Einheit 4:Fertigungsorganisation Flashcards
Definition:Aufbauorganisation
hierarchische Gliederung in sogenannte Organisationseinheiten unterschiedlichen Umfanges
Definition:Ablauforganisation
regelt den grundsätzlichen Ablauf der normalen Geschäftsvorfälle
Linienabteilungen-Charakteristika
–leiten Aufgaben ein, planen, führen Aufgaben durch und kontrollieren das Arbeitsergebnis
– Handlungs- und Entscheidungsverantwortung
– Rechte und Anordnungsbefugnisse (Kompetenzen)
Stababteilungen- Charakteristika
– beratende Funktion
– Aufbereitung komplexer Probleme, Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Vorbereitung von Entscheidungen
– Informations- und Beratungsverantwortung
Einlinien System
Charakteristik (2) Vorteile (2) Nachteile (4)
• Charakteristik:
– Anweisung an Stelle nur von übergeordneter, weisungsbefugter Instanz
– geeignet für kleine Organisationen
• Vorteile:
– klare Weisungsverhältnisse
– klare Fehlerortung
• Nachteile: – lange Übertragungszeiten – überlastete Leitung – schwerfällige Organisation – bei Ausfall Leitung handlungsunfähig
Mehrlinien System
Charakteristik (1) Vorteile (1) Nachteile (1)
• Charakteristik:
– Fachanweisungen bestimmter Meister an bestimmte Arbeiter
• Vorteile:
– Verkürzung des Instanzenweges
• Nachteile:
– keine Einheitlichkeit der Auftragserteilung –>Interessenkonflikte
Stablinien System
Charakteristika (1) Vorteile (2) Nachteile (2)
•Charakteristik:
– Stäbe als beratende Instanzen
• Vorteile:
– Eindeutiger Dienstweg
– Nutzung von Spezialkenntnissen
• Nachteile:
– Gefahr der Konflikte zwischen Stab und Linie
– Gefahr des Missbrauchs des Stabes als Kontrollinstrument
Matrix Organisation
Charakteristik (1) Vorteil (1) Nachteil (1)
•Charakteristik:
– Gemeinsame Nutzung bestimmter Funktionen durch mehrere Instanzen
• Vorteile:
– wirtschaftliche Organisationsform
• Nachteile:
– Interessenkonflikte
Definition: Organisation
Umfasst die formale Gestaltung der Elemente des Unternehmens und ihrer Beziehungen zueinander
Projekt (Definition und Kennzeichen)
• Lösung einmaliger Aufgaben, die schlecht im Rahmen der bestehenden Organisation zu lösen sind
• Kennzeichen:
–Zielvorgabe durch Beschreibung der Aufgabe
–personelle, sachliche, finanzielle und zeitliche Abgrenzung gegenüber anderen Vorhabe
–Beteiligung mehrerer Organisationseinheiten, die in projektspezifischer Organisation zusammengefasst sind
–Einmaligkeit der Bedingungen
Projekt-Management
- Projektleiter hat in Bezug auf das Projekt unmittelbare fachliche Weisungsbefugnis gegenüber Mitgliedern des Projektes
- Mitglieder der Projektgruppe bleiben disziplinarisch ihrem Vorgesetzten unterstellt
Gründe für die Einführung teamorientierter Organisation
• Bei einer zunehmenden Komplexität betrieblicher Aufgaben erhöhen die breitere Informationsbasis einer Gruppe und die emotionalen Vorteile einer kollektiven Verantwortung die Qualität der Entscheidungen und führen so zu einer besseren Aufgabenerfüllung.
• Aufgrund des steigenden Innovationsbedarfs wirken sich die stimulierenden und kommunikationsfördernden Eigenschaften eines Teams positiv auf die Zielerreichung aus.
• Der Abbau autoritärer Strukturen kann durch Überführung der Funktionsorganisation in teamorientierte Strukturen beim Unternehmensaufbau berücksichtigt werden.
Informale Organisation
• Organisation unter dem Blickwinkel der menschlichen Beziehungen
• Informal, wenn
– sich das Verhalten der Mitglieder an persönlichen Wünschen und Erwartungen orientiert
– die Beziehungen auf Sympathien und Gemeinsamkeiten basieren
– die Organisation spontan entsteht
Mögliche negative Auswirkungen von der Arbeit in Teams
• Die Arbeit in Teams kann sich negativ auswirken, wenn
– durch eine große Anzahl von Mitgliedern zur Aufgabenerfüllung ein hoher Zeitaufwand bei der Entscheidungsfindung erforderlich ist
– keine klaren Kompetenzbeziehungen bestehen
– konformes Verhalten zu Frustration der Gruppenmitglieder führt
– ein starker Zusammenhalt der Gruppe sich gegen die Unternehmensführung richtet
