DISC och FIRO Flashcards
Vad är en DISC-analys?
En teori om mänskligt beteende indelat i fyra beteendestilar (D.I.S.C). Beskriver endast beteendestilar och kommunikationsstilar.
DISC - Röd (D)
- Fokus på att åstadkomma resultat
- Bra på att fatta snabba beslut
- Rättfram, beslutsam och målinriktad
Ledarskapsstilen kännetecknas av att ge order
DISC - Gul (I)
- Påverka andra personer
- Tycker om att ha kul
- Utåtriktad, kommunikativ och social
Deras ledarskapsstil är motiverande
DISC - Grön (S)
- Är en lagspelare som är lugn och lojal
- Drivs av att hitta trygghet och säkerhet och sätter alltid relationer i första rummet
- Tålamod, inkännande och goda lyssnare
I sin ledarskapsstil är de inkluderande
DISC - Blå (C)
- Struktur är det absolut viktigaste
- Vill ha tydliga mål och regler och strävar efter fakta
- Perfektionistisk, noggrann och profissionell
Vilka steg delas FIRO upp i?
- Tillhöra
(Gemyt) - Rollsökning
(Idyll) - Samhörighet
Från grupp till team, 4 stadium:
Stadium 1 - Tillhörighet och trygghet
Stadium 2 - Opposition och konflikt
Stadium 3 - Tillit och struktur
Stadium 4 - Arbete och produktivitet
Beskriv Stadium 1
- Medlemmarna är beroende av den utvalda/utsedda ledaren
- Medlemmarna oroar sig för tryggheten, strävar efter att känna tillhörighet till gruppen
- Man flyr sitt arbete = berättar hellre historier om sig själva, sin familj, tidigare kunder osv
- Medlemmarna försöker förmå ledaren att ta kommandot och säga till dom vad de ska göra
- Acceptans i gruppen är viktigt = undviker att ge uttryck åt avvikande meningar
Vilken ledarstil ska ledaren ha i Stadium 1?
Auktoritär
Beskriv Stadium 2
- Medlemmarna försöker frigöra sig från sitt beroende av ledaren och strider sinsemellan om gruppens mål och procedurer
- Konflikter kring uppgifter är oundvikliga i denna process
- Konflikter är nödvändiga = skapar tillit och klimat som gör att medlemmarna känner sig fria att utrycka avvikande meningar
- Konflikterna kring uppgifterna medför att gruppen blir mer effektiv och produktiv = man börjar gå mot ett team
- Blir konflikterna tydligt personliga och börjar handla om annat än uppgiften hindras dock gruppen från att komma vidare
Vilken ledarstil ska ledaren ha i Stadium 2?
Demokratisk
Beskriv Stadium 3
- Medlemmarna har tillit, engagemang i gruppen och viljan att samarbeta har ökat efter alla konflikter
- Kommunikationen blir mer öppen och uppgiftsorienterad
- Medlemmarna är i högre grad fokuserade på uppgiften och mindre upptagna med frågor som rör status, makt och inflytande
- Istället för konflikter börjar man genomföra mognare förhandlingar
- Medlemmarna anstränger sig för att stärka positiva arbetsrelationer med varandra
- Man börjar få en positiv teamkänsla
Vilken ledarstil ska en ledare ha i Stadium 3?
Delegerande
Beskriv Stadium 4
- Nu ses gruppen som ett högpresterande team med intensiv produktivitet och effektivitet
- Teamet lägger all fokus och energi på måluppfyllelse och genomförandet av uppgiften
- Ökad kvalitet och kvantitet
- Väldigt få personer har upplevt detta stadium
Vilken ledarstil ska en ledare ha i Stadium 4?
Delegerande
