Cours 7 Flashcards

1
Q

Est-ce que la segmentation est un des principes de base les plus fondamentales du marketing ?

A

Vrai

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2
Q

Bien que l’entreprise culturelle s’adresse à plusieurs marchés, sur quel point les marchés se rejoignent-ils ?

A

Chaque marché est composé d’unités de consommation ayant des besoins similaires, mais non homogènes.

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3
Q

Qu’est-ce que la segmentation ?

A

Il s’agit de la séparation/ fragmentation en sous-groupes des unités qui ont des besoins homogènes composant un marché.
On décortique les informations pour atteindre les objectifs.

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4
Q

Chaque groupe de segmentation est caractérisé par quoi et les sous-groupes est est caractérisé par quoi ?

A

Par des besoins homogènes pour chaque groupe et les sous-groupes se distinguent les uns des autres par des besoins hétérogènes.

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5
Q

Nommes des exemples de segmentation ?

A

Marché du livres
Journaux et magazines mensuels
Les arts de la scène

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6
Q

Quelles sont les grandes fonctions de la segmentation de marché ?

A

Permet de faire une analyse systématique des différentes formes de besoins qui composent son marché afin de déterminer le degré d’homogénéité de la demande
Et
Permet de faire l’a positionnement du produit; stratégie s’écoulant de l’analyse de la structure du marché

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7
Q

Qu’est-ce que le positionnement de produit ? (2 formes)

A

Il existe deux formes de positionnement de produit.
1- différenciation de produit : vise à définir la position que devrait avoir le produit d’une entreprise par rapports aux produits concurrents
2- position qu’occupe un produit par rapport à un segment de marché: vise à offrir au consommateur appartenant à un segment particulier un produit qui puisse répondre le plus adéquatement possible à ses besoins. Lié au principe de segmentation. TRÈS importante

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8
Q

Quelles sont les types d’erreurs possibles à faire qui peuvent être fatales si l’entreprise ne fait pas une lecture adéquate de la structure de son marché ?

A

1 - Postuler que le marché est segmenté alors qu’en réalité, il est homogène. Une telle lecture risque de pousser l’organisation à élaborer de nombreux produits alors qu’un seul aurait été suffisant, et ainsi de canaliser des ressources humaines et financière inutilement
2 - Considérer que le marché est homogène alors qu’en réalité, il est composé de divers segments. Cette lecture pousse souvent une entreprise à offrir un produit qui plaît à tous et à personne en même temps.

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9
Q

Quelles sont les conditions essentielles à la définition de segments?

A

1 - La réponse à la pression de marketing (actuelle ou potentielle) présente dans un marché doit varier d’un segment à l’autre
2 - Le segment doit pouvoir être décrit de façon à guider les stratégies de l’entreprise
3 - Le segment doit être mesurable et quantifiable
4- Le segment doit être rentable
5 - Le segment doit être relativement stable dans le temps

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10
Q

Qu’est-ce que la quantification des segments?

A

Consiste à évaluer précisément le nombre de personnes que comprend chaque segment et à déterminer le potentiel de revenus qu’il représente pour l’entreprise.

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11
Q

Lorsque les segments sont décrits en fonction à partir de variables psychographiques ou de variables liées aux bénéfices recherchés, que doit faire le responsable marketing?

A

Il doit souvent entreprendre des études de marché en utilisant des échantillonnages scientifiques afin d’être en mesure d’évaluer le nombre d’individus qui composent un segment.

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12
Q

Dans quelle mesure un segment est utile ?

A

Lorsqu’elle permet au gestionnaire de concevoir un programme marketing différent et efficace pour chacun des segments définis

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13
Q

Pourquoi les variables sociodémographiques ne sont pas particulièrement efficaces pour rendre un segment utile ?

A

Car bien qu’elles aident à personnifier un segment, elles sont limités quant à leur capacité d’expliquer les comportements des consommateurs.

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14
Q

Quel est l’un des paradoxes de la segmentation?

A

Bien souvent, lorsqu’un descripteur permet de quantifier facilement des segments, ceux-ci ne sont pas toujours utiles à l’établissement de stratégies marketing très raffinées (Descripteurs sociodémographiques).
À l’inverse, lorsque des descripteurs tels que ceux liés aux bénéfices recherchés fournissent des segments utiles, ceux-ci sont cependant faible sr le plan de la quantification

Ainsi, la segmentation idéale découle souvent d’une combinaison de plusieurs descripteurs.

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15
Q

Qu’est-ce que la rentabilité des segments?

A

La rentabilité s’exprime selon la probabilité d’achat. En multipliant la probabilité d’achat par le nombre d’individus qui composent le segment et par l’achat moyen espéré, il est possible d’obtenir le revenu espéré par segment.
Le responsable marketing doit s’assurer que les revenus générés par un segment seront supérieurs aux coûts engendrés pour l’atteindre

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16
Q

Pourquoi la dynamique des marchés culturels est différente concernant la rentabilité des segments?

A

Parce que les revenus de l’entreprise ne viennent pas uniquement des consommateurs, mais aussi des organismes qui accordent des subventions, des partenaires et du financement privé.

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17
Q

Qu’est-ce que la stabilité des segments?

A

Les segments sont stables pour une assez longue période de temps afin que l’entreprise puisse rentabiliser l’investissement. Si les besoins du marché évoluent rapidement, il est possible qu’une forme de segmentation, quelques temps après sa création, ne soit plus adéquate.

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18
Q

Quelles sont les techniques de segmentation ? (2)

A

1 - La segmentation a priori

2- La segmentation a posteriori

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19
Q

Qu’est-ce que la segmentation a priori?

A

Aussi appelé approche par désagrégation du marché
Poser l’hypothèse qu’un ou plusieurs descripteurs peuvent être adéquats pour expliquer des variations des besoins, des préférences ou des comportements décelés sur son marché.
Les hypothèses peuvent venir de plusieurs sources

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20
Q

Que peut postuler un gestionnaire lors d’une segmentation a priori?

A

Il peut postuler que le marché est segmenté et que les segments peuvent être décrits en fonction des variables qu’il a retenues.
Ensuite, il doit procéder à une analyse scientifique du marché. En le divisant avec les descripteurs retenus, le gestionnaire peut voir s’il y a vraiment différents niveaux de demandes.

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21
Q

Quel est le principal avantage et le principal inconvénient de l’approche de segmentation a priori?

A

+: Il s’agit d’une démarche analytique simple: elle consiste à tester certaines hypothèses
- : Il est parfois impossible de déceler différents niveaux de demande sans que ceux-ci puissent être expliqués au moyen des descripteurs retenus par le gestionnaire. Il doit donc reformuler de nouvelles hypothèses.

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22
Q

Qu’est-ce que la segmentation a posteriori?

A

Aussi appelé approche par agrégation
Se fonde sur une certaine connaissance de la structure du marché issue de recherches ou de l’intuition du gestionnaire.
Ne formule pas d’hypothèses strictes quant à la nature des descripteurs pouvant expliquer la structure de la demande.

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23
Q

Comment fonctionne la segmentation a posteriori?

A

Elle n’énonce presque aucun postulats quant aux descripteurs pouvant aider à la formation de segments.
Elle procède par une étude de marché qui sonde les clients sous de multiples facettes incluant la plupart des bases et descripteurs de segmentation.

24
Q

Quel est le rôle du gestionnaire et du responsable marketing lors de la segmentation a posteriori?

A

à partir des informations recueillies, le gestionnaire utilise des méthodes multidimensionnelles (analyse typologique, l’analyse discriminante ou le MDS) pour constituer des groupes d’individus offrant une certaine homogénéité interne sur le plan de la demande et une certaine hétérogénéité par rapport aux groupes.

Le responsable marketing analyse et compare les groupes du gestionnaire afin de s’assurer qu’ils représentent réellement des besoins et des comportements différents.

25
Q

Quels sont les avantages et inconvénients de la segmentation a posteriori

A

+: Permet au gestionanire de trouver certaines façons innovatrices de définir ses segments sans être contraint par des schèmes de pensée préétablis
Et Particulièrement utile pour les segmentations utilisant des descripteurs psychographiques, des descripteurs liés aux bénéfices recherchés ou des descripteurs liés à l’usage.
- : Beaucoup plus longue et plus coûteuse à réaliser

26
Q

Quels sont les types de stratégies marketing et dans quel contexte sont-ils utilisés ?

A

Lorsque les besoins d’un marché sont largement homogènes
- Stratégie marketing non différencié
Lorsque la demande dans un marché n’est pas homogène:
- Stratégie marketing à positionnement multiples / marketing différencié
- Stratégie marketing concentré

27
Q

Qu’est-ce que la Stratégie marketing non différencié ?

A

Lorsque les besoins d’un marché sont largement homogènes
Son offre se limite à un seul produit ou à un seul type de produit, offert à l’ensemble des consommateurs.
Répond à 1 besoin homogène: 1 type de produit pour tous
EX OSQ, certaines expositions

28
Q

Qu’est-ce que la Stratégie marketing à positionnement multiples / marketing différencié?

A

Lorsque la demande dans un marché n’est pas homogène
L’entreprise décide de s’attaquer à plusieurs segments en offrant plusieurs produits
EX Festival de musique populaire, Carnaval

29
Q

Qu’est-ce que la Stratégie marketing concentré ?

A

Lorsque la demande dans un marché n’est pas homogène
Se concentre sur un seul segment afin d’en capter une part importante
Stratégie qui caractérise beaucoup d’organismes culturels
EX Colloque scientifique, festival spécialisé, lancement, réunion

30
Q

Quelles sont les différentes variables qui distingue les segments (dans la segmentation) ?

A
  • Générales observables (ex: démographique, géographique, etc.)
  • Générales non observables (ex: valeurs, personnalité, etc.)
  • Spécifiques aux produits (ex: fréquence d’utilisation et de la fidélité, etc)
  • Observables et non-observables (ex : bénéfices et perceptions, etc)
31
Q

Lors de l’étape du positionnement, est-il encore temps de chercher à comprendre le marché?

A

Non. On cherche à déterminer de quelle façon l’événement ou le produit occupera la meilleure place dans le marché ciblé.

32
Q

Qu’est-ce que l’étape du positionnement?

A

Vise à situer le produit dans le marché et à le présenter de manière claire et attirante.

33
Q

Quelles sont les deux façons pour faire du positionnement?

A

1 - Par segment: (peut en avoir plusieurs) Basé sur les tendances du marché
2 - Par rapport à la concurrence: Basé sur le positionnement de la concurrence

34
Q

Comment fonctionne le positionnement par segment?

A

Se situer dans le marché de chaque segment
Définir l’axe de positionnement pour chaque segment
- En tant que spécialiste d’un marché
- En tant que spécialiste d’un produit
- Pour répondre aux bénéfices recherchés par segment

35
Q

Comment fonctionne le positionnement par rapport à la concurrence?

A

Basé sur le positionnement de la concurrence
Différenciation de produit (avantages concurrentiels)
- Offrir à la clientèle un bénéfice supplémentaire
* Stratégie la plus commune selon le prof

36
Q

Quelles sont les éléments de la stratégie marketing ? (4P)

A

Produit
Prix
Distribution (pipeline ou place)
Promotion

37
Q

La première étape de la stratégie marketing est de définir le produit. Qu’est-ce que «le produit» ?

A
  • Le produit lui-même EX l’événement
  • Les produits dérivés et les services EX des vêtements aux couleurs de l’événement, les bars, navettes
  • L’expérience en elle-même: Ce que le client en retire EX Le wow, la satisfaction, les bénéfices perçus, la mauvaise expérience
38
Q

Lorsqu’on parle de produit, on parle également de marque. Qu’est-ce que la marque?

A

C’est l’image du produit et/ou de l’organisme. C’est:

  • identité
  • ce que les gens retiennent
  • l’élément de reconnaissance ou d’association
  • ce qui différencie du reste
39
Q

Quelles sont les caractéristiques de la marque ?

A

Notoriété
Loyauté (fidélité) ou satisfaction
Association avec des éléments pertinents
Actifs tangibles et intangibles

40
Q

Quelles sont les avantages d’avoir une marque forte?

A

Plus de facilité à vendre le produit ou l’événement
- Diminution des coûts de communication et de mise en marché
Taux de participation plus élevé
- Succès d’achalandage
- Succès auprès des prestataires
- Succès financier
Meilleure capacité d’attraction auprès des partenaires
Retombées économiques plus grandes
- Favorise l’implication des instances publiques des organismes qui en découlent
- Favorise l’implication des commerçants et/ou des résidents

41
Q

Quelles sont les 4 étapes du cycle de la vie d’un produit ?

A

1 - Introduction (les débuts ou les redéfinitions)
2 - Croissance (là ou les événements grandissent)
3 - Maturité (vitesse de croisière atteinte et où l’événement plafonne)
4 - Déclin (l’intérêt ou les besoins changent et l’événement perd de son lustre)

42
Q

Pour réussir à relancer ou éviter la catastrophe d’un événement, quelles sont les variables dont il faut être à l’écoute?

A
Son environnement
Des différents intervenants
De la concurrence (directe et indirecte)
Des intérêts et des besoins
Des tendances
43
Q

Quelle est la formule pour décider du prix d’un événement ?

A

Prix = prix du produit + dépenses connexes + temps+ risques + efforts physiques

44
Q

Quels sont les objectifs reliés au prix? (4)

A
De profits ou de surplus ou équilibre
De vente
Liés à l'équilibre concurrentiel
Liés à l'image
- Selon les orientations stratégiques
- Image d'accessibilité: prix plus bas
-Image de qualité et de prestige : prix plus élevés
- Image de qualité et d'accessibilité: prix ajusté en fonction d'un équilibre entre les deux
45
Q

Quelles sont les trois méthodes de fixation des prix selon Colbert?

A

Basée sur le client
Basée sur la concurrence
Basée sur les coûts

46
Q

Parmi les méthodes de fixations des prix, quelles sont les caractéristiques de celle basée sur le client ?

A

Plus coûteuse (nécessite des études plus poussées)
La concurrence peut influencer les clients
Méthode efficace car elle se base sur celui qui achète

47
Q

Parmi les méthodes de fixations des prix, quelles sont les caractéristiques de celle basée sur la concurrence?

A

Peu coûteuse (nécessite du temps)
Permet de garder un milieu stable et d’éviter les soubresauts dans le marché
Perte de contrôle de sa tarification (c’est le milieu qui décide)

48
Q

Parmi les méthodes de fixations des prix, quelles sont les caractéristiques de celle basée sur les coûts

A

Peu coûteuse, car elle utilise les données internes (coût unitaires)
Contrôle complet du prix
Ne tient pas compte de la concurrence et de la clientèle

49
Q

La charte des prix peut être variables. C’est à ce moment que l’on voit apparaître des… ? (4)

A

Sections ou des zones
Produits exclusifs
Forfaits
Tarifs préférentiels (EX étudiants, personnes âgées)

50
Q

À partir des besoins, des intérêts, des habitudes et de la capacité de payer des différents sous-groupes, qu’est-ce que le gestionnaire devra faire? Et dans quel but?

A

Définir l’offre optimale pour chacun des sous-groupes
Proposer une charte de prix pour chaque produit
Répondre, voire même, dépasser les attentes de chacun des groupes ciblés

Le but est d’aller chercher le plus possible tous les dollars disponibles

51
Q

Une des étapes de la stratégie marketing est la Distribution. Qu’est-ce que c’est?

A

C’est un volet qui touche à tout ce qui permet aux participants ou aux intervenants d’avoir accès ou de prendre possession du produit événementiel qui’il désire se procurer.

52
Q

Dans la Distribution, il y a des circuits de distribution, soit des intermédiaires. Quels sont-ils ?

A

Réseau de billetterie
Partenaires
Diffuseur

53
Q

Qu’est-ce qu’il ne faut pas oublier de clarifier lorsqu’on fait appel à des intermédiaires de distribution lors de la Distribution?

A

Définir clairement son rôle et rester maître du jeu
Rédiger et signer un contrat (avocat requis)
S’assurer que toutes les parties détiennent leurs propres assurances
Définir les procédures minutieuses de contrôle des stocks
S’assurer que le service à la clientèle est à la hauteur de vos attentes et celles de vos clients
Si l’intermédiaire a recours a un sous-traitant, de lui en imputer la responsabilité
Maintenir des relations saines

54
Q

Distribution ou Place ?

A

Place: réfère à la localisation

Important de tenir compte de l’Accessibilité, les Facilités et la Notoriété du lieu

55
Q

Quelles sont les tendances actuelles?

A

Les exigences sont de plus en plus axées sur les individus
- Les gens veulent être écoutés
- Les gens veulent Réponse à LEURS exigences
Le temps prends une autre dimension
- Réponses instantannées
- Critiques immédiates
- Gestion de crise accrue
- Tous les gestes sont scrutés et analysés par tous
Lien avec la clientèle
- Direct, interactif, implicatif
La commercialisation est en train de changer complètement
Les commanditaires
- De plus en plus impliqués, pas seulement un logo