CSR-kommunikation Flashcards

• Etter, M. (2014). Broadcasting, reacting, engaging–three strategies for CSR communication in Twitter. Journal of communication management. Vol. 18 No. 4, pp. 322-342. Mitchell, R. K., Agle, B. R., & Wood, D. J. (1997). Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Academy of management review, 22(4), 853-886

1
Q

Etter (2014):

Hvordan trækker CSR-kommunikationsstrategierne på Grunig og Hunts PR-model fra 1984?

A

Via two-way (a)symmetric. For at opnå et givende forhold med gensidig forståelse, skal virksomheder kommunikere med de relevante interessenter.

Ift. Carlsberg: De bruger pt. public information, men bør bruge two-way symmetric.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
1
Q

Etter (2014):

Hvilke idealtyper for strategier for CSR-kommunikation identificerer Etter (2014)?

A

Broadcasting, reative, engagement.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Mitchell et al. (1997):

Hvilke attributter påvirker ifølge Mitchell m.fl. (1997) interessenters position ift. en virksomhed?

A

Power (magt), legitimacy (legitimitet) og urgency (uopsættelighed)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Mitchell et al. (1997):

Hvilke tre former for magt udgør magt-dimensionen i Mitchell m.fl.’s (1997) model?

A

Coercive = tvangsmæssig (f.eks. lovgivning eller fysiske trusler)

Utilitarian = materiel (f.eks. penge)

Normative = symbolsk (f.eks. prestige/social/legitimitet)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Etter (2014):

Hvad er broadcasting strategien?

A
  • Envejskommunikation
  • Virksomheder informerer, men interagerer ikke
  • Kritik: Opnår ikke symmetrisk kommunikation
  • Eks.: Carlsberg om bæredygtighed
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Etter (2014):

Hvad er reactive strategien?

A
  • Tovejskommunikation
  • Virksomheder svarer aktivt, men informerer ellers ikke
  • Kritik: Opnår til dels symmetri, men risikere at fremstå passive og agerer som damage control
  • Eks.: Naturli’
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Etter (2014):

Hvad er engagement strategien?

A
  • Tovejskommunikation
  • Virksomheder interagerer og opsøger med brugerne
  • De opnår symmetri og indfrier idealerne for relationship management
  • Eks.: Coca Cola
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Mitchell et al. (1997):

Hvad er salience?

A

Salience er i hvilken grad ledere prioriterer de konkurrerendes interessenters krav.

Det er et redskab for, hvem der er vigtige og væsentlige for virksomheden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Mitchell et al. (1997):

Hvad er qualitative classes of stakeholders

A

Latent = interessenten har kun én attribut og dermed low salience.

Expected = interessenten har to attributter og dermed moderate salience

Infinity = interessenten har alle syv attributter og dermed highly salience

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Mitchell et al. (1997):

Hvad er Stakeholder Typology

A

Dormant = kun power (1)
Discretionary = kun legitimacy (2)
Demanding = kun urgency (3)
Dominant = power + legitimacy (4)
Dangerous = power + urgency (5)
Dependent = urgency + legitimacy (6)
Definitive = power + legitimacy + urgency (7)
Nonstakeholder = ingen (8)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly