Equipos de Trabajo Flashcards
¿Qué es un equipo?
Relacion de sinergia entre un grupo de personas que es mayor que la suma de cada individuo
Características de un equipo (5)
Complementariedad Coordinacion Comunicacion Confianza Compromiso
Creacion de un equipo. Fases (6)
Necesidad de existencia de equipo
Definir ocupaciones y objetivo
Posicion y relacion dentro de la organizacion
Seleccion de miembros capaces y numero
Reunion con el equipo para presentar miembros y jefe, motivo, proyecto, plazo, evaluacion, remuneracion
Reunion de solo equipo, organizacion, responsabilidad, autonomia
Etapas que atraviesa un equipo de trabajo (5) y descripcion
Inicio / Orientacion: Optimismo, ilusion, cordialidad
Primeras dificultades / Conflicto: Se complica, tension y roces
Acoplamiento / Estructura: Superar enfrentamientos personales por el equipo
Madurez / Trabajo: Trabajo en equipo, mejor productividad
Agotamiento: Decaida en ilusion, rendimiento. Nuevos proyectos o modificaciones
Aspectos clave para construir equipos eficaces (5)
Personalidad de individuos Tamaño y estructura Direccion y toma de decisiones Cultura de empresa Objetivos de organizacion
¿Por que es importante la personalidad de los individuos en la construccion de equipos eficaces?
Para conseguir conciencia de equipo, y cada uno cumple su rol
Características esenciales de la Personalidad de los individuos (7)
Establecer relaciones satisfactorias
Lealtad y confianza en si mismo y en los demas
Autocritica y critica constructiva
Responsabilidad con los objetivos
Capacidad de autodeterminacion, optimismo, iniciativa, tenacidad
Perfeccionismo, superacion
Comunicacion, empatía
Caracteristicas importantes del Tamaño y estructura (5)
Equipo para resolucion de problemas: 5-9. Imparidad para mayorias
Polivalencia: Diferentes tareas
Heterogeneidad: Aumenta eficacia
Homogeneidad: Aumenta satisfaccion, comunicacion
Semejanza y retribucion equitativa
¿Que es el Liderazgo?
Direccion excelente que genera en el equipo comportamiento eficaz, voluntario y gustoso
Tipos de Toma de decisiones (6)
Decision por ausencia de respuesta Decision autarquica Decision oligarquica Decision mayoritaria Decision por consenso Decision por unanimidad
¿Que es la Cultura de empresa?
Manera de trabajar asumida por un colectivo que les diferencia de otra empresa
Caracteristicas de la Cultura de empresa (3)
Impregna el trabajo en equipo para un mayor esfuerzo individual
Normas implicitas - Establecidas y obligatorias
Normas explicitas - No escritas, fruto de tradicion
Determina: Comportamiento, relaciones, comunicacion, material, vestimenta, ambiente, imagen
Atributos a tratar en la cultura de empresa (7)
Autonomia individual Estructura (Reglas y supervision de los trabajadores) Apoyo (entre superiores y subordinados) Identidad (con la empresa) Recompensa al desempeño Tolerancia al conflicto Tolerancia al riesgo
¿Que puede marcar la Cultura de empresa? (2)
Entorno social
Filosofia de propietarios o fundadores
Acciones para Influir en la cultura empresarial (5)
Identificar valores culturales deseables
Diagnostico de valores culturales actuales
Identificacion de desviaciones
Transmision de nuevos valores
Conversion de nuevos valores en un objetivo comun, interiorizado y compartido
¿Como deben ser los Objetivos de la organizacion? (4)
Motivadores: Para dar maximo esfuerzo
Exigentes pero alcanzables: Para mantener motivacion y no frustarse
Metas intermedias: Para mantener motivacion y ritmo de trabajo
Indicadores: Para evaluar empeño
Caracteristicas del equipo eficaz (8)
Actitud, Aptitud, Polivalencia, Hetereogeneidad, Tamaño optimo, Autocritica, Autocontrol, Libertad
Diferencia entre un jefe y un lider
Jefe recibe autoridad de la empresa
Lider recibe autoridad del equipo
Cualidades del lider (7)
Justo, Trabajador, Exigente, Respetuoso, Defensor, Organizado, Decidido
Funciones del lider (5)
Planificacion, Organizacion, Ejecucion, Coordinacion y liderazgo, Control y valoracion
Estilo y direccion de liderazgo (3)
Autocratico
Democratico
Dejar hacer
Tipos de equipos de trabajo en sector de informatica y tecnologia permanentes (4)
Directivos de mando
Ejecutivos o de tareas
De desarrollo
Laborales
Tipos de equipos de trabajo en sector de informatica y tecnologia temporales (3)
Ad hoc
De proyecto
De negociacion
Fuentes o causas de conflicto (9)
Reparto confuso de trabajo Diferencia de objetivos o posiciones Cambios en estructura organizativa Falta de coordinacion Valores e intereses personales diferentes Aspiraciones de los trabajadores Problemas en relaciones interpersonales Problemas de comunicacion Desconfianza entre la gente
