Cours 9 Flashcards
Qu’est-ce que les outils et prinicopes de contrôle?
Activité de gestion consistant à observer régulièrement et à évaluer l’état de l’événement au cours de sa production et à prendre les mesures nécessaires pour corriger les dépassements de temps ou de coûts, ainsi que les non-conformités ou carences de qualités observées ou appréhendées
Mots-Clés: Activité de gestion / Observation / Évaluation / Prendre des mesures nécessaires / Correction
Au cours de la production, les aspects suivants doivent être vérifiés pour des fins de contrôle:
L'avancement des travaux La situation financière La conformité La qualité L'exposition aux risques
Quelles sont les principales étapes du processus de contrôle ?
- Évaluer la situation de la production à la date où se fait le contrôle
- Projeter la suite
- Comparer ces projections avec les objectifs en vigueur
- Déterminer et proposer les correctifs appropriés
- Vérifier l’efficacité de ces correctifs
Vrai ou Faux : Pour être vraiment utile, le contrôle doit permettre d’évaluer des résultats et de chercher des solutions, et non d’évaluer des personnes et de chercher des coupables
VRAI
Quelles sont les différentes tâches de contrôle? (6)
Contrôle de l'avancement Contrôle financier Contrôle de la conformité Contrôle de la qualité Contrôle des risques Rapport d'avancement
Qu’est-ce que le contrôle de l’avancement ?
Concerne l’évaluation de la progression de la production vers l’atteinte et le respect des dates publiées de tenue de l’événement
Doit être conçu pour permettre de répondre à des questions comme:
- Quel travail reste-t-il à faire ?
- Quelle proportion du travail est exécutée complètement et acceptée?
Qu’est-ce que le contrôle financier?
Concerne l’évaluation de la progression de la production vers l’atteinte et le respect des objectifs financiers de l’événement
Implique donc l’évaluation et le contrôle des revenus et des coûts, et du budget
Qu’est-ce que le contrôle de la conformité?
Le réalisateur doit pouvoir répondre à :
Quelles sont les réglementations applicables?
Le respect de ces réglementations est-il assuré ou menacé? Pourquoi ? Comment?
S’il est menacé, que fait-on pour corriger la situation?
Qu’est-ce que le contrôle de la qualité?
Le réalisateur doit pouvoir répondre à:
Le respect des cibles de performance et de qualité que l’on s’est fixées est-il assuré ou menacé ? Pourquoi ? Comment ?
S’il est menacé, que fait-on pour corriger la situation?
Qu’est-ce que le contrôle des risques?
Le réalisateur doit pouvoir répondre à:
Les mesures d’atténuation des risques prévues dans le plan d’exécution en vigueur sont-elles aussi efficaces q’on le croyait ?
Court-on davantage certains risques déjà prévus?
Y-a-t-il de nouveaux risques?
Quelles sont les mesures à prendre pour atténuer ou mitiger ces risques ?
Qu’est-ce que le rapport d’avancement ?
Désigne un rapport périodique transmis par le réalisateur au promoteur
Traite succinctement des résultats significatifs du dernier contrôle effectué
-À caractère administratif et non technique: Contient seulement l’information nécessaire sur les résultats techniques
Quels sont les principaux éléments du rapport d’avancement?
- Énoncé général de l’avancement de la production à la date du rapport
- Description succincte des résultats les plus significatifs obtenus
- Des données globales sur l’avancement des travaux
- Des données globales sur les coûts et revenus
- Une description des priorités à court terme
- Un exposé des difficultés et des risques prévisibles et des mesures envisagées pour les contrer
Les outils de contrôle sont nombreux. Quels sont les objectifs lorsqu’on les choisi ?
Choisir les bons outils pour répondre aux bonnes questions
Se doter de la bonne quantité d’outils, en respect avec l’ampleur de ses besoins
Quels sont les outils incontournables dans le contrôle budgétaire de l’événement?
Gestion des revenus:
- Vérifier si les objectifs sont atteints
** Un objectif atteint ne veut pas tjrs dire de viser plus loin
Gestion des dépenses:
- Vérifier et analyser les dépassements de coûts
- Ajuster le budget en fonction de l’évolution des résultats
Gestion de la trésorerie (liquidités)
- Vérifier s’il y a les liquidités nécessaires
- Décider s’il faut emprunter, puiser dans des réserves spéciales
- Faire fructifier les liquidités disponibles
- Gérer les factures à payer et les montants à recevoir
- États financiers
Que faut-il vérifier dans le contrôle de l’état d’avancement des tâches?
Suivi du calendrier
Suivi de l’échéancier
Important d’avoir une vue globale de l’état d’avancement et d’assurer une communication constante avec les intervenants clés
Qu’est-ce qu’un tableau de bord?
Outil qui permet au gestionnaire, avec l’aide d’indicateurs clés, de suivre l’évolution du projet et de guider ses actions et celles de son équipe
Pourquoi se monter un tableau de bord?
Pour faire une gestion proactive
Pour étudier les informations financières et non financières
Pour faire des liens de causes à effet
Pour comprendre la réaction de l’ensemble des intervenants
Pour communiquer des informations importantes aux personnes clés