Business models og business model inovation Flashcards
Hvad er osterwalders BMC og hvad kan man bruge den til?
BMC’en indeholder 9 felter. Jeg har været vant til at dele modellen op i interne og eksterne forhold.
Til venstre finder man nøgleaktiviteter, nøglepartnere, nøgleressourcer og omkostningssstrukturen.
på højre side finder man relation til forbuger, segmenter, distributions kanaler og indtægskilder/flow.
Resultatet af disse felter ender ud med virksomhedens værditilbud. Dette værditilbud er det der skal løse noget for kunden/forbrugeren. Altså det der gør at forbrugeren er villig til at betale for produktet.
Hvordan kunne en mere bæredygtig og innovativ version af Osterwalders BMC se ud?
En nyere tilføjelse til den klassisek BMC er de to punkter eco-social cost på vestre side og eco-social benefits på højre side.
Med disse punkter får modellen en anden dimension, hvor man
Forklar de fire p’er modellen og placer jeres innovationside i modellen.
De fire p’er inkluderer Paradigm, Product, Proces & position.
I denne model er begreberne inkrementel og radikal vigtige. Inkrementel betyder at gøre hvad vi allerede gør, bare bedre.
Hvorimod radikal betyder at gøre noget anderledes.
Man kan groft sagt sige, at man bevæger sig fra inkrementelle ændringer til radikale ændringer jo længere du bevæger dig væk fra det bekendte.
Denne model kan være med til, at beslutte hvor i vores forretningsmodel vi skal være mere innovative.
Produkt = digitalt fitnesskort, man har set lignende løsninger. Derfor inkremental innovation. AI delen gør at vi bevæger os tættere på en radikal innovation.
Proces = det er selvfølgelig noget andet end at bruge det fysiske nøglekort. Men vi har set flere selvbetjeningsløsninger før, med digitale nøglekort. Derfor inkremental innovation. Endnu engang er det AI delen der vil bringe os tættere på en radikal innovation. Da det vil være en helt andet måde folk vil gå i fitness på, med skræddersyet træningsvejledning og logbogsystem.
Position = innovationen med det digitale fitnesskort er også en inkremental innovation i forhold til positionen. Med AI kan vi tale om en radikal innovation, da vi hermed vil tilbyde et produkt til fitnessbrugerne som man ikke rigtig har set før.
Paradigme = forretningsmodel. her er der heller ikke den store radikale innovation. Man vil måske kunne argumentere for vi bevæger os ud i midten af aksen, da innovationen kan være med til at påvirke hvordan vi tænker fitness og måden at holde os sund på. Dog ikke så meget, at jeg vil kalde det en radikal innovation. Det er stadig blot en forbedring af den træningsoplevelse vi kender fra de nuværende fitnesscentre og umiddelbart samme forretningsmodel.
Hvad er et value map??
Value map er en model som er bygget op omkring dit produkt/services value proposition.
Det ene felt er gain creators. Her skal man identificere hvilke fordele forbrugeren får ud af at købe dit produkt/service.
Det andet felt er pain relievers. Her skal man identificere hvordan ens produkt/service kan være med til, at løse et problem for kunden.
Forklar os Customer profile modellen
Den minder meget om value mappet. Visuelt er det den samme.
Her er formålet at gå i dybden med et af dine kundesegmenter i en struktureret og detaljeret måde.
Modellen deles op i customer jobs, pains og gains.
