Cours 9 : La rémunération directe et indirecte

Question 1

Rémunération globale

Answer 1

Activité de GRH consistant à évaluer la contribution des employés à l’organisation afin d’établir leur rétribution.
La rémunération globale inclut la rémunération directe et indirecte

Question 2

Objectifs des employeurs en ce qui concerne la gestion de la rémunération

Answer 2

• attirer, recruter ou retenir les meilleurs talents
• favoriser l’atteinte des objectifs de l’organisation
• appuyer la culture et les valeurs de l’organisation
• inciter le personnelle à adopter des attitudes et des comportements

Question 3

Types d’équité

Answer 3

• équité interne
• équité externe
• équité individuelle
• équité collective
• équité sociétale

Question 4

légale

Answer 4

gestion de la rémunération qui respecte les lois et les règlements en vigueur.

Question 5

Différents types de justice organisationnelle
justice distributive

Answer 5

caractère juste d’une rétribution compte tenu des contributions de la personne (scolarité, expérience, rendement).

Question 6

Différents types de justice organisationnelle
justice du processus

Answer 6

caractère juste du processus de gestion de la rémunération

Question 7

Différents types de justice organisationnelle
justice interpersonnelle

Answer 7

caractère juste de la relation et des communications entre le superviseur et le subordonné

Question 8

Principe d’équité dans la détermination de la gestion des salaires

Answer 8

Phase 1 : Détermination salaires
1. respect équité interne et des lois
2. respect équité externe
Phase 2 : gestion des salaires
3. respect équité individuelle et des lois

Question 9

équité interne

Answer 9

rémunération accordée aux titulaires des emplois au sein d’une organisation tient compte de la valeur de leurs exigences relatives

Question 10

équité externe

Answer 10

rémunération accordé aux titulaire d’un emploi est compétitive en comparaison à celle que les organisations sur le marché offrent pour un salaire stable

Question 11

équité individuelle

Answer 11

la rémunération tient en compte de contributions individuelles

Question 12

équité collective

Answer 12

rémunération d’un employé est liée à la performance de son groupe, son unité ou de son entreprise

Question 13

équité sociétale

Answer 13

les différentiels de rémunération entre des personnes appartenant à différents groupes dans la société et les pays sont contrôlés

Question 14

Évaluation des emplois

Answer 14

consiste à hiérarchiser les emplois en fonction de leurs exigences relatives, de façon à accorder des salaires de base proportionnels à ces exigences

Question 15

L’évaluation des emplois : diverses méthodes
méthodes globales

Answer 15

• méthode de comparaison avec le marché
• méthode de rangement
• méthode de classification

Question 16

L’évaluation des emplois : diverses méthodes
analytique

Answer 16

• méthode par points et facteurs
• méthode d’évaluation des compétences

Question 17

méthode du rangement

Answer 17

situer les emplois les uns par rapport aux autres selon l’importance de leurs exigences
Avantages :
- simple
-facile à comprendre
-bon pour les petites tailles
- peu couteuse
Désavantage
- longue quand pls postes
- opinion globale et incomplète
- biais

Question 18

Méthode des points et facteurs

Answer 18

Description des emplois sont évaluées selon des critères. Des points sont attribués pour différents critères et sont additionnés pour donné un total.
Avantage :
- fournit une base pour comparer les postes
- méthode la plus fréquemment adoptée
-stable
désavantage :
- beaucoup de décision à prendre
- chiffrée mais évaluation peu subjective à pls niveaux
1. choix des facteurs
2. importance accordée aux facteurs
3. importance accordée aux sous-facteurs

Question 19

Les stratégies

Answer 19

Une stratégie de rémunération globale doit se différencier des stratégies des concurrents de façon à ce qu’elle soit difficilement imitable ou reproduite.

Question 20

3 grandes stratégiques

Answer 20

• à la remorque du marché (- de 5%)
• suivre le marché (+- 5%)
• à la tête du marché ( + de 5%)

Question 21

rémunération variable

Answer 21

forme de reconnaissance qui regroupe des programmes individuels et collectifs de rémunération.

Question 22

objectif de la rémunération variable

Answer 22

reconnaitre la performance individuelle et d’équipe pour favoriser la perception d’équiter.

Question 23

la théorie des attentes de Vroom

Answer 23

Motivation = attentes X instrumentalité X valence
attentes : ecq efforts me permettent d’atteindre mon objectif de performance
instrumentalité : probabilité que j’obtienne une récompense pour bonne performance
valence. :ecq récompense en retour du travail est valorisée et importante

efforts - performance - récompense

Question 24

régime de retraite agréé à prestations déterminées

Answer 24

disposition selon laquelle l’employeur s’engage à verser des rentes de retraite d’un montant déterminé et à prendre la responsabilité ultime du financement de ces rentes

Question 25

régime retraite agréé à cotisations déterminées

Answer 25

cotisations que l’employeur et (s’il y a lieu) l’employé s’engagent à verser annuellement, ces cotisations s’accumulant avec les revenus de placement jusqu’à la retraite du prestataire.