Den innovative organisation og dens omgivelser

Question 1

Hvad giver et godt virksomhedsnetværk adgang til?

Answer 1

Et sundt virksomhedsnetværk giver b.la. adgang til følgende:
Viden
kontrol
magt
indflydelse
andres aktiviteter og ressourcer
samarbejde
koordination
innovation
anseelse
mm.

Question 2

Hvad er en dyadisk relation?

Answer 2

Det er typisk gennem dyadiske relationer, at en virksomhed kan skaffe sig konkurrencemæssige fordele, som konkurrenterne ikke kan efterligne.
Karakteriseret af:
ressourcer
aktiviteter
forståelse
intention
interesser

Question 3

Hvad er supply chains og hvad bruger virksomheder det til?

Answer 3

Netværket af organisationer, der er involveret, gennem både opstrøms- og nedstrømsforbindelser, i de forskellige processer og aktiviteter, der producerer værdi i form af produkter og tjenester, der leveres til den endelige forbruger.

Question 4

Robert og James netværk.
Hvad er fordele og ulemper?
Hvordan har i forestillet jer jeres netværk?

Answer 4

Her er der tale om to forskellige typer af netværk.
Et tæt og lukket + et distanceret og åbent.

Ved det ene netværk er man tæt forbundet og tæt tilknyttet til sine samarbejdspartnere. Dette kræver en del arbejde og kan være besværligt at bevare. Tilgengæld er der bygget op på baggrund af traditioner og tillid. Giver gode muligheder for deling af resourcer. Begrænser innovation og ændringer.

Det andet netværk er mindre tæt, men åbent. Dette kræver ikke det store arbejde at vedligeholde på baggrund af en mindre tæt relation. Relationen er formentlig bygget op på baggrund af hvad parterne får ud af det. Her er det måske større risiko for udskiftning. Der vil tilgengæld være gode muligheder for innovation og nye muligheder.

Question 5

Hvad betyder exploration og exploitation?

Answer 5

Disse begreber refererer til to forskellige tilgange eller strategier, der kan anvendes til at håndtere usikkerhed og træffe beslutninger i forskellige situationer.

Exploration indebærer at søge efter nye muligheder, ideer, eller ressourcer. Dette kan indebære at prøve nye strategier, udforske nye markeder, eller eksperimentere med nye teknologier. Målet er at opdage nye muligheder og indsigter, selvom det kan indebære risiko eller usikkerhed.

Exploitation involverer at udnytte allerede kendte ressourcer, strategier, eller muligheder til at opnå maksimal udbytte. Dette indebærer typisk at udnytte eksisterende viden, teknologier, eller markedsmuligheder for at generere profit eller opnå andre mål.

Question 6

Hvilke forskellige typer af ressourcer er der, ifølge IMP-tilgangen?

Answer 6

Der er tre forskellige typer af ressourcer.

1: Needed resources for service innovation = Information knowledge technology

2: Relationship types in business networks = Existing, dormant og new relationship

3: Resource acces strategies = acquisition & mobilization

Question 7

Forklar netværk ressource innovationsmodellen

Answer 7

Her er kernebegrebet ressourcer. Alt efter hvilken relation du har og hvilken strategi man anvender, vil man få adgang til forskellige typer af ressourcer. Den mest unikke er det man kalder tacit knowledge. Dette er viden du har tilegnet dig gennem in real life erfaring gældende for både personligt, socialt og professionelle oplevelser. Det er ofte subjektivt, informativt og svært at dele eller udtrykke fordi det er relateret til din personlig forståelse, opfattelse og fortolkning.

I den anden ende er General information - “en skrue” nemt at erhverve sig i store mængder ved blot at henvende sig til det åbne/frie marked.