Enjeux relatifs aux Nouvelles Technologies Flashcards
Nommées les tâches des RH
Recrutement, sélection, embauche
Formation et perfectionnement
Plan de carrière et de promotion
Politiques d’avantages sociaux
Mesures de reconnaissance au travail
Conception des postes de travail
Santé et sécurité au travail
Programmes de dotation et de développement
Planification des besoins en ressources humaines
Projet des gestion des savoirs
Quels sont les Mandats des RH
Permettre à l’organisation planifier et de recruter les employés
Assurer l’intégration des employés recrutés
Organiser les plans de développement des employés
Travailler sur les procédures et les conditions de travail
Quels est le modèle de gestion des RH qui émerge lors de la période du post-Taylorisme
Modèle des compétences
Les incertitudes de la périodes du Post-Taylorienne
1- Incertitude des technologies
- Obsolescence et sophistication des systèmes techniques /(technologies)
- Ce sont les compétences qu’acquièrent les employés (ingénieurs, techniciens, etc) qui permettent à l’entreprise de continuer à fonctionner
2- Incertitude des produits
- Diversification et variation constante des produits et services proposés
- Durée de vie des produits et services est de plus en plus courte
- Exemple: 11 versions du I-Phone en 20 ans
- L’adaptation est réalisée par la compétence des employés
3- Incertitudes sur les connaissances
- Nouveaux champs de connaissance se développent par la combinaison de champs existants (nanotechnologie, génomique, etc) ce qui ouvre de nouveaux domaines d’application et de développement
4- Incertitudes sur les marchés
(environnement concurrentiel)
Quels sont les rôles des RH
Attirer les compétences
-Pérennité de l’organisation est assurée par les compétences
- Nécessité d’attirer les meilleurs employés
- Accent mis sur le capital humain
Développer les compétences
-Jeunes diplômés ont des connaissances génériques
- Entreprises, par des formations internes, leur permettent d’avoir les connaissances requises pour les projets
Renouveler les compétences
-Ajuster les compétences aux exigences des projets
- Améliorer les compétences au gré de l’évolution des technologies
et des secteurs d’activités pour être concurrentiel
Mobiliser les compétences
disponibles
- Entreprise peut cartographier les compétences disponibles
- Entreprise est en mesure d’affecter ses compétences dans ses
différents projets
- Entreprise peut ainsi aller chercher les compétences qui lui manquent pour ses projets
Conserver les compétences
- Pour garder ses compétences, l’entreprise offre aux employés de
nouvelles conditions de travail (politique de participation aux bénéfices, achat d’actions à prix préférentiel; avantages sociaux,
formation continue, etc)
Quels sont les caractéristiques d’une entreprise post taylorienne
Maitrisé le changement
Mobilisation et implication du salarier
Système hybride de compétences
Autonomie
Écoute de la base
Caractéristique du Post taylorisme
-Entreprises innovantes, R&D
-Intellectualisation du travail
-Décloisonnement horizontal et vertical
-Culture participative
-Diversification du travail
-Travail en équipe
Quels sont les 3 écoles de pensée relatives au Néo-Taylorisme
1- École des relations Humaines
- Regroupement des employés par affinité (tests psycho-sociologiques)
- Nouveaux rôles des contremaîtres (favoriser l’écoute, être plus attentif
au climat de travail, )
2- Mouvement de la Qualité de vie au
travail
- Amélioration des conditions de vie au travail (instauration des périodes
de repos, modification des espaces de travail, etc…)
- Lutte à la monotonie au travail (rotation des tâches et des postes,élargissement du travail, enrichissement du travail)
- Instauration de la gestion participative (consultation des employés, implication dans les processus décisionnels, introduction de la cogestion)
3- Approche sociotechnique
- Développement du travail en groupe (instauration des équipes semiautonomes, équipes autonomes)
- Instauration du management p
Caractéristiquer de la transition du Taylorisme vers le Post-Taylorisme
Intellectualisation du travail
On passe de la transformation de la matière à celle des informations
Développement de l’économie des services (traitement des données et des informations)
Accent mis sur la technologie (vue comme la science de la technique)
Délocalisation de la manière de produire les services (servuction)
Il y a des nouveaux enjeux à considérer relatifs aux rôles des Ressources Humaines
Quels sont les enjeux relatif au post-taylorisme.
- Les RH
-Assurer un bon transfere technologique
Quels sont les préalable a considérer lors de la TT
Compétences
- Entité B qui reçoit possède-t-elle les compétences nécessaires pour s’approprier la technologie?
- Compétence représente un des critères pour l’appropriation
Juridique - Entités A et B peuvent-elles légalement faire affaire, réaliser une
transaction?
-Exemple: les entités américaines ne peuvent vendre aux cubains
Économique - Entité B possède-t-elle les ressources financières pour acquérir la
technologie et en assurer la maintenance ?
Sociétal - Le contexte autant du pays de l’entité A que celui de l’entité B est –
il favorable au transfert?
- Dans un pays ultra religieux (pays de l’entité B), est-on ouvert à un
transfert de technologie qui permet de produire des boissons
alcoolisées ?.
Technologie - Est-ce que les technologies actuelles qu’utilise l’entité B sont
compatibles avec la nouvelle technologie qu’elle achète. Quelles
modifications l’entité B devrait réaliser pour assurer la compatibilité?
Quels sont les roles des ingénieurs dans le TT (pour l’ingénieurs de l’entreprise qui développe la technologie et l’ingénieur de l’entreprise qui reçois la technologie)
Dans l’équipe de recherche, l’ingénieur Chercheur se retrouve à travailler en équipe, par conséquent autant les considérations de la solution technique que de la gestion des interactions sont à prendre en compte.
Au sein de l’entreprise qui reçoit la technologie, l’ingénieur responsable de l’implantation doit un mettre en oeuvre un plan de gestion du changement qui tient compte autant des fonctionnalités que des
interactions et des défis d’appropriation.
Quels sont les tâches de Ingénieur Responsable de l’implantation
-Responsable du fonctionnement des équipements
-Responsable de la mise en oeuvre des technologies
-S’assure du fonctionnement optimal des machines
-Bien identifier les besoins techniques
-Faire part des besoins à l’ingénieur développeur
-Collabore avec l’ingénieur Développeur
-Responsable de la gestion du changement
Quels sont les Stratégies et Programmes pour le Transfert Technologique et les organisations qui mettent en place les stratégis
1- Gouvernement du Canada et Québec
- Subvention monétaire pour acquérir une technologie
- Subvention salariale des ingénieurs devant travailler sur la technologie
- Subvention à l’installation (exemple entreprises dans la cité du multimédia)
2- Alliance Université Entreprise
- Entreprises privées ou organisations publiques confient des mandats de
R&D aux laboratoires universitaires. Résultats retournés à l’entreprise
- Exemple: cas de Cascades, Pratt&Withney
3- Créations de parcs scientifiques
Technopoles
- Regroupement de différentes entreprises et laboratoires dans un même
espace (quartier, zone industrielle, région, etc) ce qui facilite l’échange et la
collaboration et induit des pratiques de transfert de technologie
4- Création des incubateurs
- Structures d’accueil (bureaux, laboratoires, etc) qui permettent aux chercheurs des universités de valoriser un résultat de recherche en innovation.
- Incubateur contribue au développement jusqu’à la mise en marché
(exemple en mettant en lien le chercheur et une entreprise industrielle pour
l’exploitation de l’innovation)
Pourquoi on constate un taux d’échec relativement important
ceux qui sont responsables du projet de TT
(entité qui reçoit) portent une attention uniquement sur les fonctionnalités de la technologie
Le déterminisme technologique l’accent est sur le fait que le succès d’une technologie dépend uniquement de la performance technique; on ignore les acteurs sociaux. mais l’appropriation dépend aussi des acteurs sociaux
