Einführung und Grundlagen Flashcards
Definition Unternehmensführung
Die Unternehmensführung bezeichnet aus funktionaler Sicht die
übergeordnete grundlegende Gestaltung und Steuerung von Unternehmen und aus institutioneller Sicht die Träger dieser Aufgaben.
Institutionelle Sicht der Unternehmensführung
- Personenkreis, der ein unternehmen leitet
- z.B. Geschäftsführer, Vorstand
Funktionale Sicht der Unternehmensführung
-Prozess des Führens eines Unternehmens
Aufgaben der Unternehmensführung
den Prozess der betrieblichen Leistungserstellung und –verwertung so zu gestalten, dass die Unternehmensziele auf höchstmöglichem Niveau erreicht werden
In welche Aufgabenbereiche kann man die Aufgaben der Unternehmensführung teilen (4)?
1) Planung -> Ziele und Maßnahmen festlegen
2) Organisation -> Handlungsrahmen fixieren
3) Personalführung -> Mitarbeiter motivieren und führen
4) Kontrolle -> Soll->Ist->Überwachung und Analyse
Übergeordnetes Ziel der Unternehmensführung
Nachhaltige Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen
Definiere Strategie
Strategie ist eine Firmentheorie, in dessen Mittelpunkt die Formulierung und Umsetzung von Vorgehensweisen zur Erlangung und Sicherung von Wettbewerbsvorteilen steht.
Schritte der Strategie
1) Mission & Vision
2) Ziele
3) Externe/Interne Analyse
4) Strategie-Auswahl
5) Steuerung & Kontrolle
- > 5) Wettbewerbsvorteil
Welche Arten von Wettbewerbsvorteile gibt es?
1) Kostenführerschaft (Kostenvorteile)
2) Differenzierung (Differenzierungsvorteile)
Erkläre Kostenvorteile und nenne Beispiele
- Strategie eies Unternehmens durch geringere Kosten einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen
- Beispiele: KIK, Dacia, AliExpress, Flixtrain, Apollo
Beschreibe Differenzierungsvorteile und gebe Beispiele (Differenzierung)
- Strategie eines Unternehmens durch überlegene Leistung einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen
- Beispiele: Miele, Porsche, Apple, Rolex
Warum wird in Zukunft Wettbewerb nurnoch zwischen Businessmodellen, nicht zwischen Produkten sein?
- Produkte können leicht kopiert werden
- innovative Businessmodelle kreieren einen USP
- Beispiele: AMazon ist größter Buchhändler ohne Buchladen
Was ist ein Wettbewerbsvorteil?
Fähigkeit eines Unternehmens durch die strategischen Kernkompetenzen und Kernressourcen eine Position innerhalb des Wettbewerbs einzunehmen, die das Unternehmen langfristig dazu befähigt mehr Gewinn zu erwirtschaften als die Konkurrenz
Was unterscheidet eine Strategie und einen Plan?
- ein Plan definiert genau wann welche Tätigkeiten ausgeführt werden müssen
- eine Strategie beschreibt ungefähre Handlungsweisen und kann immer an die aktuelle Situation adaptiert werden, um optimal erreicht werden zu können
Können Wettbewerbsvorteile mit hoher Effektivität erreicht werden?
- kurzfristig ja
- langfristig kann reine Effektivität aber aufgeholt werden
- Unternehmen müssen weitere strategische Kompetenzen aufbauen, um sich von Wettbewerbern abzusetzen und sich zu differenzieren
