y sherman para determinar los analisis de diseño

A

nj

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8
Q

cuales son las areas que rigen el diseo estructural

A

h

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9
Q

como se crea un elemento estructural

A

j

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10
Q

com se da el desarrollo estructural

A

j

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11
Q

que son comoites y cual es su funcion

A

h

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12
Q

cuales son las incluendia del desarrollo estructurla en los procesos de la org

A

j

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13
Q

caract de estructuras planas

A

j

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14
Q

porque funciona las estructuras planas

A

j

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15
Q

habilidades de equios autogestivos

A

h

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16
Q

tipos de diseño que provoca frustracion en los colab

A

j

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17
Q

cual es lamejor estructura

A

h

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18
Q

tipos de roles en la estructuras y definicon

A

j

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19
Q

como son las desicione sy los roles

A

j

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20
Q

expliqeu ciclo de vida de las org

A

h

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21
Q

como se definen los puestos en una estructura

A

h

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22
Q

proceso para definir el numero de puestos que integrarian

A

hj

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23
Q

cuales son algunas estrategias para lidiar con la carga de trabajo en un puesto

A

j

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24
Q

como se hace la descripcion de puestos y que es

A

h

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25
Q

que se usa con puestos gerenciales y directivos en descp de puestos

A

h

26
Q

beneficions de descrip de puestos

A

j

27
Q

cuando fallal la desripcion dde puestos

A

h

28
Q

que son los marcos organizacionales y como se hace

A

j

29
Q

como se hace la valuacion de puestos y que es h

A

h

30
Q

que es estructura organizacional

A

h

31
Q

cuales son los elementos fundamentales al determianr estructura organizacional y definicon de cada uno

A

j

32
Q

que provoca la especializacion del trabajo

A

h

33
Q

tipos de departamentaizacion y definicion

A

j

34
Q

como es la cadena de mando acutlamente

A

j

35
Q

cuales son las mejores extensiones de control

A

j

36
Q

crract de organizaciones centralizadas y descentralizadas

A

h

37
Q

como se crea mayor extension de limites

A

h

38
Q

mencione estructuras comunes o tradicionales

A

j

39
Q

explique estructura simple ventajas y desventajas

A

j

40
Q

mencione estructura funcional ventaajs yd esventajas

A

h

41
Q

mencione estructura divisiona l fortalexzas y debilidades

A

j

42
Q

cuales son los diseños orgnaizacionales contemporaneso

A

j

43
Q

describa toso se estructura por equipo

A

h

44
Q

describa tosoo de estructura matricial y de proyecto

A

h

45
Q

describa toso se estructura sin limites

A

j

46
Q

describa todo de estructura modular en red o virtual

A

j

47
Q

comoe s la estructura circular

A

j

48
Q

para que funcionaaria la reduccion de personal y como se maneja

A

h

49
Q

de donde se derivea la estructura y es un que

A

h

50
Q

tipos de estrateias y su xstructura

A

h

51
Q

mencione en un panorma amplio por que difierene las estructuras

A

j

52
Q

que valoran los empleados

A

j

53
Q

que es el diseño org y que involucra chiavenato

A

j

54
Q

cuales son las variables para realizar el diseñororg

A

j

55
Q

m

A

j

56
Q

que debe atender el diseño org

A

f

57
Q

a que obedece ek diseño org y expliquelos

A

j

58
Q

como se hace el diseño

A

j

59
Q

cuales son las dimecnaiones basicas del diseño org

A

j

60
Q

caract de mecanisisctas vs organicas

A

j

61
Q

enfoque tradicoinal vs sistemos para le diseño org

A

j

62
Q

que buscan las org hoy en dia

A

k

Psicologia Industrial (21 decks)

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