Cours 9 (DDC dans les organisations) Flashcards

1
Q

CONCEPTIONS DE LA CARRIÈRE

Donne les principales caractéristiques de la carrière organisationnelle traditionnelle.

A

Long maintien en emploi, progression linéaire, développement pour répondre aux besoins de l’organisation, mesures objectives de la réussite.

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2
Q

CONCEPTIONS DE LA CARRIÈRE

Donne les principales caractéristiques de la carrière sans frontières.

A

Développement pour répondre aux besoins de l’individu, grande mobilité, séquence d’expériences de travail au fil du temps, progression non linéaire, mesures subjectives de la réussite.

(Individu se sent plus comblé dans son travail).

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3
Q

CONCEPTIONS DE LA CARRIÈRE

Donne les principales caractéristiques de la carrière protéiforme.

A

(Forme de carrière sans frontières)
- IMPORTANT : Accent sur l’apprentissage (c’est ce qui la rend différente de sans frontières)
- Accent sur le succès psychologique
(Changements dans les cycles d’apprentissages possibles)

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4
Q

CONCEPTIONS DE LA CARRIÈRE

Donne les principales caractéristiques de la nouvelle carrière organisationnelle

A
  • Combinaison de la carrière organisationnelle traditionnelle, la carrière protéiforme et la carrière sans frontières.
  • Continuité dans l’emploi
  • Progression en spirale
  • Développement pour répondre aux besoins de l’individu et de l’organisation
  • Mesures objectives et subjectives de la réussite

(Périodes de 7 à 10 ans qui se succèdent; chaque opportunité de carrière apporte des nouveaux apprentissages).

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5
Q

CLASSIFICATION

Quelle est la classification de la théorie de l’adaptation au travail de Dawis et Lofquist ?

A

Axée sur le contenu.

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6
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION

Que prédit-il ?

A

Si l’adaptation au travail se produit

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7
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION

Comment sont perçues les valeurs dans ce modèle ?

A

Choses auxquelles les individus accordent de l’importance dans leur environnement de travail (besoins biologiques et psychologiques).
- Considération de leur interaction face aux avantages de l’environnement.

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8
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION

Que sont les habiletés ?

A

Capacité et connaissances de l’individu

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9
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION

Que sont les avantages ?

A

Éléments de l’environnement susceptibles de satisfaire aux besoins de l’individu.

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10
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION

Correspondance et non-correspondance ?

A

Fit entre individu et environnement

(Besoins/valeurs VS avantages
Habiletés VS exigences
Lien avec satisfaction)

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11
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION

Distingue la SATISFACTION de la COMPÉTENCE

Comment se produit un maintien dans ce cas ?

A

Satisfaction : satisfaction éprouvée par l’INDIVIDU envers son environnement (fit valeur/avantages)

Compétence : satisfaction de l’ENVIRONNEMENT envers l’individu (habiletés VS exigences)

Maintien : seulement si satisfaction et compétence tous deux présents

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12
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION

Que motive l’insatisfaction ?

Donne un exemple de comportement.

A

Comportement d’ajustement/adaptation.

Ex : demande de changement (hausse de salaire, plus de formations, etc.).

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13
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION (styles de personnalité)

Définit : célérité.

A

rapidité avec laquelle l’individu interagit avec son environnement de travail (élevée VS faible).

  • Personne qui se met rapidement ou non à la tâche
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14
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION (styles de personnalité)

Définit : allure

A
  • Degré d’effort déployé par l’individu au sein de son environnement (élevée vs faible)
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15
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION (styles de personnalité)

Définit : Rythme

A

révèle si l’allure est cyclique (investit effort à la dernière minute), constante (effort ou manque d’effort constant) ou irrégulière (sans tendance)

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16
Q

MODÈLE PRÉDICTIF DE L’ADAPTATION (styles de personnalité)

Définit : endurance

A

durée pendant laquelle l’individu reste en interaction avec son environnement de travail (élevée vs faible)