Création entreprise Flashcards
Qu’est ce que la pensée divergent et pensée convergente en entreprenariat ?
Là pensée convergente est choisir la meilleure solution parmi eux déjà options générées (idée et prototype).
La pensée divergente est explorer toute les options possibles, trouver le plus de solutions (empathie et idéation).
Qu’est ce que l’empathie émotionnelle et cognitive plus l’objectif ?
Émotionnelle est un partage d’une expérience émotionnelle, expérimentée une volonté d’aider quelqu’un.
Objectif est la compréhension des sentiments de l’autre en se mettant à sa place. (Repose sur capacité à ressentir les émotions d’autrui comme si elles étaient les siennes)
Cognitive est adopter point de vue d’une autre personne, comprendre les sentiments de quelqu’un et s’imaginer dans la peau dé quelqu’un d’autre.
Objectif est comprendre comment les objects a créer seront utilisés dans son quotidien. (Capacité à comprendre les pensées, motivation et émotions d’autrui les ressentir)
Qu’elles sont les 4 étapes de l’empathie en collecte de données primaires ?
- La découverte est d’obséder des l’extérieur la sphère de l’usager.
- La connexion est rester en résonance avec l’usager et transcrire ses attentes.
- L’immersion est d’entrer dans la sphère de l’usagée pour comprendre son point de vue.
- Le décentrement est de quitter la sphère de l’usager et produire de la connaissance.
Qu’elle est la différence entre la difficulté explicite et la difficulté ou besoin latent?
La difficulté explicite est l’utilisateur peut facilement exprimer, conscient (livre sont lourd à emporter en voyage).
La difficulté ou besoin latent est utilisateur ont du mal à exprimer et pas conscient (lecteur aiment emporter nb livres en voyage car anxieux idée choisir bon livre).
Différence entre la sympathie, la compassion et l’empathie?
La sympathie est quand l’on saute aller chercher la personne mais on tombe avec.
La compassion est quand on aide par discussion et mot.
L’empathie est quand l’on attrape la personne sans tomber.
Les différents bussiness?
B2C: Business to consumer
B2B2C: business to business to consumer
B2B: business to business
C2C: consumer to consumer
Fiche persona description et objectif.
Objectif: créer un ou plusieurs profils utilisateurs qui serviront de guide tout au long du projet. Cerner les types d’utilisateurs.
Description: objectif, besoin et façon dont ils utilisent le produit ou crée références communes.
(Comprendre besoins, comportements et attentes) pour optimiser ses ressources et éviter de perdre du temps et de l’argent.
Courbe de diffusion de l’innovation.
Innovateur : mm avant que le produit ce soit construit
Premier adepte: influent par les innovateurs
Majorité précoce: ça fait longtemps que le produit est disponible la veut essayer car safe
Majorité tardive: sensible au risque et cout
Retardataire: quand change de téléphone ne marche plus achète
Cas spécifique est objectif et description
Objectif: identifier limites produit, service, design et sortir sentiers battu
Description: écouter utilisateur extrême avoir nouvelle perceptive
Startup c’est quoi ?
L’écosystème est apporter soutient, de l’aide au petite entreprise (conseil, mentora, spécialiste)
Organisation (peut prendre plusieurs années, moins optimiser)
Marché en croissance
Produit de développement
Entrepreneuriat c’est quoi?
C’est de transformer idée innovante en opportunité affaire dans contexte organisationnel, crée valeur ajouté.
Quoi prise de risque pour un entrepreneuriat?
-Repose sur ressources financières, humaine, temporelles, engagées
-Prise de décision rapide
-Possibilité résultat défavorables
Mobilisation des ressources c’est quoi?
Capacité entrepreneur à identifier, acquérir et utiliser ressources nécessaire pour crée, développer entreprise.
Identification des ressources Acquisition ressources
Optimisation utilisation des ressources
Développement continu ressources
Quel est la différence entre l’approche centrée sur le processus entrepreneurial et centrée sur entrepreneur?
Entrepreneur est sur la personnalité, qualité, compétence et état esprit (avoir les compétences d’un gars armée et esprit d’un pirate pour prendre des risques).
Entrepreneurial est sur exploitation opportunité et idée de croissance.
Caractéristiques positives entrepreneurs sont?
Besoin d’autonomie, accomplissement, vision, passion, persévérance, énergie, gout du risque
Caractéristique négatives entrepreneures sont ?
Conflit vie professionnelle et personnelle
Difficulter déléguer
Syndrome imposteur
Égotrophie et narcissisme
Réactivité versus proactivité
Narcissisme (positive si veut lancer en affaire mais négatif pour collaborateur)
Solitude au sommet
Passion obsessionnelle / harmonieuse
Qu’est ce que l’entrepreneuriat opportunité ?
C’est une création d’entreprise par choix (motivation intrinsèque).
L’envie de se lancer en affaires, désir d’indépendance, découverte opportunité, être son propre patron, besoin accomplissements.
L’objectif est de subvenir aux besoins du marché.
Qu’est ce que l’entrepreneuriat de nécessité ?
Crée entreprise raison facteurs négatifs comme chomage, insatisfaction professionnelle, besoin reconnaissance, insécurité emploi actuel.
Objectif: subvenir besoins personnels
Entrepreneur caractéristique ?
Besoin d’autonomie, liberté, motivation intrinsèque.
Activité est plus de controle et chef d’orchestre (délegue)
Compétence est la vigilance opportunité affaire (veille recherche info, bouche à oreille, ouvert esprit)
Les erreurs sont des sources apprentissages
Prend propre décision
Caractéristique entrepreneur sociaux ?
Motivation économique et social (mène développement durable, cherche valeur humaine (comme entreprise reprend pot), vocation (but aider, coeur, mission, impact positif).
Activité financement entreprise, redistribution produit, cohérence.
Compétence est recherche de solution durable à des problèmes sociaux et environnementaux.
Erreur source apprentissage.
Décision est art de convaincre les autres de ses idées.
Caractéristiques des repreneures?
Motivation des besoins indépendances (être propre patron), saisir opportunité, intrinsèque. familiales (succession)
Activité régénération stratégique
Compétence en fonction cycle de vie entreprise (leader, manager, entrepreneur)
Erreur est sources apprentissage et projet moins risqué.
Décision propre à lui et conseil aviseur, conseil admin.
Caractéristiques franchisés ?
Motivation volonté indépendance, réussi dans cadre structuré, sentiment appartenance.
Activité répliquer modèle affaire approuvé et expansion de marque.
Compétences à manager (gestion entreprise), respect normes et éthique (pour pas faire du négatif face à la marque).
Erreur est la recherche de sécurité et projet franchise moins risqué)
Décision est franchise offre règles claires et objectifs définis
Un peu hybride, aide marque s’étendre (rachat entreprise
marque déjà fait c’est preuve
Caractéristique entrepreneur hybride ?
Travail dehors entreprise (à cote)
Motivation est sécurité financière. diversification des revenus
Activité est développement entreprise et gestion temps et performance, relations professionnelles.
Compétence est vigilance aux opportunités affaire, gestion financière et prof.
Erreur est source apprentissage et pression et risque de licenciement.
Décision est complexe et jeu d’équilibriste entre deux emplois
Pas simple, exigeant, doit être bien organisé
Caractéristique des intrapreneures ?
Motivation est liberté d’action et accès aux ressources et sensible aux récompenses monétaires et symboliques.
Activité innove et délègue
Compétence savoir faire politique
Erreur est liés éducation et culture (mm réussi pas recommence)
Décision est art convaincre autres de l’idée
Rentre pour agrandir et détecter problème. Vont au delà responsabilité, à salaire fin du mois.
Caractéristiques équipe entrepreneuariales ?
Motivation est partage des ressources et risque, intelligence collective.
Activité vision stratégique et cohésion
Compétence est complémentarité
Erreur est source apprentissage et partage des risques
Décision est leadership distribué, décision collective, pacte associé et médiateur.
Contrat équipe, permet échanger idée, challenger potentiel, équipe doit complémentaire.
Différence entre approche causale et effectuale ?
Approche causale est sélection de moyens atteindre but prédéterminé (plan affaire, mission, ressource… important
quand novice)
-exemple: réflechir menu et acheter ingrédients pour
Approche effectuale est imagination nouvelle fin possible partir moyens données (pour expérimenté)
-exemple: faire recette à partir ingrédient déjà dans frigo
Effectuation en bref c’est quoi?
Méthode de résolution de problème utilisée par les entrepreneurs experts.
1. utiliser les moyens à sa disposition
2. penser en temps perte acceptable
3. construire fonction des parties prenantes
4. tirer profit des surprises
5. transformer son environnement
Comment savoir si une idée est une opportunité ?
S’il y a demande, besoin, faisabilité, occasion, chance, impulsion.
3 conditions de succès tourne sur l’opportunité d’affaire.
Faisable (risque business marche pas, pas accéder ressource)
-peut-on créer un écran tactile?
Viable (risque génère pas de revenus supérieurs)
-pouvons-nous soutenir dispositif en vendant pub sur écran?
Désirable (risque marché cible limité, retenir clientèle)
-gens veulent ils lire livres par voie électronique
Qu’est-ce qu’une analyse des tendances du marché?
Analyse tendances marché examiner données passées et actuelles du marché et mettre en évidence modèles dominants du marché et consommateurs. Suivre évolution de la société et analyse les nouvelles tendances. Stat can
Pestel c’est quoi?
Politque
Économique
Sociologie (nouvelle façon consom)
Technologique
Environnemental
Légal (niveau importance)
Quels sont les types de concurrences?
Concurrence directe: inter produit, mm produit/service, mm client, mm territoire (analyser pub, promo, distribution…)
Concurrence indirecte: produit/service un peu différent mais mm territoire.
Concurrence potentielle: entreprise évoluent marché similaire et saisir opportunité offrir produit concurrent.
Pourquoi la régénération stratégique consiste à quoi?
Propose des changements dans la stratégie, la structure ou activité de l’entreprise. Faut rester à l’affût de quel cycle l’entreprise est rendu soit démarrage, croissance, maturité et déclin, répond aux besoins du marché et représente la vision du nouveau dirigeant.
Quels sont les biais cognitifs de l’entrepreneur?
Biais d’optimisme: comme cela ne m’arrivera jamais
Erreur de planification: sous estime de temps ou ressource nécessaire
Sophisme du coût irrécupérable: (je suis déjà venu jusqu’ici pourquoi pas arrêter maintenant)
Biais d’excès de confiance: engagent dans taches trop difficile
Biais du statut quo: peut empêcher les entrepreneurs d’agir
Biais de confirmation: rechercher et interpréter infos d’une manière qui confirme des idées préconçues.
Biais rétrospectif: je le savais depuis le début, à voir événement passés comme étant prévisibles.
