Eixo 1 Flashcards
SMART
Específico
Mensurável
Alcançável
Relevante
Temporal
Planejamento o que determina?
Determina objetivos antecipadamente, QUAIS e COMO
Previsão
Esforço para verificar eventos que poderão ocorrer
Projeção
Futuro tende a ser igual ao passado (análise conforme o já ocorrido)
Predição - o que é?
Futuro tende a ser diferente do passado
O que ocorre na Resolução ?
Correção de descontinuidades e desajustes
Plano
Formalização do planejamento
Objetivo
Resultado específico
Planejamento Estratégico - características
Longo prazo
Abrange toda a organização e suas áreas de atividade.
Nível institucional - topo da pirâmide > cúpula
Fases do planejamento estratégico
Diagnóstico - como está
Missão da empresa - razão de ser
Instrumentos prescritivos e quantitativos - Aonde chegar e como
Controle e avaliação - verificação de como está indo
Ambiente das organizações - quais as camadas
Ambiente externo geral - macro, mais amplo
Externo de tarefas - parte mais próxima, específica de cada organização > microambiente
Interno - organização
Ext. Não controla. Int. Controla.
Matriz Swot
S - Strenghts - forças
W - weaknesses - fraquezas
O - Opportunities - o que pode gerar vantagens
T - Threats - ameaças > desfavoráveis
O + S = alavancar > desenvolver | O + W = limitações > manter | T+S = vulneráveis > crescer | T+W = problemas > sobreviver.
Modelo Vrio
Avaliar recursos e capacidades internas -> vantagem competitiva?
V - Valioso
R - Raro
I - Inimitável
O - Organizado
Cadeia e valor
Conjunto de atividades que cria valor ao cliente
Qual a composição da cadeia de valor?
Ativ. primária: Fornecimento e produção de valor
Ativ. de apoio: suporte + recursos necessários p/ funcionamento da primária
Quais as escolas de pensamento estratégico?
Escola prescritiva - receita de bolo
Descritiva - singularidade
Configurativa - combinação das duas
Níveis organizacionais em que ocorrem as estratégias?
Corporativo - mais alto
Ramo/negócios - neg específico
Funcional - para que objetivos sejam atendidos em áreas funcionais
Operacional - diretrizes das ativ. do dia-a-dia
Quais as cinco forcas competitivas básicas de Porter?
Ameaça de novos entrantes
Poder de negociação dos compradores -> empresas devem oferecer melhores condições
Poder de negociação dos fornecedores
Ameaça de substitutos
Rivalidade
Quais as estratégias competitivas de Porter ?
Liderança de curso
Diferenciação - é única
Enfoque - ambiente competitivo mais restrito
Matriz BCG
Crescimento e participação
Crianças problemas ? - pode ser bom ou péssimo negócio
Estrelas - exige e gera muito
Vacas leiteiras - recurso bom e estável
Abacaxi - baixo recurso e baixo rendimento
Matriz Mckinsey-ge
Realocação de recursos - de acordo com unidades estratégicas
forca da empresa, atratividade do setor
Quais as principais características das organizações em rede?
Interdependência
Flexibilidade e relação contratual
Identidade de visão compartilhada
Foco na competência essencial - terceiriza o resto
Democracia e horizontalidade organizacional
Desconcentra informações + múltiplos canais de comunicação
Planejamento tático
Médio prazo
Cada unidade, com recurso específico
Nível intermediário
Também chamado de planejamento administrativo
Planejamento operacional
Curto prazo
Nível operacional
Cada tarefa específica, pormenores
Planejamento estratégico plurianual
4 anos
Programas, objetivos, metas de guia
Prioridade de médio prazo
Planejamento estratégico governamental
Estadual, municipal
Visão, missão, objetivo, estratégia
De acordo com a NECESSIDADE da pop.
Planejamento estratégico participativo - PEP
Cidadãos, comunidades
Definição de metas, prioridades e estratégias
-> políticas públicas
Planejamento estratégico situacional - PES
Foco no momento, situação atual
- problemas e oportunidades
Individual
Questões complexas
Quais as fases do PES?
Diagnóstico/explicativo - análise detalha ada e SWOT
Formulação/normativo - define visão, missão e objetivos
Estratégica - para alcançar
Operação/tático-operacional - implementação
O que apresenta o triângulo de governo, para o PES?
Projeto - objetivos
Governabilidade - capacidade de negociar com diferentes atores
Capacidade - de implementar políticas e programas
O que é contrato?
Acordo de vontade para disciplinar interesses
O que são contratos administrativos?
Os de direito publico
Qual a principal diferença entre contratos públicos e particulares?
Cláusulas exorbitantes/privilégio
A administração pública pode ter normas de direito privado? Como?
Sim. De modo supletivo. E considerada como partilhar
Contrato, características
Interesses opostos
A + part, A + A
Tem licitação
Sem PJ
Convênio, características
A + A, A+part
Interesse igual
Sem PJ
Não tem licitação