Estructura y Diseño Organizacional Flashcards

1
Q

donde tiene repercusiones el diseño estructural

A

j

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2
Q

como se realciona la auotestima con el trabajo

A

j

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3
Q

quien modoifica y ajusta los roles funciones y actividades

A

h

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4
Q

de donde debemos partir para hacer el diseño organizacional

A

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5
Q

que hay que definir eln el disñeo org

A

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6
Q

caracteristicas de la definicion del diseño organizacional

A

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7
Q

que propoene tichy y sherman para determinar los analisis de diseño

A

nj

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8
Q

cuales son las areas que rigen el diseo estructural

A

h

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9
Q

como se crea un elemento estructural

A

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10
Q

com se da el desarrollo estructural

A

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11
Q

que son comoites y cual es su funcion

A

h

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12
Q

cuales son las incluendia del desarrollo estructurla en los procesos de la org

A

j

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13
Q

caract de estructuras planas

A

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14
Q

porque funciona las estructuras planas

A

j

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15
Q

habilidades de equios autogestivos

A

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16
Q

tipos de diseño que provoca frustracion en los colab

A

j

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17
Q

cual es lamejor estructura

A

h

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18
Q

tipos de roles en la estructuras y definicon

A

j

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19
Q

como son las desicione sy los roles

A

j

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20
Q

expliqeu ciclo de vida de las org

A

h

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21
Q

como se definen los puestos en una estructura

A

h

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22
Q

proceso para definir el numero de puestos que integrarian

A

hj

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23
Q

cuales son algunas estrategias para lidiar con la carga de trabajo en un puesto

A

j

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24
Q

como se hace la descripcion de puestos y que es

A

h

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25
que se usa con puestos gerenciales y directivos en descp de puestos
h
26
beneficions de descrip de puestos
j
27
cuando fallal la desripcion dde puestos
h
28
que son los marcos organizacionales y como se hace
j
29
como se hace la valuacion de puestos y que es h
h
30
que es estructura organizacional
h
31
cuales son los elementos fundamentales al determianr estructura organizacional y definicon de cada uno
j
32
que provoca la especializacion del trabajo
h
33
tipos de departamentaizacion y definicion
j
34
como es la cadena de mando acutlamente
j
35
cuales son las mejores extensiones de control
j
36
crract de organizaciones centralizadas y descentralizadas
h
37
como se crea mayor extension de limites
h
38
mencione estructuras comunes o tradicionales
j
39
explique estructura simple ventajas y desventajas
j
40
mencione estructura funcional ventaajs yd esventajas
h
41
mencione estructura divisiona l fortalexzas y debilidades
j
42
cuales son los diseños orgnaizacionales contemporaneso
j
43
describa toso se estructura por equipo
h
44
describa tosoo de estructura matricial y de proyecto
h
45
describa toso se estructura sin limites
j
46
describa todo de estructura modular en red o virtual
j
47
comoe s la estructura circular
j
48
para que funcionaaria la reduccion de personal y como se maneja
h
49
de donde se derivea la estructura y es un que
h
50
tipos de estrateias y su xstructura
h
51
mencione en un panorma amplio por que difierene las estructuras
j
52
que valoran los empleados
j
53
que es el diseño org y que involucra chiavenato
j
54
cuales son las variables para realizar el diseñororg
j
55
m
j
56
que debe atender el diseño org
f
57
a que obedece ek diseño org y expliquelos
j
58
como se hace el diseño
j
59
cuales son las dimecnaiones basicas del diseño org
j
60
caract de mecanisisctas vs organicas
j
61
enfoque tradicoinal vs sistemos para le diseño org
j
62
que buscan las org hoy en dia
k