Deel 2: Sustainable innovation Flashcards
Geef de definitie van een innovatie
Innovatie is het gebruik van nieuwe ideeën, producten of methodes dat nog niet eerder gebruikt zijn.
Geef enkele voorbeelden van categorieën voor innovaties.
Sociaal, proces, diensten, producten, business models, technologie, incrementele of radicale innovaties
Hoe kan duurzame innovatie leiden tot een negatief rebound effect?
Nieuwe logistieke innovaties kunnen leiden tot jobs die in sectoren wegvallen. Waardoor de werkloosheid aanzienlijk kan stijgen.
Definitie van duurzame innovaties.
De creatie van iets nieuws dat prestaties levert in de drie dimensies van duurzame ontwikkeling: sociaal, ecologisch en economisch. Om het specifieke doel te bereiken van het creëren en realiseren van sociale en milieuwaarde, naast economische opbrengsten.
Karakteristieken van een duurzame innovatie:
- Triple bottom line
- Radicaal (voor gebruikers en bedrijven)
- Hollistisch (alles en iedereen inclusief) en systematisch
- Gaat verder dan juist de producten en systeeminnovaties
3-stage framework uitleggen
- Operationele optimalisatie: ‘Dingen hetzelfde doen maar beter’.
- Nieuwe marktopportuniteiten voorzien: ‘Goed doen door nieuwe dingen te doen’.
- Maatschappelijke verandering: ‘Goed doen door nieuwe dingen te doen met anderen’.
- Operationele optimalisatie:
Een bedrijf zal zijn business model en processen behouden, maar deze zullen minder kwaad doen. Vb: controle op uitstoot, minder verpakking gebruiken, hybride elektrische voertuigen gebruiken.
- Organisatorische optimalisatie:
Het maken van nieuwe producten en diensten die de markt verstoren, door duurzaamheid als een markt-opportuniteit te zien. Vb: producten verplaatsen door diensten (auto hebben - autodelen), diensten aanbieden die sociale positieve impact hebben (korting als je lokale voeding koopt).
- Systeem uitbreiden:
Onderling afhankelijke samenwerkingsverbanden tussen veel ongelijksoortige organisaties die een positieve invloed hebben op mensen en de planeet. Vb: ongelijksoortige organisaties werken tezamen om circulaire producten op de markt te brengen.
Hoe kan je verduurzamen binnenin je bedrijf?
Targets en richtlijnen:
- Duurzaamheidstargets en richtlijnen opstellen.
- Bestuur en leiderschap “verduurzamen”.
- Interne samenwerkingen binnenin je bedrijf.
- Externe samenwerkingen met je bedrijf, via experts, universiteiten, inzichten van de klanten.
- Nieuwe marktoriëntatie, vb Tony’s chocolonely
Hoe kan je bij ieder stage van het framework de supplychain verbeteren?
- Groenere supplychain gebruiken.
- Langetermijn relaties opzetten.
- Mobiliseren en leiden in verandering.
Innovaties om beter zicht te krijgen
- Monitoren van procesprestaties.
- Monitoren van productprestaties.
- Relevantie systemen voor beloningen inbrengen.
- Transparante, geïntegreerde duurzaamheidsrapportering.
Proces om een duurzame innovatie te vervaardigen
Ideeën genereren, ideeën screenen en selecteren, concepten bekijken en testen, analyse van het bedrijf, uitwerking en testen
Risico’s en barrières:
- Lead time: de tijd dat nodig is om een product van begin tot eind te vervaardigen, mag niet te lang zijn
- Toegang tot grondstoffen
- Houding en perceptie van de consumenten
- Wetgevingen