Direzione e Organizzazione Impresa Flashcards
4 fasi del ciclo di direzione aziendale
- programmazione
- organizzazione
- conduzione
- controllo
2 tipologie di strutture organizzative.
Semplice se non è formalizzata.
Formale se è un organizzazione funzionale, divisionale, per progetto, per processi o a rete.
organizzazione funzionale fai esempi.
Vantaggio principale e svantaggio principale.
suddivisione per funzioni: es marketing, finanza, prodotto…
vantaggio: esalta la specializzazione delle singole aree.
svantaggio: minore coordinamento tra le diverse aree.
Organizzazione divisionale, l’impresa viene suddivisa come se…
Può prevedere la centralizzazione di quali funzioni?
Vantaggio?
Svantaggio?
Impresa divisa in più parti che possono rappresentare imprese autonome.
Centralizzazione di quelle funzioni che non beneficerebbero della specializzazione e che necessitano di maggiore cordinamento.
vantaggio: attenzione ai risultati
svantaggio: conflitto e competizione tra risorse e più elevati costi aziendali.
organizzazione per progetto è lo sviluppo di quale organizzazione?
sviluppo modello funzionale: es. marketing per ipad, marketing per mac…
organizzazione a rete
Relazioni strette tra più parti dell’impresa
Funzione di Controllo cosa fa? 2 tipologie? Che misurazioni usa per valutare il rendimento?
Si assicura della corretta attuazione degli organi operativi.
- antecedente: preventiva
- operativa: concomitante
Valuta il rendimento con misure di efficienza e efficacia.
3 indici di efficienza aziendale (redditività, economicità, quota di mercato)
redditività: reddito / capitale
economicità: costi / ricavi
quota di mercato: fatturato azienda / fatturato totale mercato
indici di efficienza della gestione (reddito di esercizio, reddito operativo, cash flow e free cash flow)
reddito d’esercizio: ricavi - costi.
reddito operativo: ricavi caratteristici - costi caratteristici.
- cash flow: reddito netto + amm.ti e acc.ti al netto degli usi.
- free cash flow: risorse finanziarie disponibili.
4 vincoli interni dello sviluppo dell’impresa e 3 esterni
interni:
- capacità finanziaria
- organizzativa
- produttiva
- economico-operativa
esterni:
- pressione concorrenza
- progresso tecnologico
- regolamentazione pubblica
4 elementi di un piano e 3 tipologie di piano in base all’orizzonte temporale
Obiettivi, strategie/politiche, risorse e operazioni.
- Piano di esercizio di breve termine 1 anno.
- Piano operativo di medio t. 3 anni.
- Piano strategico di LP 5 anni.
Differenza tra programmazione e previsione.
Programmazione: predeterminazione di obiettivi, politiche e attività da compiere in un certo lasso temporale.
Previsione: tentativo di prevedere futuri avvenimenti.
