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3 - Unternehmensführung > 3.1 Externe Analyse > Flashcards

3.1 Externe Analyse Flashcards

1
Q

Was sind tipping points?

A
  • Punkte an denen noch von einer Strategie, einem Ereignis abgesprungen werden kann
  • danach lässt sich das Ergebnis nicht mehr abwenden
  • z.B. Frosch im warmen Wasser
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2
Q

Kann die ökonomische Zukunft vorausgesehen werden?

A
  • Schockartige Veränderungen können nicht vorausgesehen werden
  • Es gibt aber einige Trends bei denen das gut geht
  • Dahinter liegen Trends und Logiken
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3
Q

Woraus besteht die SWOT-Analyse

A

1) Unternehmensanalyse
- Strength
- Weaknesses
2) Umweltanalyse
- Opportunities
- Threats

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4
Q

Was ist die Aufgabe der internen Analyse?

A
  • Stärken und Schwächen des Unternehmens werden identifiziert
  • Firmenspezifische Ressourcen, Fähigkeiten, Kompetenzen und mögliche Wettbewerbsvorteile werden identifiziert
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5
Q

Was ist Aufgabe der externen Analyse?

A
  • Chancen und Risiken des Unternehmensumfeldes werden identifiziert
  • Wettbewerbsintensität der Industrie wird besser verstanden
  • Relevante Trends und Veränderungen der externen Umwelt werden identifiziert
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6
Q

Nenne die 5 Elemente der Umweltanalyse

A

1) Was sind die dominierenden Trends in der globalen Umwelt?
2) Welche Wettbewerbsstruktur weist die Branche auf?
3) Wie ist die Wettbewerbsdynamik innerhalb der Branche ausgeprägt?
4) Welche Positionen nehmen die Wettbewerber innerhalb der Branche ein?
5) Wie sind die Stärken und Schwächen der Hauptkonkurrenten geprägt?

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7
Q

Welche Ebenen der Umweltanalyse gibt es? Nenne Analysetechniken.

A

1) Makroumwelt (PEST)
2) Industrie (Chancenanalyse), strategische Gruppen, Porters Five Forces)
3) Unternehmung

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8
Q

Wozu gehört die PEST-Analyse und was analysiert sie

A
  • Makroumwelt
    1) Political
    2) Economic
    3) Socio-cultural
    4) Technological
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9
Q

Was fällt unter den Bereich sozi-kulturell der PEST-Analyse?

A
  • Werte und Einstellungen der Bevölkerung
  • Lebensstil und Bevölkerungsmix
  • Arbeitseinstellung
  • Demographie
  • Religion
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10
Q

Was fällt unter den Bereich Ökonomisch der PEST-Analyse?

A

-wirtschaftliche Entwicklung
-Kreditsicherheit
-Konsumneigung
-Vermögen der Bevölkerung
-Steuer
…

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11
Q

Was fällt unter die Frage “Welche Wettbewerbsstruktur weist die Branche auf?” der Umweltanalyse?

A
  • Chancenanalyse der 4 generischen Marktstrukturen
  • Marktstrukturen werden aufgelistet
  • was macht sie aus
  • welche Chancen ergeben sich für Unternehmen
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12
Q

Nenne die 4 generischen Industriestrukturen

A

1) Fragmentierter Markt
2) Wachstumsmarkt
3) Reifer/entwickelter Markt
4) Rückläufiger Markt

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13
Q

Beschreibe einen fragmentierten Markt

A

-Große Anzahl kleiner Firmen
-Keine dominante Unternehmung
-Keine dominante Technologie
-Massenprodukte
-Geringe Eintrittsbarrieren
-Geringe/ keine Degressionseffekte
(„economies of scale“)

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14
Q

Was sind die Chancen eines fragmentierten markts?

A

Konsolidierung:

  • Übernahme von Wettbewerbern
  • Marktmacht aufbauen
  • Skaleneffekte ausnutzen
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15
Q

Beschreibe einen Wachstumsmarkt

A
  • Neuentstandene Industrie, die durch revolutionäre Technologie oder revolutionäres Produkt entstanden ist
  • Kein einheitlicher Produktstandard
  • Keine dominante Unternehmung
  • Neue Kundengruppen
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16
Q

Chancen eines Wachstumsmarkts

A

„First mover advantages“:

  • Technologieführerschaft
  • Strategisch bedeutsame Besitzgüter
  • Aufbau von Umstellungskosten für Kunden
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17
Q

Beschreibe einen reifen Markt

A
  • Nachfragerückgang
  • Bestehender Technologiestandard
  • Industrieweiter Gewinnrückgang
  • Beginnender Ausstieg aus der Industrie
18
Q

Chancen eines reifen markts

A
  • Produktverbesserung
  • Investition in Service
  • Prozessinnovation
19
Q

Beschreibe einen rückläufigen markt

A

Anhaltender Rückgang des Industrieumsatzes

  • Ausstieg von etablierten Unternehmungen
  • Instandsetzungen werden gestoppt
20
Q

Chancen eines rückläufigen markts

A
  • Marktführerschaft
  • Nische
  • Ernte
  • Veräußerung
21
Q

Beispiel Wachstumsmarkt

A
  • Tesla
  • Virtual Reality
  • KI
22
Q

Beispiele rückläufiger Markt

A
  • Buchverlage

- etablierte Autoindustrie

23
Q

Beispiele fragmentierter Markt

A
  • Bäckereien
  • Fitnesstudios
  • Fotografen
24
Q

Beispiel reifer Markt

A
  • Heidelberger Druckmaschinen

- Haushaltsgeräte

25
Q

Was fällt unter die Frage “Wie ist die Wettbewerbsdynamik innerhalb der Branche ausgeprägt?” der Umweltanalyse?

A
  • Porter´s Five Forces
  • wovon wird der Wettbewerb beeinflusst
  • was sind die Treibkräfte
26
Q

Nenne die 5 forces nach Porter

A

1) Bedrohung durch neue Anbieter
2) Verhandlungsstärke der Abnehmer
3) Bedrohung durch Ersatzprodukte
4) Verhandlungsstärke der Lieferanten
5) Wettbewerber der Branche, Intensität der Rivalität

27
Q

Beschreibe Bedrohung durch neue Anbieter und mögliche Barrieren

A

-neue Anbieter drücken Preise und somit die Rentabilität
-Eintritt hängt von der Reaktion der Wettbewerber und den barrieren ab
Barrieren:
-Kapitalbedarf
-Zugang zu Vertriebskanälen
-Politik
-Produktdifferenzierung

28
Q

Wovon hängt die Wahrscheinlichkeit neuer Konkurrenten ab?

A
  • Erwartete Reaktion der etablierten Wettbewerber

- Höhe der Eintrittsbarrieren

29
Q

Erkläre Verhandlungsstärke der Abnehmer und nenne Einflussfaktoren

A 
-Abnehmer (Kunden) können Rentabilität der Branche durch Forderungen nach Preissenkungen, höherer Qualität oder besserem Service beeinflussen
Faktoren:
1) Konzentrationsgrad der Abnehmer
2) Wert der Produkte
3) Standardisierungsgrad des Produktes
4) Markttransparenz
30
Q

Beschreibe die Bedrohung durch Ersatzprodukte

A
  • gibt es Konkurrenzprodukte, die die gleiche Funktion erfüllen?
  • Gibt es Substitute, mit denen das Produkt ausgetauscht werden könnte
31
Q

Beschreibe Verhandlungsstärke der Lieferanten und nenne Einflussfaktoren

A

-Lieferanten können höhere Preise fordern, Qualität senken oder das Angebot verknappen -> Verminderung der Rentabilität
Faktoren:
1) Hohe Anzahl an Abnehmern
2) Schwaches oder rückläufiges Wachstum
3) Hohe Fixkosten und/oder hohe Lagerhaltungskosten
4) Geringe Produktdifferenzierung

32
Q

Beschreibe Rivalität unter den Wettbewerbern und nenne Einflussfaktoren

A

-äußert sich in aggressiven Taktiken wie Preiswettbewerb, Werbeschlachten, erhöhter Service,
Faktoren:
1) Anzahl Wettbewerber/strategischer Gruppen
2) Wachstum der Branche
3) Fehlende Produktdifferenzierung
4) Heterogene Wettbewerber
5) Hohe Austrittsbarrieren

33
Q

Definiere strategische Gruppe

A

Gruppe von Unternehmungen, die ein homogenes strategisches Verhalten aufweisen, d.h. die sich bezüglich bestimmter strategischer Dimensionen entsprechen

34
Q

Worin mündet der Prozess der Umweltanalyse?

A

In die Erstellung eines Chancen-/Risiken-profils

35
Q

Was ist das Ziel der Analyse von strategischen Gruppen?

A

-Systematisierung der Wettbewerber einer Branche entlang zweier Dimensionen

36
Q

Welche Bereiche gibt es auf der karte der strategischen gruppen?

A
  • strategische Gruppe
  • unbesetzte Position
  • Ausreißer
37
Q

Wie ist die Analyse strategischer Gruppen aufgebaut?

A
  • Die strategischen Gruppen können in einer Karte dargestellt werden.
  • Die Größe der Symbole repräsentiert dabei den Marktanteil der strategischen Gruppe
  • Achsen können beliebig gewählt werden
  • x Achse: product mix width
  • y-achse Durchschnittspreis
38
Q

Schlussfolgerungen aus der Analyse strategischer Gruppen

A

1) Differenzierte Einschätzung des Wettbewerbs und des Marktpotenzials
2) Anhaltspunkte für strategische Ausrichtung einer Unternehmung
4) Analyse von strategischen Trends
5) Vorhersagen von Reaktionen

39
Q

Was sind die 4 Elemente der Konkurrenzanalyse nach Porter?

A

Was den Konkurrenten motiviert:
1) Ziele für die Zukunft
2) Annahmen über sich selbst und die Branche
Wie sich der Konkurrent verhält und verhalten wird:
3) Gegenwärtige Situation (wie führt der Konkurrent den Wettbewerb)
4) Fähigkeiten (Stärken und Schwächen)

40
Q

Was ergibt sich aus den 4 Elementen der Konkurrentenanalyse?

A

Reaktionsprofil des Konkurrenten:

  • Zufriedenheit mit der Situation
  • Voraussichtliche Schritte oder strategische Veränderungen des Konkurrenten
  • Verwundbarkeiten des Konkurrenten
41
Q

Wie ist das Chancen-Risiken-Profil aufgebaut?

A
  • Makroumwelt und Wettbewerbsumwelt mit ihren jeweiligen Dimensionen (PEST und Branche, strat. Gruppe, Konkurrenz)
  • jeweilige Chancen und Risiken der einzelnen Dimensionen
42
Q

Wovon hängt die Wahrscheinlichkeit neuer Konkurrenten ab?

A
  • Erwartete Reaktion der etablierten Wettbewerber

- Höhe der Eintrittsbarrieren

3 - Unternehmensführung (6 decks)

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