DISC och FIRO Flashcards
Vad är DISC? (3st)
- DISC analys är en teori om mänskligt beteende som äri ndelad i fyra beteendestilar (D, I, S, C).
- DISC analys är INTE en personlighetsteori – den beskriver endast våra beteenden och våra kommunikationsstilar!
- DISC analysen är användbar eftersom den kan hjälpa människor att bättre förstå sig själva och bättre förstå andra.
(DISC) Röd (4st)
- Fokus på att åstadkomma resultat
- Bra på att fatta snabba beslut
- Rättfram, beslutsam och målinriktad
- Deras ledarskapsstil kännetecknas av att de ger order.
(DISC) Gul (4st)
- Påverka andra personer
- Tycker om att ha kul
- Utåtriktad, kommunikativ och social
- Deras ledarskapsstil är motiverande.
(DISC) Grön (4st)
- Är en lagspelare som är lugn och lojal
- Drivs av att hitta trygghet och säkerhet och hen sätter alltid relationer i första rummet
- Tålamod, inkännande och goda lyssnare
- I sin ledarskapsstil är de inkluderande.
(DISC) Blå (4st)
- Struktur är det absolut viktigaste
- Vill ha tydliga mål och regler och strävar efter fakta
- Perfektionistisk, noggrann och professionell
- I sin ledarstil är de noggrant övervägande.
Vilka steg ingår i FIRO?
Tillhöra, rollsökning, samhörighet
4 stadium från grupp till team
Stadium 1: Tillhörighet och trygghet
Stadium 2: Opposition och konflikt
Stadium 3: Tillit och struktur
Stadium 4: Arbete och produktivitet
Förklara stadium 1 (5st)
Stadium 1 – Tillhörighet och trygghet
- Medlemmarna är beroende av den utvalda/utsedda ledaren
- Medlemmarna oroar sig för tryggheten, strävar efter att känna tillhörighet till gruppen
- Man flyr sitt arbete = berättar hellre historier om sig själva, sin familj, tidigare kunder osv
- Medlemmarna försöker förmå ledaren att ta kommandot och säga till dom vad dom ska göra
- Acceptans i gruppen viktigt = undviker att ge uttryck åt avvikande meningar
Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 1
Auktoritär
Förklara stadium 2 (5st)
Stadium 2 – Opposition och konflikt
- Medlemmarna försöker frigöra sig från sitt beroende av ledaren och strider sinsemellan om gruppens mål och procedurer
- Konflikter kring uppgifter är oundvikliga i denna process
- Konflikterna är nödvändiga = skapar tillit och klimat som gör att medlemmarna känner sig fria att uttrycka avvikande meningar
- Konflikterna kring uppgifterna medför att gruppen blir mer effektiv och produktiv = man börjar gå mot ett TEAM
- Blir konflikterna tydligt personliga och börjar handla om annat än uppgiften så hindras dock gruppen från att komma vidare
Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 2
Demokratisk
Förklara stadium 3 (6st)
Stadium 3 – Tillit och struktur
- Medlemmarna tillit, engagemang i gruppen och viljan att samarbeta har ökat efter alla konflikterna
- Kommunikationen blir mer öppen och uppgiftsorienterad
- Medlemmarna är i högre grad fokuserade på uppgiften och mindre upptagna av frågor som rör status, makt och inflytande
- Istället för konflikter börjar man genomföra mognare förhandlingar
- Medlemmarna anstränger sig för att stärka och konsolidera positiva arbetsrelationer med varandra
- Man börjar få en positiv ”teamkänsla”
Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 3
Delegerande
Förklara stadium 4 (3st)
Stadium 4 – Arbete och produktivitet
- Nu ses gruppen som ett högpresterande team med intensiv produktivitet och effektivitet
- Teamet lägger allt fokus och energi på måluppfyllelse och genomförandet av uppgifter
- Ökad kvalitet och kvantitet
Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 4
Delegerande
