Croyance de contrôle personnel et aspirations du soi Flashcards
1
Q
Croyance de contrôle personnel
A
- Motivation à exercer du contrôle personnel
- Désir d’avoir un impact sur + conséquences souhaitables et - de conséquences indésirables
- Dépend des attentes de réussite (motivation sera équivalente)
- Sentiment de contrôle :
Soi –> action (suis-je capable)
Action –> contrôle (effet de l’action)
2
Q
Types d’attentes
A
- Attentes d’efficacité (capacité)
- Attentes de conséquences (provoquer une conséquence particulière)
Motivation de contrôle = suis-je capable + est-ce que ça va fonctionner
3
Q
Auto-efficacité
A
- Capacité à organiser et utiliser ses ressources personnelles pour s’adapter aux demandes et circonstances externes
- Ne dépend pas seulement des compétences
- Contraire = doute (interfère avec la pensée efficace, planification, décisions, affects positifs)
4
Q
Sources de l’auto-efficacité
A
- Histoire personnelle
- source la + importante
- tentatives passées positives = + auto-efficacité = incompétence occasionnelle pas/peu d’effet
- individu inexpérimenté = comportement bcp impact sur sentiment d’auto-efficacité - Expériences vicariantes
- génère une comparaison
- expérience et similitudes de l’observateur - Persuasion verbale
- dépend des frontières du possible (minimum de base) et crédibilité - État physiologique
- inefficacité intensifie activation
5
Q
Effets de l’auto-efficacité
A
- Choix (approche/évitement)
- Effort et persévérance
- Pensées et prises de décisions
- Réactions émotionnelles
6
Q
Croyances de maîtrise
A
- Degré auquel une personne croît qu’elle peut produire des conséquences qu’elle souhaite obtenir et empêche celles qu’elle souhaite éviter
- Si fortes : lien de causalité entre actions et conséquences
7
Q
Orientations motivationnelles de maîtrise VS impuissance
A
- Orientation motivationnelle de maîtrise : représentation du soi résistante à l’échec, réponse centrée sur la tâche
- Orientation motivationnelle d’impuissance : représentation fragile, abandon ou perception d’absence de contrôle face à l’échec
**Tâches difficiles = observer les effets des orientations motivationnelles
8
Q
Effets de l’impuissance
A
- Déficits motivationnels (contre la volonté d’air)
- Déficits d’apprentissage (contingence réponses-conséquences)
- Déficits émotionnels
9
Q
Attributions
A
- Explication causale de l’occurrence d’une conséquence
- Se situe sur 3 dimensions
Locus (interne/externe)
Stabilité (stable/instable)
Contrôlabilité (contrôlable/incontrôlable)
10
Q
Style explicatif
A
- Relativement stable, fondé cognitivement, reflète la façon dont les gens expliquent les raisons pour lesquelles de mauvais événements se produisent dans leur vie
- Style explicatif pessimiste : attribution interne, stable, incontrôlable = induit impuissance, - bien-être physique et psychologique
- Style explicatif optimiste : attribution externe, instable et contrôlable = + bien-être physique et psychologique
11
Q
Théorie de la réactance
A
Tentative psychologique et comportementale pour rétablir une liberté menacée ou éliminée
- découle des attentes de conséquence
- réactance enracinée dans le contrôle perçu VS impuissance dans l’absence de contrôle perçu
- Réactance précède impuissance
- Réactance = meilleures performances
12
Q
Modèle attentes-valeurs
A
- Attrait perçu d’une tâche, est relative (on la compare avec d’autres)
- Attentes = + fort prédicteur de performance (compétence, auto-efficacité, perception de contrôle)
- Valeurs = + fort prédicteur de choix (intérêt-MI, utilité-régulation identifiée, importance, coût)
**Voir schéma diapo 39
13
Q
Concept de soi
A
- Définition personnelle que l’on établit, représentations mentales de soi-même
- Se construit au fil des expériences et réflexions associées
- Composés de différents schémas de soi
14
Q
Schémas de soi
A
- Généralisations cognitives à propos du soi, spécifiques à un domaine et tirées d’expériences passées (ex. : extraversion)
- Domaines varient d’une personne à l’autre et à travers les stades de la vie
- Suscitent 2 types de motivation
1. Motivation par la cohérence des schémas de soi (soi cohérent)
2. Motivation à passer du soi actuel au soi futur désiré (soi possible - création d’écart)
15
Q
Estime de soi
A
- Estime de soi ne provoque pas la motivation
- EDS dépend des succès/échecs
- EDS protège de la dépression, anxiété et lié au bien-être psychologique