3.2 Interne Analyse Flashcards
Prozess der strategischen Unternehmensanalyse
1) Ermittlung von Stärken und Schwächen
2) Vergleich und Bewertung der Stärken und Schwächen
3) Erstellung eines Stärken-/Schwächen-Profils
Nenne den ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatz der internen Analyse
Dauerhafte Wettbewerbsvorteile werden durch Ressourcenpotentiale begründet, die unternehmensspezifisch sind, wenig Imitations- und Substitutionsgefahren ausgesetzt sind und für den Kunden einen wahrnehmbaren Nutzen schaffen
Was sind Kernkompetenzen?
-komplexe dynamische Kombinationen auf Fähigkeiten, Routinen und materiellen Aktiva, die in Kombination mit Organisation zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen führen
Wozu dient das Vrio-Modell nach Barney?
Identifikation von Kernkompetenzen
Was sind die Kernfragen des VRIO-Modells?
- The Question of Value
- The Question of Rarity
- The Question of Imitability
- The Question of Organization
Welche Kernfrage beantwortet die QUestion of Value?
Befähigen die Ressourcen und Kernkompetenzen einer Unternehmung die Firma dazu auf umweltbedingte Chancen und Risiken zu reagieren?
->brauchen einen strategischen Wert, müssen die Wettbewerbsposition signifikant und nachhaltig verbessern
Nenne 5 Funktionsbereiche, ihre Kernkompetenzen und Beispielunternehmen
R&D; Innovationsfähigkeit; Tesla, SpaceX Produktdesign; Designkompetenz; Apple Fertigung; herausragende Qualität; Miele Marketing; Brand-Management-Promotion; Coca-Cola Verkauf; Service-Qualität; Amazon
Was ist die Kernvoraussetzung für langfristige Wettbewerbsfähigkeit?
innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln
Warum sind innovative Business-Modelle so wichtig?
- mehr nachhaltige Wettbewerbsvorteile in der volatilen Welt
- weitaus profitabler als einzelnes Produkt
- viel schwerer zu kopieren (oft Plattformen)
- Spotify, airbnb, Amazon
Was ist ein Business Modell?
“Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, wie eine Organisation Wert schafft, liefert und einfängt. Das Das Geschäftsmodell ist wie eine Blaupause für eine Strategie, die durch organisatorische Strukturen, Prozesse und Systeme umgesetzt wird.”.”
Bestandteile Business Model Canvas nach Osterwalder und Pigneur
1) Customer Segments
2) Value Propositions
3) Customer Relationships
4) Channels
5) Key Partners
6) Key Resources
7) Key Activities
8) Cost structure
9) Revenue Streams
Nenne die möglichen Startpunkte für die Business Model Innovation
1) Business Model Canvas -> äußere Einflüsse (Marktbewegung, Trends, Marktkonditionen, Industriebewegung) in ein Geschäftsmodell umwandeln und daraus die Value Proposition erstellen
2) Value Proposition Canvas erstellen -> Business Modell um den Kunden und seine Bedürfnisse aufbauen
Was beantwortet die Question of Rarity?
Wieviele Wettbewerber verfügen bereits über bestimmte wertvolle Ressourcen und Kernkompetenzen?
- > sollten knapp und einzigartig sein
- > Beispiel: knappe Rohstoffe, Standort, geschulte Mitarbeiter
Warum ist die Question of Rarity so wichtig?
Routinen, Fähigkeiten und materielle Aktiva, die mehrere Unternehmungen einer Branche besitzen, schaffen lediglich Wettbewerbsgleichheit.
- > wollen wettbewerbsvorteil
- > e.g. Autobauer, die an Chips kommen haben Wettbewerbsvoteil (Tesla)
- > Läden an top Standorten, e.g. Apple
Was beschreibt die Question of Imitability?
Die Kernkompetenzen dürfen durch Wettbewerber nicht oder nur zu hohen Kosten kopierbar sein.
-> Beispiele: Amazon ist zwar einfach kopierbar, das gewachsene Netzwerk und Plattform aber nicht
Welche Kernfrage beantwortet die Question of Organization?
Ist die Unternehmung so organisiert, dass das Ausschöpfen der
Kernkompetenz-Potentiale ermöglicht wird?
Warum ist die Question of Organization so wichtig?
Kernkompetenzen entstehen erst aus dem Zusammenspiel von Fähigkeiten, Routinen und materiellen Aktiva mit den unterstützenden Strukturen, Prozessen und Systemen der Unternehmung
Wie muss die Question of Organization beantwortet sein?
-Organisationsstrukturen, Prozesse und Managementsysteme müssen das Ausschöpfen er Kernkompetenzen ermöglichen
Worin mündet der Prozess der Unternehmensanalyse?
- Erstellung eines Stärken-/Schwächenprofils
- einzelne Ressourcenpotenziale auflisten
- grafisch notieren ob Stärke oder Schwäche
Was ergibt sich aus der Kombination von Ergebnissen externer und interner Analysen?
Konsolidierung dieser Ergebnisse als SWOT-Matrix, McKinsey-Matrix oder BCG-Matrix
Beschreibe den Aufbau der Neun-Felder-Matrix nach McKinsey
- Portfoliomethode angewendet auf Produkte oder Geschäftsbereiche
- y-Achse: externe Dimension (unabhängiges Kriterium, z.B. Marktattraktivität)
- x-Achse: interne Dimension (abhängiges Kriterium, z.B. Marktanteil)
- Größe der Kreise zeigt meist den Umsatzanteil
Welche Strategien ergeben sich aus der McKinsey-Matrix?
- recht oben (3 Felder): Investitions- und Wachstumsstrategien
- Mitte (3 Felder): Selektive Strategien
- links (3 Felder): Abschöpfungs- und Desinvestitionsstrategie
