Arbetsmiljö - riskhantering

Question 1

Arbetsmiljöarbete som en process sker i 3 delar, vilka?

Answer 1

• Styrande processer
• Stödjande processer
• Centrala aktiviteter

Question 2

Vad ingår i stödjande processer inom arbetsmiljöarbete? (4st)

Answer 2

• Samarbeta
• Skapa rutiner
• Fördela arbetsmiljöuppgifterna
• Skaffa kunskap och kompetens (och anlita extern hjälp)

Question 3

Vad ingår i styrande processer inom arbetsmiljöarbete? (2st)

Answer 3

• Ta fram en arbetsmiljöpolicy
• Följ upp det systematiska arbetsmiljöarbetet årligen

Question 4

Vad ingår i centrala aktiviteter inom arbetsmiljöarbete? (6st)

Answer 4

• Undersök arbetsmiljön
• Utred ohälsa, olyckor och tillbud
• Bedöm om riskerna är allvarliga eller inte
• Åtgärda riskerna
• Skriv en handlingsplan
• Kontrollera åtgärderna

Question 5

Vilka metoder finns det inom arbetsmiljöarbete och riskanalys? (4st, två kategorier)

Answer 5

Grundläggande metoder:
- Checklistor
- DELPHI analys
Övergripande metoder:
- What if modellen, endagsanalys
- SWOT analys

Question 6

Beskriv what if modellen

Answer 6

• Sker alltid via en workshop
• ALLA involverade i projektet/verksamheten samlas och gör tillsammans riskanalysen
• Tack vare det omfattande deltagandet kan man få en unik riskanalys som ej går att kopiera/uppfinna själv.
• Kräver förberedelse från t.ex projektledaren: dagordning, kallelse, lokal, material m.m.
• Ges denna workshop inte tillräcklig tid, får inte alla deltagare möjlighet att ge input (gruppdynamik, ledarskap) m.m. blir riskanalysens kvalitet sämre
• Kräver en del efterarbete av t.ex projektledaren (sammanställa och skriva rent)
• Ofta krävs det att projektledaren startar igång diskussionerna med några förberedda risker, det får inte bli ledande och huvudfokus utan deltagarna måste frångå dessa under riskanalysen!

Question 7

Nämn 5 riskkällor + exempel

Answer 7

• Externa och oförutsägbara
  ex. naturkatastrofer
• Externa och förutsägbara.
  ex. marknadsrisker, operationella risker, miljörisker, sociala risker, valutaförändringar, inflation, skatter och avgifter
• Interna och icke tekniska
  ex. ledning och styrning, kostnader, likviditet, förlorade möjligheter
• Tekniska
  ex. teknologiska förändringar, prestation, design, projektets storlek och komplexitet
• Juridiska
  ex. avtal, extern tvist, intern tvist

Question 8

3 tumregler vid risktagande

Answer 8

• Ta inte risken om organisationen inte har råd att ta förlusten om risken inträffar
• Ta inte risken om aktiviteten inte är värt risken. Det vill säga om kostnaden för risken överstiger nyttan med projektet
• Ta inte risken om fördelarna med beslutet är otydligt identifierade