Economie et gestion - Module 1 - L'organisation Flashcards
définir “organisation”
ensemble de personnes qui ont des relations prévisibles et régulières et qui mettent en commun des ressources afin d’atteindre un objectif commun
+ existence d’un statut juridique
L’entreprise : les acteurs principaux de la vie économique (2 pourcentages)
80% de la création de la richesse nationale (PIB)
75% des français actifs
Les 3 composantes de l’entreprise :
- une structure productive
- des groupements humains
- des centres de décision autonomes
Rôle économique essentiel de l’entreprise :
produire des biens et/ou services puis répartir les richesses entre les différents agents acteurs
définir une administration
production de services non marchands (gratuits) ex : éducation nationale
définir une entreprise
production marchande grâce a des facteurs de production (travail, matière première, capital technique)
Gains de productivité
produire autant avec le moins de facteurs possibles
consommation intermédiaire
biens et services acheter par l’entreprise pour produire
qu’est ce que la valeur ajoutée
valeur ajoutée = valeur de la production - valeurs des consommations intermédiaires
= création de richesse de l’entreprise (ce qu’elle gagne)
la redistribution des richesses
consommation intermédiaire
valeur ajoutée qui est redistribuer :
- personnel (salaire…)
- état et collectivités (impôts)
- organismes sociaux (cotisations)
- préteurs (intérêts)
- propriétaires (bénéfices distribués)
+ l’autofinancement
l’autofinancement
répartir ce qui reste de la valeur ajoutée entre :
- la dépression des outils de production
- financer de nouveaux investissements
2 rôles de l’entreprise envers ses employés
rôle économique
rôle social
elle a aussi un devoir de responsabilité sociale : création de la loi de 1977 avec l’obligation d’établir un bilan social pour les entreprises de plus de 300 salariés
l’entreprise prend des décisions à propos de 2 choses
Les objectifs à atteindre
Les moyens mis en œuvre pour les atteindre
Pourquoi l’entreprise est un centre de décision autonome ?
Le pouvoir de décision découle du droit de propriété
3 types de décisions dans l’entreprise
- Décisions stratégiques (grandes décisions)
- Décisions tactiques (relatives à la gestion)
- Décisions opérationnelles (gestion courante)
Composition de système productif (4 éléments)
- Les établissements
- Les entreprises
- Les groupes
- Les firmes multinationales (FMN)
définir “établissement”
Plus petite unité de production
Ne dispose pas d’un pouvoir décisionnel
Une entreprise a souvent plusieurs établissement
définir “groupes” (système productif)
ensemble de société liées financièrement et économiquement, contrôlés par une société mère
définir “firme multinationale”
applique une stratégie mondiale
définir “société de portefeuille”
= holding : société mère qui gère uniquement les participations au capital des sociétés d’un groupe
définir “filiale” (système productif)
une société A dont plus de 50% de son capital appartient à une autre société B
définir “participation” (système productif)
une société A dont 10% à 50% de son capital appartient à une autre société B
Taille d’une microentreprise
Moins de 10 salariés
Chiffre d’affaire et Total du bilan inférieur à 2 millions d’euros
Entre 92% et 95% des entreprises
Taille des PME (= petites et moyennes entreprises)
Entre 10 et 249 salariés
Chiffre d’affaire inférieur à 50 millions d’euros
Total du bilan inférieur à 43 millions d’euros
Entre 4 et 6% des entreprises
Taille d’une entreprise moyenne
Moins de 5 000 salariés
Chiffre d’affaire inférieur à 1500 millions d’euros
Total du bilan inférieur à 2000 millions d’euros
Entre 0,15 et 1,5% des entreprises
3 formes d’organisation en fonction du type de finalité
Organisation à but lucratif (OBL)
Organisation à but non lucratif (OBNL)
Organisation publique (OP)
Les différents types de finalité (x3)
Lucrative
Non lucrative privé
Non lucrative publique
Les types d’organisation des OBL
Entreprises industrielles, commerciales, de services…
Les types d’organisation des OBNL
Associations, organisations non gouvernementales, syndicats, fondation…
Type d’organisation des OP
Administration, service d’Etat, collectivités territoriales, établissement public…
Statut juridique des OBL
EI : entreprise individuelle
EIRL : entreprise individuelle à responsabilités limitée
SARL : société anonyme à responsabilités limitées
Statut juridique des OBNL
Association Loi 1901
Fondation
Statut juridique des OP
CHU : centre hospitalier universitaire
Collectivité territoriales
SEM : société d’économie mixte
Classification de Fourastié en secteurs
Secteur primaire : activités d’extraction des ressources naturelles (agriculture, pêche, extraction…)
Secteur secondaire : activités de transformation des ressources naturelles (industries agroalimentaires, manufacturière…)
Secteur tertiaire : les services et ce qui ne rentre pas dans les 2 autres secteurs
(apparition d’un secteur quaternaire lié aux technologies de l’information et de la communication)
Notion de “secteur d’activité”
Entreprises qui ont la même activité principale (mesurer par le chiffre d’affaire)
La liste des différentes activités reconnues s’appelle NAF (nomenclature des activités françaises) et est définit par l’INSEE
Notion de “branche d’activité”
Entreprises fabriquant le même produit
Une entreprise peut faire partie de plusieurs branches différentes
Notion de filière
Entreprises qui utilisent les mêmes matières/technologies
Ou entreprises dont l’ensemble des activités permet de passer d’une matière première à un produit final
6 groupes d’acteurs économiques
Les sociétés non financières
Les sociétés financières
Les administrations publiques
Les institutions sans but lucratif au service des ménages
Les ménages
Le reste du monde
Mintzberg : 5 composantes dans l’organisation (l’entreprise)
Le sommet hiérarchique : cadres dirigeants
La ligne hiérarchique : cadre intermédiaires
Le centre opérationnel : membres produisant les produits
Technostructure : analystes
Le support logistique
L’organisation est caractérisée par 2 éléments
La division du travail
La coordination du travail
Au sein d’une entreprises, les activités sont regroupées en 6 fonctions
Administrative
Commerciale ou mercatique
Technique (gestion de la production)
Logistique (approvisionnement)
Sociale
Financière
Comment définir une structure ?
Par un organigramme qui permet la représentation de l’organisation et son fonctionnement
2 critères permettent de définir les différents types de structures
L’exercice du pouvoir
Le mode de découpage du travail
Citer les 3 types de structure en fonction de l’exercice du pouvoir
Structure hiérarchique linéaire (les opérationnels : position hiérarchique)
Structure hiérarchique fonctionnelle (les fonctionnels : compétences)
Structure mixte : les fonctionnels conseillent les opérationnels. Les opérationnels décident
Citer les 3 types de structure en fonction du mode de découpage du travail
Structure fonctionnelle : séparations des activités (ex : production / labo / magasin)
Structure divisionnelle : en fonction du marché (ex : Europe / Asie / Amérique)
Structure matricielle : souvent temporaire autour d’un projet (ex : une opération chirurgicale nécessite différents praticiens, de manière ponctuelle)
5 mécanismes principaux de coordination du travail
L’ajustement mutuel –> communication informelle
La supervision directe –> chef de service
La coordination par les standards
La coordination par les intégrateurs –> “poste à temps plein” / faire émerger un consensus
La coordinations par les comités –> les chefs de services ensemble
2 types de relations dans une organisation
Relations formelles
Relations informelles
4 étapes du processus stratégique/décisionnel
Le diagnostic
Fixation d’objectifs
Mise en œuvre
Evaluation
3 types de décisions en fonction de la durée
Décision stratégique : long terme
Décision tactique : moyen terme
Décision opérationnelle : court terme
4 types de décision en fonction du nombre de personnes qui décident
Décision autoritaire
Décision minoritaire
Décision majoritaire
Décision unanime
De quoi dépend le style de direction ?
Il dépend de la façon dont est exercé le pouvoir et du type de prise de décision
Likert : 4 types de direction / management
Style autoritaire
Style paternaliste
Style consultatif
Style participatif
Notion d’identité numérique
Le fait d’avoir une identité/image sur l’Internet (publications)
A prendre en compte dans la vision qu’on les gens de l’entreprise/organisation
