Croyance de contrôle personnel et aspirations du soi Flashcards

1
Q

Croyance de contrôle personnel

A
  • Motivation à exercer du contrôle personnel
  • Désir d’avoir un impact sur + conséquences souhaitables et - de conséquences indésirables
  • Dépend des attentes de réussite (motivation sera équivalente)
  • Sentiment de contrôle :
    Soi –> action (suis-je capable)
    Action –> contrôle (effet de l’action)
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2
Q

Types d’attentes

A
  1. Attentes d’efficacité (capacité)
  2. Attentes de conséquences (provoquer une conséquence particulière)
    Motivation de contrôle = suis-je capable + est-ce que ça va fonctionner
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3
Q

Auto-efficacité

A
  • Capacité à organiser et utiliser ses ressources personnelles pour s’adapter aux demandes et circonstances externes
  • Ne dépend pas seulement des compétences
  • Contraire = doute (interfère avec la pensée efficace, planification, décisions, affects positifs)
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4
Q

Sources de l’auto-efficacité

A
  1. Histoire personnelle
    - source la + importante
    - tentatives passées positives = + auto-efficacité = incompétence occasionnelle pas/peu d’effet
    - individu inexpérimenté = comportement bcp impact sur sentiment d’auto-efficacité
  2. Expériences vicariantes
    - génère une comparaison
    - expérience et similitudes de l’observateur
  3. Persuasion verbale
    - dépend des frontières du possible (minimum de base) et crédibilité
  4. État physiologique
    - inefficacité intensifie activation
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5
Q

Effets de l’auto-efficacité

A
  1. Choix (approche/évitement)
  2. Effort et persévérance
  3. Pensées et prises de décisions
  4. Réactions émotionnelles
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6
Q

Croyances de maîtrise

A
  • Degré auquel une personne croît qu’elle peut produire des conséquences qu’elle souhaite obtenir et empêche celles qu’elle souhaite éviter
  • Si fortes : lien de causalité entre actions et conséquences
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7
Q

Orientations motivationnelles de maîtrise VS impuissance

A
  • Orientation motivationnelle de maîtrise : représentation du soi résistante à l’échec, réponse centrée sur la tâche
  • Orientation motivationnelle d’impuissance : représentation fragile, abandon ou perception d’absence de contrôle face à l’échec
    **Tâches difficiles = observer les effets des orientations motivationnelles
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8
Q

Effets de l’impuissance

A
  • Déficits motivationnels (contre la volonté d’air)
  • Déficits d’apprentissage (contingence réponses-conséquences)
  • Déficits émotionnels
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9
Q

Attributions

A
  • Explication causale de l’occurrence d’une conséquence
  • Se situe sur 3 dimensions
    Locus (interne/externe)
    Stabilité (stable/instable)
    Contrôlabilité (contrôlable/incontrôlable)
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10
Q

Style explicatif

A
  • Relativement stable, fondé cognitivement, reflète la façon dont les gens expliquent les raisons pour lesquelles de mauvais événements se produisent dans leur vie
  • Style explicatif pessimiste : attribution interne, stable, incontrôlable = induit impuissance, - bien-être physique et psychologique
  • Style explicatif optimiste : attribution externe, instable et contrôlable = + bien-être physique et psychologique
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11
Q

Théorie de la réactance

A

Tentative psychologique et comportementale pour rétablir une liberté menacée ou éliminée
- découle des attentes de conséquence
- réactance enracinée dans le contrôle perçu VS impuissance dans l’absence de contrôle perçu
- Réactance précède impuissance
- Réactance = meilleures performances

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12
Q

Modèle attentes-valeurs

A
  • Attrait perçu d’une tâche, est relative (on la compare avec d’autres)
  • Attentes = + fort prédicteur de performance (compétence, auto-efficacité, perception de contrôle)
  • Valeurs = + fort prédicteur de choix (intérêt-MI, utilité-régulation identifiée, importance, coût)
    **Voir schéma diapo 39
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13
Q

Concept de soi

A
  • Définition personnelle que l’on établit, représentations mentales de soi-même
  • Se construit au fil des expériences et réflexions associées
  • Composés de différents schémas de soi
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14
Q

Schémas de soi

A
  • Généralisations cognitives à propos du soi, spécifiques à un domaine et tirées d’expériences passées (ex. : extraversion)
  • Domaines varient d’une personne à l’autre et à travers les stades de la vie
  • Suscitent 2 types de motivation
    1. Motivation par la cohérence des schémas de soi (soi cohérent)
    2. Motivation à passer du soi actuel au soi futur désiré (soi possible - création d’écart)
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15
Q

Estime de soi

A
  • Estime de soi ne provoque pas la motivation
  • EDS dépend des succès/échecs
  • EDS protège de la dépression, anxiété et lié au bien-être psychologique
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16
Q

Soi cohérent

A
  • Schémas de soi dirigent le comportement de manière à confirmer une vision de soi déjà établie (recherche infos cohérences/évite infos contradictoire, interactions sélectives, signes et symboles)
  • Individu se comporte de manière cohérente = confort associé à la cohérence et la confirmation de soi
  • Individu se comporte de manière incompatible = tension liée à l’incohérence et la non confirmation = génère un comportement réparateur pour rétablir la cohérence
17
Q

Certitude du schéma de soi cohérent

A
  • Certitude élevée : rétroaction discordante ignorée
  • Certitude modérée : crise d’autovérification, remise en question, diminution de la certitude si la rétro discordante est confirmée
  • Certitude faible : recherche de rétro extérieures –
    certitude du schéma augmente si rétro discordante infirmée // changement du schéma de soi si rétro discordante confirmée
18
Q

Conditions pour changer un schéma de soi

A
  1. Certitude du schéma de soi faible
  2. Rétroaction discordante puissante et sans ambiguïté (difficile à discréditer)
    **Changement exception plutôt que le règle, car motivé à se comporté d’une manière qui est cohérente
19
Q

Soi possible

A
  • Déclenche un comportement orienté vers un but (effort délibéré pour faire avancer le soi actuel vers le soi désiré)
  • Rejet et abandon du soi possible lorsque absence d’appui et présence d’une rétroaction non confirmante
20
Q

Identité

A
  • Moyen par lequel le soi entre en lien avec la société
  • Attentes culturelles de comportements associés à une position sociale particulière
  • Rôle adopté dépend de la situation et des gens avec qui nous sommes : chaque identité à un profil de comportements attendus
  • Associée aux rôles adoptés
  • Comportements confirmant l’identité et évitement de comportement infirmant l’identité
21
Q

Propriété motivationnelle de l’identité

A
  • Se comporter de manière compatible avec l’identité
  • Si événement provoque une déviation de l’identité = mesures réparatrices pour ramener l’identité à l’origine