Einheit 6 :Unternehmensplanung Flashcards
Betriebswirtschaftliche Investitionsplanung
Einordnung von Investitionen in den wirtschaftlichen Rahmen der Unternehmung und Bereitstellung des notwendigen Kapitals
Vorgehen innerhalb der Investitionsplanung
Anregungsphase
1 Anregung der Investition
2 Formulierung des Investitionsproblems
Suchphase
3 Ermittlung der Investitionsalternativen
4 Festlegung der Entscheidungskriterien
5 Vorauswahl der Investitionsalternativen
Optimierungsphase
6 Bewertung der Investitionsalternativen
7 Auswahl der vorteilhaftesten Investitionsalternativen
Kontrollphase
Interne Anregung der Investition
– häufige Reparaturen
– lange Stillstandszeiten
– hohe Ausschussquoten
– Überstunden
– überhöhte Werkzeugkosten
Externe Anregung der Investitionen
–neue Produkte
–neue Produktionstechniken
–leistungsfähigere Produktionsanlagen
Gliederung der Investitionen nach dem Investitionanlass
1.Errichtungsinvestitionen
- Laufende Investitionen
- Ersatzinvestitionen
- Großreparaturüberholung - Ergänzungsinvestionen
- Erweiterungsinvestionen
- Veränderungsinvestionen
- Sicherungsinvestionen
Entscheidungskriterien
- Wirtschaftliche Entscheidungskriterien
(z. B. Rentabilität) - Technische Entscheidungskriterien
(z. B. Geschwindigkeit) - Rechtliche/Soziale Entscheidungskriterien
(z. B. Umweltschutz)
Verfahren von der Investitionsrechnung
• Kostenvergleichsrechnung • Gewinnvergleichsrechnung • Rentabilitätsvergleichsrechnung –Verhältnis des durchschnittlichen Jahresgewinns bzw. der Kostenersparnis zum Kapitaleinsatz, Ergebnis ist die durchschnittliche Verzinsung des eingesetzten Kapitals • Amortisationsvergleichsrechnung
Definition:Fabrikplannung
Fabrikplanung umfasst die Planungsvorgänge, die einen technisch zweckmäßigen und wirtschaftlichen Ablauf des Produktionsprozesses bei guten Arbeitsbedingungen […] ermöglichen
Aspekte der Fabrikplanung
- Auswahl von Produktionsmitteln
- Gestaltung von Fertigungsstätten
- Ermittlung der technisch-wirtschaftlich optimalen Voraussetzungen für die Fertigung eines vorgegebenen Produktionsprogramms unter Berücksichtigung einer entsprechenden Flexibilität
- Interdisziplinäre Projekte
Aufgaben der Fabrikplannung
• Langfristige Aufgaben
–Perspektivpläne, Standortwahl, Errichtung neuer Anlagen auf der „grünen Wiese“
–Stufenpläne der langfristigen Werksplanung
• Mittelfristige Aufgaben
–Planung von Neuanlagen
–Umgestaltung bestehender Anlagen
• Kurzfristige Aufgaben
–Anpassung bestehender Anlagen an momentane, betriebliche Anforderungen
Ausführungsplanung
–Bereinigung und Ergänzung der Planungsgrundlagen
–Erarbeitung des Bauprojektes
–Aufbau einer Projektorganisation (Planungsteam, Projektstrukturplan, Termin-, Kostenplanung, usw.)
–Detailplanung der Anschaffungseinheiten: Ausarbeitung der Spezifikationen, Einholen und Bewerten von Angeboten, Vergabe von Bestellungen
–Detailplanung 2. Teil: Erstellung und Koordinierung der Ausführungspläne mit beauftragten Firmen
–Montageplanung
–Bau-und Montageleitung
–Abnahmeprüfung, Inbetriebnahme und Nacharbeiten
Feasibility-Studie
• Strukturplanung
–Ermittlung der Betriebsabläufe, Gliederung und Dimensionierung der einzelnen Funktionsbereiche, Erarbeitung eines Idealplans
• Globalplanung
–Gesamthafte Ermittlung von Lösungsmöglichkeiten mit Berücksichtigung konkreter Gegebenheiten
• Bereichsplanung
–Verfeinerte Untersuchung, Optimierung und Vergleich der einzelnen ausgewählten Alternativen in den Betriebsbereichen
• Kostenplanung
–Ermittlung und Optimierung der erforderlichen Investitionskosten
Technische Investitionsplanung
Strukturplanung der Fertigungsbetriebe mit der Aufgabe, Art, Anzahl und Eigenschaften von Maschinen und Anlagen, Standorten, Personal und Kosten sowie ihre gegenseitigen Abhängigkeiten festzulegen
