CSR-kommunikation Flashcards
• Etter, M. (2014). Broadcasting, reacting, engaging–three strategies for CSR communication in Twitter. Journal of communication management. Vol. 18 No. 4, pp. 322-342. Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of management review, 22(4), 853-886
Etter (2014):
Hvordan trækker CSR-kommunikationsstrategierne på Grunig og Hunts PR-model fra 1984?
Via two-way (a)symmetric. For at opnå et givende forhold med gensidig forståelse, skal virksomheder kommunikere med de relevante interessenter.
Ift. Carlsberg: De bruger pt. public information, men bør bruge two-way symmetric.
Etter (2014):
Hvilke idealtyper for strategier for CSR-kommunikation identificerer Etter (2014)?
Broadcasting, reative, engagement.
Mitchell et al. (1997):
Hvilke attributter påvirker ifølge Mitchell m.fl. (1997) interessenters position ift. en virksomhed?
Power (magt), legitimacy (legitimitet) og urgency (uopsættelighed)
Mitchell et al. (1997):
Hvilke tre former for magt udgør magt-dimensionen i Mitchell m.fl.’s (1997) model?
Coercive = tvangsmæssig (f.eks. lovgivning eller fysiske trusler)
Utilitarian = materiel (f.eks. penge)
Normative = symbolsk (f.eks. prestige/social/legitimitet)
Etter (2014):
Hvad er broadcasting strategien?
- Envejskommunikation
- Virksomheder informerer, men interagerer ikke
- Kritik: Opnår ikke symmetrisk kommunikation
- Eks.: Carlsberg om bæredygtighed
Etter (2014):
Hvad er reactive strategien?
- Tovejskommunikation
- Virksomheder svarer aktivt, men informerer ellers ikke
- Kritik: Opnår til dels symmetri, men risikere at fremstå passive og agerer som damage control
- Eks.: Naturli’
Etter (2014):
Hvad er engagement strategien?
- Tovejskommunikation
- Virksomheder interagerer og opsøger med brugerne
- De opnår symmetri og indfrier idealerne for relationship management
- Eks.: Coca Cola
Mitchell et al. (1997):
Hvad er salience?
Salience er i hvilken grad ledere prioriterer de konkurrerendes interessenters krav.
Det er et redskab for, hvem der er vigtige og væsentlige for virksomheden.
Mitchell et al. (1997):
Hvad er qualitative classes of stakeholders
Latent = interessenten har kun én attribut og dermed low salience.
Expected = interessenten har to attributter og dermed moderate salience
Infinity = interessenten har alle syv attributter og dermed highly salience
Mitchell et al. (1997):
Hvad er Stakeholder Typology
Dormant = kun power (1)
Discretionary = kun legitimacy (2)
Demanding = kun urgency (3)
Dominant = power + legitimacy (4)
Dangerous = power + urgency (5)
Dependent = urgency + legitimacy (6)
Definitive = power + legitimacy + urgency (7)
Nonstakeholder = ingen (8)