Dimension Environnementale Flashcards
Pourquoi dit-on que l’environnement agis comme moteur de changement?
C’est souvent de l’environnement que viendront les déclencheurs des modifications au processus de transformation (Collerette, Delisle et Perron, 1997). La grande majorité des changements organisationnels sont effectués dans l’optique d’adapter son organisation aux pressions provenant des changements environnementaux.
Qu’elle est la différence entre un environnement stable ou instable?
Stable = changements mineurs sur la structure d’une organisation,ne nécessite pas de modifier la structure de l’organisme. Instable = pressions constantes sur les organisations afin que celles-ci adaptent leurs structures pour réagir avec rapidité et efficacité aux variation de la demande et la progression des besoins des consommateurs. L’environnement changeant nécessite que l’on apporte des modifications importantes à la structure organisationnelle.
Pourquoi dit-on qu’il est complexe?
La présence de facteurs en très grand nombre. Ces facteurs ont une multitudes d’interactions entre eux. Ex: les ressources au seins de l’entreprise. Les fournisseurs de ses ressources. Devoir négocier avec chacun. S’il y a 3 ressources et que chacune fait affaire avec 3 fournisseurs, on doit donc négocier avec 9 fournisseurs. Ceci étant déjà très complexe, il s’agit seulement d’une composante (fournisseur-organisation)
Pourquoi dit-on qu’il est dynamique?
L’environnement est une réalité dynamique. Les interactions avec les différentes constituantes de l’environnement qui viennent influencer notre organisation= effets systémiques. Ex: l’évolution technologique
Pourquoi dit-on qu’il est pourvoyeur de ressources?
Personne/chose qui fournit. L’organisation est un système organique qui transforme des ressources en produit et/ou service.
Qu’est-ce que la vision concentrique (grille d’analyse) permet d’analyser?
- L’ÉQUIPE
- Analyse des interactions
- Analyse de l’organisation
- Analyse de l’environnement global et intermédiaire (identifier les composantes de l’environnement qui influencent les équipes de travail)
Qu’est ce que la vision concentrique permet?
- Identifier les composantes de l’environnement qui influencent les équipes de travail qui constituent l’organisation.
- Comprendre et interpréter le dynamisme “interactionnel” des composantes de l’environnement qui influencent la vie des équipes.
- Établir, en fonction du portrait environnemental fournit par la grille, les stratégies qui soutiendront une éventuelle intervention auprès d’une équipe.
Quels sont les 6 éléments qui compose l’environnement Global?
Économie Évolution technologique Tendances mondiales Valeurs et culture Démographie Organisations internationales
Quels sont les 5 éléments qui compose l’environnement intermédiaire?
Lois et règlements Courants politiques et sociaux Médias, groupes de pression et communautés Organismes de règlementation Ordres et associations professionnelles
Qu’est-ce qui compose l’environnement immédiat?
Le marché des consommateurs Le capital La concurrence Les produits ou services substituts Les syndicats Les fournisseurs Les partenaires Le marché de la main-d’œuvre.
La constituantes de l’environnement immédiat sont en fait les différents acteurs et entités qui sont en interactions directes avec l’entreprise.
Qu’elles sont les 4 étapes de l’analyse des intéractions?
4 étapes de l’analyse des interactions:
1. Identifier les équipes avec lesquelles l’équipe qui fait l’objet de l’intervention entre interaction.
2. Décrire les interactions de l’équipe en question avec les autres groupes de manière qualitative et quantitative.
3. Déterminer les situations à améliorer en dessinant la situation actuelle et en définissant la situation “idéale”.
4. Faire une “priorisation” des situations à améliorer.
Ce processus est accompagné d’une liste de question que l’intervenant doit se poser tel que “Quelles sont les équipes qui composent l’organisation”, etc.
