DISC och FIRO Flashcards

1
Q

Vad är DISC? (3st)

A
  • DISC analys är en teori om mänskligt beteende som äri ndelad i fyra beteendestilar (D, I, S, C).
  • DISC analys är INTE en personlighetsteori – den beskriver endast våra beteenden och våra kommunikationsstilar!
  • DISC analysen är användbar eftersom den kan hjälpa människor att bättre förstå sig själva och bättre förstå andra.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

(DISC) Röd (4st)

A
  • Fokus på att åstadkomma resultat
  • Bra på att fatta snabba beslut
  • Rättfram, beslutsam och målinriktad
  • Deras ledarskapsstil kännetecknas av att de ger order.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

(DISC) Gul (4st)

A
  • Påverka andra personer
  • Tycker om att ha kul
  • Utåtriktad, kommunikativ och social
  • Deras ledarskapsstil är motiverande.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

(DISC) Grön (4st)

A
  • Är en lagspelare som är lugn och lojal
  • Drivs av att hitta trygghet och säkerhet och hen sätter alltid relationer i första rummet
  • Tålamod, inkännande och goda lyssnare
  • I sin ledarskapsstil är de inkluderande.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

(DISC) Blå (4st)

A
  • Struktur är det absolut viktigaste
  • Vill ha tydliga mål och regler och strävar efter fakta
  • Perfektionistisk, noggrann och professionell
  • I sin ledarstil är de noggrant övervägande.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vilka steg ingår i FIRO?

A

Tillhöra, rollsökning, samhörighet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

4 stadium från grupp till team

A

Stadium 1: Tillhörighet och trygghet
Stadium 2: Opposition och konflikt
Stadium 3: Tillit och struktur
Stadium 4: Arbete och produktivitet

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Förklara stadium 1 (5st)

A

Stadium 1 – Tillhörighet och trygghet

  • Medlemmarna är beroende av den utvalda/utsedda ledaren
  • Medlemmarna oroar sig för tryggheten, strävar efter att känna tillhörighet till gruppen
  • Man flyr sitt arbete = berättar hellre historier om sig själva, sin familj, tidigare kunder osv
  • Medlemmarna försöker förmå ledaren att ta kommandot och säga till dom vad dom ska göra
  • Acceptans i gruppen viktigt = undviker att ge uttryck åt avvikande meningar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 1

A

Auktoritär

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Förklara stadium 2 (5st)

A

Stadium 2 – Opposition och konflikt

  • Medlemmarna försöker frigöra sig från sitt beroende av ledaren och strider sinsemellan om gruppens mål och procedurer
  • Konflikter kring uppgifter är oundvikliga i denna process
  • Konflikterna är nödvändiga = skapar tillit och klimat som gör att medlemmarna känner sig fria att uttrycka avvikande meningar
  • Konflikterna kring uppgifterna medför att gruppen blir mer effektiv och produktiv = man börjar gå mot ett TEAM
  • Blir konflikterna tydligt personliga och börjar handla om annat än uppgiften så hindras dock gruppen från att komma vidare
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 2

A

Demokratisk

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Förklara stadium 3 (6st)

A

Stadium 3 – Tillit och struktur

  • Medlemmarna tillit, engagemang i gruppen och viljan att samarbeta har ökat efter alla konflikterna
  • Kommunikationen blir mer öppen och uppgiftsorienterad
  • Medlemmarna är i högre grad fokuserade på uppgiften och mindre upptagna av frågor som rör status, makt och inflytande
  • Istället för konflikter börjar man genomföra mognare förhandlingar
  • Medlemmarna anstränger sig för att stärka och konsolidera positiva arbetsrelationer med varandra
  • Man börjar få en positiv ”teamkänsla”
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 3

A

Delegerande

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Förklara stadium 4 (3st)

A

Stadium 4 – Arbete och produktivitet

  • Nu ses gruppen som ett högpresterande team med intensiv produktivitet och effektivitet
  • Teamet lägger allt fokus och energi på måluppfyllelse och genomförandet av uppgifter
  • Ökad kvalitet och kvantitet
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Vilken ledarstil måste ledaren ha i stadium 4

A

Delegerande

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly