Cours 9 : DDC des organisations : Théorie de l’adaptation au travail de Dawis et Lofquist

Question 1

Nommer les 4 conceptions de la carrière au sein des organisations?

Answer 1

1. Carrière organisationnelle traditionnelle
2. Carrière sans frontières
3. Carrière protéiforme
4. Nouvelle carrière organisationnelle

Question 2

Laquelle des conception de carrière au sein des organisation?

Séquence de postes bien définis dans la hiérarchie de l’organisation

Answer 2

Carrière organisationnelle traditionnelle

Question 3

Laquelle des conception de carrière au sein des organisation?

Séquence d’expériences de travail au fil du temps

Answer 3

Carrière sans frontières

Question 4

Laquelle des conception de carrière au sein des organisation?

Forme de carrière sans frontières, avec un accent sur l’apprentissage et sur le succès psychologique

Answer 4

Carrière protéiforme

Question 5

Laquelle des conception de carrière au sein des organisation?

Combinaison de la carrière traditionnelle, sans frontière et protéiforme

Answer 5

Nouvelle carrière organisationnelle

Question 6

Quelle est la différence entre une mesure objective et une mesure subjective de la réussite? Donnez des exemples au niveau du travail au sein des organisations

Answer 6

Mesures objectives de la réussites :
=> récompenses : ex.: augmenter salaire
=> statut : ex.: promotion

Mesures subjectives de la réussite
=> selon ce qui est une réussite pour “toi” : ex.: devenir son propre boss
=> ex.: réussite psychologique, réalisation de soi, satisfaction personnelle

Question 7

Quelles sont les caractéristiques de la carrière organisationnelle traditionnelle?
(5)

Answer 7

1. Séquence de postes définis dans la hiérarchie
2. Long maintien en emploi
3. Progression linéaire (échelons)
4. Développement sert à répondre aux besoins de l’organisation
5. Mesures OBJECTIVES de la réussite

Question 8

Quelles sont les caractéristiques de la carrière organisationnelle sans frontière?
(5)

Answer 8

1. Séquences d’expériences au fil du temps
2. Grande mobilité
   => + de changements : ex.: milieu, employeur
   => + de transitions : ex.: retour aux études
3. Progression non linéaire
4. Développement sert à répondre aux besoins de l’individu
5. Mesures SUBJECTIVES de la réussite

Question 9

Quelles sont les caractéristiques de la carrière protéiforme?
(3)

Answer 9

1. Forme de carrière sans frontières
2. Accent sur apprentissage
   => ex.: formation continue, études, acquisition compétences
3. Accent sur succès psychologique

Question 10

Quelles sont les caractéristiques de la nouvelle carrière organisationnelle?
(5)

Answer 10

1. Combinaison des 3 autres (trad, sans frontières, protéiforme)
2. Continuité de l’emploi
3. Progression spirale
4. Développement sert à répondre aux besoins de l’individu ET de l’organisation
5. Mesures objectives ET subjectives de la réussite

Question 11

La théorie de l’adaptation au travail de Dawis et Lofquist est basé sur le domaine de la réadaptation (personnes en situation de handicap) et met l’accent sur les valeurs et les motivations pour trouver le meilleur fit professionnel

De quelle approche cette théorie fait partie?

Answer 11

appariement trait-facteur comme la typologie de Holland

Question 12

Quel est le but de la théorie de l’adaptation au travail de Dawis et Lofquist ?

Answer 12

But : prédire l’adaptation
=> qu’est-ce qui mène à un maintien / quitter empoi
=> qu’est-ce qui mène à la satisfaction en emploi / employeur est satisfait du personnel

Expliquer comment les individus s’adaptent aux environnements de travail

Question 13

Nommer les deux modèles de la théorie de l’adaptation au travail de Dawis et Lofquist. Quels sont leur but respectif ?

Answer 13

1. Modèle prédictif de l’adaptation
   => prédit SI l’adaptation au travail se produit
2. Modèle relatif au processus d’adaptation
   => prédit comment l’adaptation au travail se produit et se maintient

Question 14

Modèle 1 prédictif de l’adaptation
Expliquer les principes généraux du modèle

Answer 14

Individus : valeurs (besoins) et habiletés
Environnement : avantages et exigences

1. Satisfaction de l’individu : Fit entre valeurs (I) et avantage (E)
2. Satisfaction de l’environnement (Compétence) : Fit entre habiletés (I) et exigences (E)

*L’insatisfaction motive un comportement d’adaptation (voir 2e modèle)

Question 15

Modèle 1 : prédictif de l’adaptation
Quels sont les 4 styles de personnalité des individus, qui peuvent modérer les correspondances avec l’environnement de travail (expliquer chacun)

Answer 15

1. Célérité : rapidité de l’interaction avec l’environnement
   => élevé : moins de temps (faire tâche tout de suite)
   => fable : plus de temps (faire tâche plus tard)
2. Allure : effort de l’individu dans son environnement
   => élevé : bcp, actif
   => faible : moins, détendu
3. Rythme : types d’allure
   => constante : même niveau d’effort (tjrs, jamais)
   => cyclique : variances prévisibles
   => irrégulière : variances imprévisibles
4. Endurance : durée de l’interaction avec environnement
   => élevé : préfère projet long terme / continu
   => faible : préfère projet court terme / produits finis

Question 16

Modèle 1 : prédictif de l’adaptation
Quelles sont les 3 principales propositions du modèle (conclusions)
Examen : comprendre le sens

Answer 16

1. Niveaux de satisfaction de l’individu et de l’environnement s’inter-influencent
   (voir schéma, flèches pointillées)
2. Maintien en emploi est déterminé par une satisfaction mutuelle (fit satisfaction et compétence)
3. Maintien en emploi n’est pas statique (variance dans le temps)

Question 17

Modèle 2 relatif au processus d’adaptation
Expliquer les principes généraux du modèle et comment ils interagissent ensemble

Answer 17

Insatisfaction en emploi = styles d’adaptation :
1. Souplesse : degré de tolérance à l’insatisfaction
2. Adaptation active : agir sur l’autre
3. Adaptation réactive : agir sur soi-même
4. Persévérance : durée des efforts pour s’adapter

Lorsque le seuil maximal de souplesse (1) est atteint, on met en place des stratégies d’adaptation selon deux modes de comportement (2 et 3) jusqu’à ce que notre niveau maximal de persévérance (4) soit atteint

Question 18

Modèle 2 relatif au processus d’adaptation
Quelle est la différence entre la souplesse et la persévérance?

Answer 18

Souplesse : degré de tolérance de I ou E
=> à quel moment je tente de m’adapter (selon le seuil maximal de souplesse)

Persévérance : durée des efforts de I ou E
=> jusqu’à quel point je tente de m’adapter

Question 19

Modèle 2 relatif au processus d’adaptation
Expliquer les deux modes de comportements (stratégies d’adaptation)
Donner des exemples pour chaque mode

Answer 19

Adaptation active (agir sur l’autre)
1. individu tente de changer environnement
=> avantages : ex. demander changement salaire
=> exigences : ex. demander autres tâches
2. environnement tente de changer individu
=> habiletés : ex. offrir formation

Adaptation réactive (agir sur soi-même)
1. individu tente de se changer
=> valeurs : ex. ré-questionner priorités
=> habiletés : ex. faire une formation
2. environnement tente de se changer
=> avantages : ex. augmenter salaire de tous sans que ce soit demandé

Question 20

Modèle 2 relatif au processus d’adaptation
Quelles sont 3 principales propositions (conclusions)

Answer 20

1. Souplesse de I modère satisfaction de I
2. Souplesse de E modère satisfaction de E (compétence)
3. Probabilité de quitté/congédié est associé à la persévérance de I et E

Question 21

Quel est le constat des facteurs d’influence de la théorie de l’adaptation au travail?

Answer 21

Néglige bcp de facteurs sociaux et environnementaux

Question 22

Quel est le constat de recherche de la théorie de l’adaptation au travail?

Answer 22

Beaucoup de recherches
Nuances: besoin de + de recherche sur le 2e modèle

Question 23

Quel est le constat des applications de la théorie de l’adaptation au travail?

Answer 23

Beaucoup d’applications concrètes

Question 24

Quels sont les points forts (6) de la théorie de l’adaptation au travail ?

Answer 24

1. Constat recherche: très bon appui empirique
2. Constat applications : plusieurs applications concrètes
3. Très bonne capacité explicative (2 modèles) et prédictive (recherche)
4. Construits adaptés à d’autres environnements
5. Considération significative de l’interaction individu-environnement de travail
6. Simple, cohérente et basée sur des faits

Question 25

Quels sont les limites de la théorie de l’adaptation au travail ?

Answer 25

1. Constat facteurs : néglige plusieurs facteurs sociaux et environnementaux
2. Constat recherche : besoin de + de recherche pour valider le 2e modèle (relatif au processus d’adaptation)