Deel 3: Sustainable business models

Question 1

Wat is een business model?

Answer 1

Dat beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en vastlegt.

Question 2

Voor wat kan een businessmodel gebruikt worden?

Answer 2

• Het evalueren van je bedrijf
• Nieuwe bedrijfsinnovaties ontwerpen
• Bekijken van je bedrijfsprestaties
• Communicatie tussen stakeholders beheren
• Innoveren van businessmodellen kan duurzaamheid creëren.

Question 3

Voorbeeld business model canvas bekijken online

Answer 3

jup

Question 4

Wat is een duurzaam businessmodel

Answer 4

Deze modellen gaan verder dan het leveren van economische waarde. En houden ook rekening met andere vormen van waarde voor een breder scala aan belanghebbenden. Ze creëren concurrentievoordeel door betere klantwaarde en ook bijdragen aan duurzame ontwikkeling.
Voegen duurzaamheidsdoelen en activiteiten toe.

Question 5

Is een circulair businessmodel altijd duurzaam?

Answer 5

Een circulair businessmodel is niet altijd duurzaam omdat het kan leiden tot een verhoogd verbruik van grondstoffen en energie, afhankelijk van hoe het model wordt geïmplementeerd. Dit paradoxale effect wordt soms aangeduid als het reboundeffect. Hier is een belangrijke reden waarom dit kan gebeuren:

Question 6

Hoe kan je een businessmodel transformeren?

Answer 6

Via 4 waardeproposities:
1. Waardecreatie
2. Waardepropositie
3. Waardecaptatie
4. Waardelevering

Question 7

1.Waardepropositie

Answer 7

Wat is de unieke meerwaarde voor je klanten en de maatschappij. En wat is de ecologische impact dat je hebt.
Via golden circle: wat, hoe ,waarom

Question 8

2. Waardecreatie

Answer 8

Kijken welke belanghebbenden je hebt, welke sleutelactiviteiten je bedrijf heeft, en welke middelen/ competenties je binnen je bedrijf hebt.

Question 9

3. Waardelevering

Answer 9

Je relaties met je klanten, en welke kanalen je gebruikt.

Question 10

4. Waardecaptatie

Answer 10

Je kosten en opbrengstenstructuur.

Question 11

Soorten businessmodellen omtrent innovatie.

Answer 11

• Start-up: Mimbly, B2B hergebruiken van water en verminderen micoplastics voor industriële wasmachines.
• Businessmodel transformatie: Umicore, duurzame transformatie van grondstoffensector
• Businessmodel diversificatie: Zalando, lanceert nu ook aanbod pre-owned kleren.
• Businessmodel acquisitie: Colruyt, heeft maaltijdbox-leverancier Smartmat gekocht.

Question 12

Problemen van een duurzaam businessmodel.

Answer 12

Financiële druk en korte-termijnfocus, consumentengedrag, technologische beperkingen en complexiteit van de waardeketen.