Défis en relation d'aide Flashcards
Transfert et contre-transfert
transfert = réaction pas dirigé contre aidé, pas proportionnel, pas cohérent
contre-transfert = piège à l’intervenant, similarités avec aidé, peut engendrer tabous
plus intervenant est conscient des sentiments envers aidé, moins vécu va influencer relation
Implication
authenticité, discernement, objectifs
donner un livre, appeler, num de tél professionnel
révélation de soi –> si devient trop importante surimplication (cesse de garder distance émotive, fait pour aidé, aidant répond à son propre besoin)
pour contrer : affut des indices de mutualité et réciprocité, difficile d’établir limites, dynamique de sauveur
Stress secondaire
Émotions et comportements normaux découlant du fait de savoir qu’une personne significative a vécu un événement difficile ou traumatisant
Ce stress résulte du fait d’aider ou de vouloir aider cette personne
Continuum
affecte les professionnels et les proches (en fn des caractéristiques innées)
peut mener à de l’épuisement professionnel, traumatisme vicariant, fatigue de compassion
Traumatisme vicariant
processus par lequel l’expérience intérieure d’une personne est modifiée de façon négative suite à un engagement emphatique avec un individu présentant un traumatisme, par le transfert du traumatisme du client à l’intervenant
vicariant = apprentissage par vécu d’un autre
peut conduire à la fatigue de compassion
ne peut pas mener au stress secondaire
Fatigue de compassion
épuisement physique et émotionnel ressenti chez le professionnel en relation d’aide ayant utilisé ses ressources en compassion et en empathie, en vain
profond désir d’alléger la souffrance de l’autre n’est pas comblé
changements profonds dans les caractéristiques de la personne continuellement exposée à la souffrance d’autrui
Épuisement professionnel
ensemble de réactions émotionnelles motivationnelles, comportementales et physiologiques dysfonctionnelles qui se développent face à certaines caractéristiques stressantes et chroniques du contexte professionnel trouble d'adaptation propre au contexte organisationnel trois niveaux : 1. surcharge travail 2. manque de contrôle sur travail 3. manque de ressources sx ÉP pas présent chez TV et FC mais sx de FC et TV présent chez ÉP FC et TV peuvent évoluer vers ÉP
Répercussions FC TV SS
sentiment de perte de contrôle, d’incompétence, peur, crainte, honte, augmente stress, anxiété, hyper vigilance, isolement, irritabilité, fatigue, insomnie, diminue ou augmente appétit, diminue sentiment de productivité, confiance en soi, réactions émotives + intenses, nuit au fonctionnement
facteurs de risque et protection FC TV SS EP
risque personnels : trauma, violence, abus, spiritualité, perception du monde
Protection personnels : mode de vie sain et équilibré, réseau, fonctionnement, spiritualité, perception
organisationnels : clientèle, charge de travail, soutien, relation intervenant-client, environnement
solutions pour contrer effets des FR et Fp
personnel : se connaitre (forces, faiblesses, vulnérabilité), capacité analyse, reconnaitre sx à moi, hygiène de vie activités qui font du bien
organisationnel : changement organisation (diminue charge, augmente contrôle sur horaire, dév soutien entre collègues, diminue exposition au trauma, formation)