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Economie et gestion > Economie et gestion - Module 1 - L'organisation > Flashcards

Economie et gestion - Module 1 - L'organisation Flashcards

1
Q

définir “organisation”

A

ensemble de personnes qui ont des relations prévisibles et régulières et qui mettent en commun des ressources afin d’atteindre un objectif commun
+ existence d’un statut juridique

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2
Q

L’entreprise : les acteurs principaux de la vie économique (2 pourcentages)

A

80% de la création de la richesse nationale (PIB)
75% des français actifs

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3
Q

Les 3 composantes de l’entreprise :

A
  • une structure productive
  • des groupements humains
  • des centres de décision autonomes
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4
Q

Rôle économique essentiel de l’entreprise :

A

produire des biens et/ou services puis répartir les richesses entre les différents agents acteurs

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5
Q

définir une administration

A

production de services non marchands (gratuits) ex : éducation nationale

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6
Q

définir une entreprise

A

production marchande grâce a des facteurs de production (travail, matière première, capital technique)

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7
Q

Gains de productivité

A

produire autant avec le moins de facteurs possibles

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8
Q

consommation intermédiaire

A

biens et services acheter par l’entreprise pour produire

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9
Q

qu’est ce que la valeur ajoutée

A

valeur ajoutée = valeur de la production - valeurs des consommations intermédiaires

= création de richesse de l’entreprise (ce qu’elle gagne)

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10
Q

la redistribution des richesses

A

consommation intermédiaire

valeur ajoutée qui est redistribuer :
- personnel (salaire…)
- état et collectivités (impôts)
- organismes sociaux (cotisations)
- préteurs (intérêts)
- propriétaires (bénéfices distribués)
+ l’autofinancement

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11
Q

l’autofinancement

A

répartir ce qui reste de la valeur ajoutée entre :
- la dépression des outils de production
- financer de nouveaux investissements

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11
Q

2 rôles de l’entreprise envers ses employés

A

rôle économique
rôle social

elle a aussi un devoir de responsabilité sociale : création de la loi de 1977 avec l’obligation d’établir un bilan social pour les entreprises de plus de 300 salariés

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12
Q

l’entreprise prend des décisions à propos de 2 choses

A

Les objectifs à atteindre
Les moyens mis en œuvre pour les atteindre

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13
Q

Pourquoi l’entreprise est un centre de décision autonome ?

A

Le pouvoir de décision découle du droit de propriété

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14
Q

3 types de décisions dans l’entreprise

A
  • Décisions stratégiques (grandes décisions)
  • Décisions tactiques (relatives à la gestion)
  • Décisions opérationnelles (gestion courante)
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15
Q

Composition de système productif (4 éléments)

A
  • Les établissements
  • Les entreprises
  • Les groupes
  • Les firmes multinationales (FMN)
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16
Q

définir “établissement”

A

Plus petite unité de production

Ne dispose pas d’un pouvoir décisionnel

Une entreprise a souvent plusieurs établissement

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17
Q

définir “groupes” (système productif)

A

ensemble de société liées financièrement et économiquement, contrôlés par une société mère

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18
Q

définir “firme multinationale”

A

applique une stratégie mondiale

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19
Q

définir “société de portefeuille”

A

= holding : société mère qui gère uniquement les participations au capital des sociétés d’un groupe

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20
Q

définir “filiale” (système productif)

A

une société A dont plus de 50% de son capital appartient à une autre société B

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21
Q

définir “participation” (système productif)

A

une société A dont 10% à 50% de son capital appartient à une autre société B

22
Q

Taille d’une microentreprise

A

Moins de 10 salariés
Chiffre d’affaire et Total du bilan inférieur à 2 millions d’euros
Entre 92% et 95% des entreprises

23
Q

Taille des PME (= petites et moyennes entreprises)

A

Entre 10 et 249 salariés

Chiffre d’affaire inférieur à 50 millions d’euros
Total du bilan inférieur à 43 millions d’euros

Entre 4 et 6% des entreprises

24
Q

Taille d’une entreprise moyenne

A

Moins de 5 000 salariés

Chiffre d’affaire inférieur à 1500 millions d’euros
Total du bilan inférieur à 2000 millions d’euros

Entre 0,15 et 1,5% des entreprises

25
Q

3 formes d’organisation en fonction du type de finalité

A

Organisation à but lucratif (OBL)
Organisation à but non lucratif (OBNL)
Organisation publique (OP)

26
Q

Les différents types de finalité (x3)

A

Lucrative
Non lucrative privé
Non lucrative publique

27
Q

Les types d’organisation des OBL

A

Entreprises industrielles, commerciales, de services…

28
Q

Les types d’organisation des OBNL

A

Associations, organisations non gouvernementales, syndicats, fondation…

29
Q

Type d’organisation des OP

A

Administration, service d’Etat, collectivités territoriales, établissement public…

30
Q

Statut juridique des OBL

A

EI : entreprise individuelle
EIRL : entreprise individuelle à responsabilités limitée
SARL : société anonyme à responsabilités limitées

31
Q

Statut juridique des OBNL

A

Association Loi 1901
Fondation

32
Q

Statut juridique des OP

A

CHU : centre hospitalier universitaire
Collectivité territoriales
SEM : société d’économie mixte

33
Q

Classification de Fourastié en secteurs

A

Secteur primaire : activités d’extraction des ressources naturelles (agriculture, pêche, extraction…)

Secteur secondaire : activités de transformation des ressources naturelles (industries agroalimentaires, manufacturière…)

Secteur tertiaire : les services et ce qui ne rentre pas dans les 2 autres secteurs

(apparition d’un secteur quaternaire lié aux technologies de l’information et de la communication)

34
Q

Notion de “secteur d’activité”

A

Entreprises qui ont la même activité principale (mesurer par le chiffre d’affaire)

La liste des différentes activités reconnues s’appelle NAF (nomenclature des activités françaises) et est définit par l’INSEE

35
Q

Notion de “branche d’activité”

A

Entreprises fabriquant le même produit
Une entreprise peut faire partie de plusieurs branches différentes

36
Q

Notion de filière

A

Entreprises qui utilisent les mêmes matières/technologies

Ou entreprises dont l’ensemble des activités permet de passer d’une matière première à un produit final

37
Q

6 groupes d’acteurs économiques

A

Les sociétés non financières
Les sociétés financières

Les administrations publiques
Les institutions sans but lucratif au service des ménages

Les ménages
Le reste du monde

38
Q

Mintzberg : 5 composantes dans l’organisation (l’entreprise)

A

Le sommet hiérarchique : cadres dirigeants

La ligne hiérarchique : cadre intermédiaires

Le centre opérationnel : membres produisant les produits

Technostructure : analystes

Le support logistique

39
Q

L’organisation est caractérisée par 2 éléments

A

La division du travail
La coordination du travail

40
Q

Au sein d’une entreprises, les activités sont regroupées en 6 fonctions

A

Administrative
Commerciale ou mercatique
Technique (gestion de la production)
Logistique (approvisionnement)
Sociale
Financière

41
Q

Comment définir une structure ?

A

Par un organigramme qui permet la représentation de l’organisation et son fonctionnement

42
Q

2 critères permettent de définir les différents types de structures

A

L’exercice du pouvoir
Le mode de découpage du travail

43
Q

Citer les 3 types de structure en fonction de l’exercice du pouvoir

A

Structure hiérarchique linéaire (les opérationnels : position hiérarchique)

Structure hiérarchique fonctionnelle (les fonctionnels : compétences)

Structure mixte : les fonctionnels conseillent les opérationnels. Les opérationnels décident

44
Q

Citer les 3 types de structure en fonction du mode de découpage du travail

A

Structure fonctionnelle : séparations des activités (ex : production / labo / magasin)

Structure divisionnelle : en fonction du marché (ex : Europe / Asie / Amérique)

Structure matricielle : souvent temporaire autour d’un projet (ex : une opération chirurgicale nécessite différents praticiens, de manière ponctuelle)

45
Q

5 mécanismes principaux de coordination du travail

A

L’ajustement mutuel –> communication informelle

La supervision directe –> chef de service

La coordination par les standards

La coordination par les intégrateurs –> “poste à temps plein” / faire émerger un consensus

La coordinations par les comités –> les chefs de services ensemble

46
Q

2 types de relations dans une organisation

A

Relations formelles
Relations informelles

47
Q

4 étapes du processus stratégique/décisionnel

A

Le diagnostic
Fixation d’objectifs
Mise en œuvre
Evaluation

48
Q

3 types de décisions en fonction de la durée

A

Décision stratégique : long terme
Décision tactique : moyen terme
Décision opérationnelle : court terme

48
Q

4 types de décision en fonction du nombre de personnes qui décident

A

Décision autoritaire
Décision minoritaire
Décision majoritaire
Décision unanime

49
Q

De quoi dépend le style de direction ?

A

Il dépend de la façon dont est exercé le pouvoir et du type de prise de décision

50
Q

Likert : 4 types de direction / management

A

Style autoritaire
Style paternaliste
Style consultatif
Style participatif

51
Q

Notion d’identité numérique

A

Le fait d’avoir une identité/image sur l’Internet (publications)
A prendre en compte dans la vision qu’on les gens de l’entreprise/organisation

Economie et gestion (5 decks)

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