Emprendimiento mujer y entorno t.2 Flashcards
1ª avaliación
¿Qué es el empresario?
Es la persona que dirige y gestiona una empresa, diseña las estrategias para alcanzar los objetivos planteados, coordina y organiza los recursos necesarios para conseguir esos objetivos y asume los riesgos derivados de sus decisiones.
-Directivo profesional dotado de habilidades técnicas necesarias para tomar decisiones empresariales.
¿Qué es un emprendedor
-Detecta una oportunidad de negocio e intenta ponerla en práctica asumiendo un riesgo
¿Cuáles son las fuciones del empresario?
1-PLANIFICACIÓN: define lo sobjetivos de la empresa y diseñal las estrategias
2-ORGANIZACIÓN: ordena y coordina lo srecursos para alcanzar lo sobjetivos , asigna las tareas y jerarquía y distribuye las responsabilidades
3-LIDERAZGO: Guía orienta y motiva a los miembros de la organización
4-CONTROL: supervisa el cumplimiento de los objetivos propuestos , y establece medidas correctoras.
¿Cuáles son las teorías sobre el empresario?
1-LA TEORÍA CLÁSICA DLE EMPRESARIO CAPITAL:(Adam Smith, David Ricardo y Mill) El empresario es el que aporta el capital y el que gestiona la empresa. El beneficio es recompensa del capital aportado.
2-LA TEORÍA DEL EMPRESARIO COMO 4TO FACTOR PRODUCTIVO: (A. MArshall) el empresario no es el propietario de la empresa, sinó el que la gestiona. El beneficio es la función de gestión del empresario.
3-LA TEORÍA DEL EMPRESARIO-RIESGO: (Frank knight) El empresario tiene la capacidad de asumir el riesgo. El beneficio es la recompensa de asumir un riesgo.
4-LA TEORÍA DEL EMPRESARIO INNOVADOR: (Schumpeter) El empresario es alguien que es capaz de innovar, su empresa tienen el monopolio temporalmente. Las empresas que no innovan desaparecen (Destrucción innovadora).El beneficio es la recompensa de innovar.
5- LA TEORÍA DE LA TECNOESTRUCTURA: (J.K Galbraith) Las organizaciones grandes son gestionadas por varias personas con conocimientos técnicos especializados. A este grupo se le llama tecnoestructura, que realiza el papel de empresario y no el propietario. Conflictos por los objetivos: accionistas, directivos…
6-TEORÍA DEL EMPRESARIO DESCUBRIDOR DE OPORTINIDADES: (Kizner) La esencia del empresario es el análisis del entorno, posibilidades y oportunidades. El beneficio es la recompensa de encontrar oportunidades
¿Que es el entorno de una empresa?
El entorno comprende todos aquellos factores externos que rodean a la empresa y que condicionan en mayor o menor medida su actividad
¿Qué es el macroentorno?
o entorno genral, comprende todos aquellos factores externos que afectan a todas las empresas de un país o región sin importar el sector productivo
¿Qué es el análisis Pestel?
1-FACTORES POLÍTICOS: política fiscal, impuesto ayudas…
2-FACTORES ECONÓMICOS: sueldo, PIB, tipo de cambio…
3-FACTORES SOCIALES: cultura, religión, estilo de vida…
4-FACTORES TÉCNICOS: infraestructura, tecnología disponible…
5-FACTORES ECOLÓGICOS: Políticas medioambientales, reciclaje, riesgos naturales
6-FACTORES LEGALES: Restricciones, Seguridad social, Derecho laboral…
¿Que es el entorno específico de una empresa?
Comprende aquello sfacotres del entorno que afectan solamente a las empresas de un sector concreto
¿Qué es la cuota de mercado?
Se entiende al cuota de mercado , la realción existente en las ventas de una empresa y las ventas globales o totales del sector (En unidades vendidas o cifra de ingresos)
¿Cuáles son las 5 fuerzas competitivas de Porter?
1-GRADO DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES ACTUALES:nº de compretidores y grado de concentración, posiblidades de crecimiento en el sector, existencia de barreras de salida.
2-AMENAZA DE LA ENTRADA DE COMPETIDORES POTENCIALES: economías de scala, diferenciación, acceso a los canales de distribución , inversiones necesarias, experiencia acumulada y política guberamental.
3- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
4-PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES: volumen de compra, diferenciación de los productos, costes de cambio de proveedor, integración vertical hacia atrás e información poseída.
5-PODE NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES: subiedo los precios o bjando la calidad
¿Qué es el análisis DAFO?
es un método de evaluación de la situación interna y externa de una empresa que le permite aprovechar las oprtunidades y hacer ferente a las amenazas, partiendo del conocimiento de las foratalezas y debilidades.
-D:debilidades
-A: Amenazas
-F: Fortalezas
-O:Oportunidades
¿Qué es el análisis CAME?
En respuesta al DAFO
-Corregir las debilidades
-Afrontar las amenazas
-MAntener las fortalezas
-Explotar las oportunidades
¿Que es la responsabilidad social coorporativa (RSC)?
Es una forma de dirigir la empresa basada en la gestión de lo simpactos que genera la actividad sobre los trabajadores, cliente, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general.
¿Qué es la responsabilidad social medioambiental?
engloba todas aquellas acciones que las empresas llevan a cabo con el ánimo de minimizar el impacto ambiental de sus actividades y lograr la sostenibilidad
¿Qué es el balance social?
Es una herramienta voluntaria de gestión, mediante la q la empresa evalúa cualitativa y cuantitativamente el cumplimiento de la responsabilidad social tanto interna como externa en un periódo derterminado
