Cours 9 : La rémunération directe et indirecte Flashcards
Rémunération globale
Activité de GRH consistant à évaluer la contribution des employés à l’organisation afin d’établir leur rétribution.
La rémunération globale inclut la rémunération directe et indirecte
Objectifs des employeurs en ce qui concerne la gestion de la rémunération
- attirer, recruter ou retenir les meilleurs talents
- favoriser l’atteinte des objectifs de l’organisation
- appuyer la culture et les valeurs de l’organisation
- inciter le personnelle à adopter des attitudes et des comportements
Types d’équité
- équité interne
- équité externe
- équité individuelle
- équité collective
- équité sociétale
légale
gestion de la rémunération qui respecte les lois et les règlements en vigueur.
Différents types de justice organisationnelle
justice distributive
caractère juste d’une rétribution compte tenu des contributions de la personne (scolarité, expérience, rendement).
Différents types de justice organisationnelle
justice du processus
caractère juste du processus de gestion de la rémunération
Différents types de justice organisationnelle
justice interpersonnelle
caractère juste de la relation et des communications entre le superviseur et le subordonné
Principe d’équité dans la détermination de la gestion des salaires
Phase 1 : Détermination salaires
1. respect équité interne et des lois
2. respect équité externe
Phase 2 : gestion des salaires
3. respect équité individuelle et des lois
équité interne
rémunération accordée aux titulaires des emplois au sein d’une organisation tient compte de la valeur de leurs exigences relatives
équité externe
rémunération accordé aux titulaire d’un emploi est compétitive en comparaison à celle que les organisations sur le marché offrent pour un salaire stable
équité individuelle
la rémunération tient en compte de contributions individuelles
équité collective
rémunération d’un employé est liée à la performance de son groupe, son unité ou de son entreprise
équité sociétale
les différentiels de rémunération entre des personnes appartenant à différents groupes dans la société et les pays sont contrôlés
Évaluation des emplois
consiste à hiérarchiser les emplois en fonction de leurs exigences relatives, de façon à accorder des salaires de base proportionnels à ces exigences
L’évaluation des emplois : diverses méthodes
méthodes globales
- méthode de comparaison avec le marché
- méthode de rangement
- méthode de classification
L’évaluation des emplois : diverses méthodes
analytique
- méthode par points et facteurs
- méthode d’évaluation des compétences
méthode du rangement
situer les emplois les uns par rapport aux autres selon l’importance de leurs exigences
Avantages :
- simple
-facile à comprendre
-bon pour les petites tailles
- peu couteuse
Désavantage
- longue quand pls postes
- opinion globale et incomplète
- biais
Méthode des points et facteurs
Description des emplois sont évaluées selon des critères. Des points sont attribués pour différents critères et sont additionnés pour donné un total.
Avantage :
- fournit une base pour comparer les postes
- méthode la plus fréquemment adoptée
-stable
désavantage :
- beaucoup de décision à prendre
- chiffrée mais évaluation peu subjective à pls niveaux
1. choix des facteurs
2. importance accordée aux facteurs
3. importance accordée aux sous-facteurs
Les stratégies
Une stratégie de rémunération globale doit se différencier des stratégies des concurrents de façon à ce qu’elle soit difficilement imitable ou reproduite.
3 grandes stratégiques
- à la remorque du marché (- de 5%)
- suivre le marché (+- 5%)
- à la tête du marché ( + de 5%)
rémunération variable
forme de reconnaissance qui regroupe des programmes individuels et collectifs de rémunération.
objectif de la rémunération variable
reconnaitre la performance individuelle et d’équipe pour favoriser la perception d’équiter.
la théorie des attentes de Vroom
Motivation = attentes X instrumentalité X valence
attentes : ecq efforts me permettent d’atteindre mon objectif de performance
instrumentalité : probabilité que j’obtienne une récompense pour bonne performance
valence. :ecq récompense en retour du travail est valorisée et importante
efforts - performance - récompense
régime de retraite agréé à prestations déterminées
disposition selon laquelle l’employeur s’engage à verser des rentes de retraite d’un montant déterminé et à prendre la responsabilité ultime du financement de ces rentes
régime retraite agréé à cotisations déterminées
cotisations que l’employeur et (s’il y a lieu) l’employé s’engagent à verser annuellement, ces cotisations s’accumulant avec les revenus de placement jusqu’à la retraite du prestataire.
