Cours 9

Question 1

Huit phénomènes observés par Kochan, Katz et McKersie (1986) témoignant de la transformation des systèmes de relations industrielles et de la négociation collective:

Answer 1

1) Baisse du taux de syndicalisation
2) Remise en question du consensus découlant du « new deal »
3) Diminution de la négociation-type (pattern bargaining)
4) Apparition de la négociation concessive (l’employeur recherche trois types de flexibilité)
5) Participation des salariés aux trois niveaux de l’organisation
6) Intensification de la coopération patronale-syndicale (processus arbitrage)
7) Élargissement des enjeux négociables
8) Innovations dans les règles de travail

Question 2

Explication de : Baisse du taux de syndicalisation (phénomène de Kochan)

Answer 2

1) Tendance a diminuer parceque le but originale était de faire la négociation collective (À cause des autres facteurs, il y a moins de syndicalisation)
2) moins qu’il a de syndicat = moins de négociation collective
C’est un cercle vicieux, moins de syndicalisation, moins de cc, moins de syndicats.

Question 3

Explication : Remise en question du consensus découlant du « new deal » (phénomène de Kochan)

Answer 3

1) transformation de l’acceptation présence syndicale (les gens veulent moins être syndiqué)
2) employeur pas favorable à la syndicalisation

Question 4

Explication : Diminution de la négociation-type (pattern bargaining) (phénomène de Kochan)

Answer 4

1) les employeurs augmentent tous en même temps pour éliminer les désavantages du marché. (Augmenter concurrence)
2) Les employeurs sont réticents a la négociation type.

Question 5

3 flexibilité ? : Apparition de la négociation concessive (l’employeur recherche trois types de flexibilité) (phénomène de Kochan)

Answer 5

1) flexibilité numérique = création des emplois avec une précarité
2) flexibilité fonctionnelle = Job control et décloisonner le type d’emploi
3) flexibilité salariale = entreprise fait argent / rémunération variable / rémunération contingente

Question 6

Explication : Participation des salariés aux trois niveaux de l’organisation (phénomène de Kochan)

Answer 6

Revoir les procédés de travail (Institutionnelle, stratégique et sur le terrain)

Question 7

Explication : Élargissement des enjeux négociables (phénomène de Kochan)

Answer 7

Plus de sujets discutés qui sont associé au droit de gérance de l’employeur :
1) la formation des travailleurs
2) les changements dans l’organisation du travail
3) sur la productivité
4) changements technologique
5) sous-traitance
6) sélection et l’embauche (dotation)

Question 8

Explication : Innovations dans les règles de travail (phénomène de Kochan)

Answer 8

disposition de la CC - les clauses innovantes
(CC longue durée,
rémunération variable,
médiation des griefs)

Question 9

5 Principaux changements dans l’environnement de la négociation collective

Answer 9

1) Récession et décroissance économique
2) Mondialisation des marchés et libre-échange
3) Changements technologiques
4) Déréglementation
5) Nouvelle gestion des ressources humaines

Question 10

Explication : Récession et décroissance économique

Answer 10

C’est facile d’augmenter les conditions de travail quand l’économie va bien

Question 11

Explication : Mondialisation des marchés et libre-échange

Answer 11

délocaliser pour un endroit plus avantageux
(contrainte de la syndicalisation,
lois de travail moins importante)

Question 12

Explication : Changements technologiques

Answer 12

2 effets sur les salariés :
1) création une pression à la baisse sur le nombre d’emploi (Machine, IA, robot)
2) Création un pression à la hausse sur la qualité des emplois (doit avoir des personnes pour l’entretien et programme pour les robots, personne qui perds leur emploi à cause des robots se retrouvent sans emploi)

Question 13

Explication : Déréglementation

Answer 13

permis d’avoir la concurrence
(création d’une pression sur les monopoles)

Question 14

Explication : Nouvelle gestion des ressources humaines

Answer 14

1) mettre au coeur l’humain dans l’organisation
2) équitable (tout le monde à les même conditions de travail)

Question 15

La coopération comme une réponse stratégique aux changements :
Dans un contexte de changements environnementaux importants, il existe essentiellement trois réponses stratégiques possible pour les organisations:

Answer 15

1) La contrainte (forcing) (basé sur le rapport de force)
2) La coopération (fostering) (tenter de réconcilier les intérêts de l’employeur et syndicat, sans avoir de confrontation)
3) L’évitement (exit) (fermer l’établissement et s’installer dans une autre région)

Question 16

Définition du partenariat patronal-syndical qu’est-ce que c’est?

Answer 16

1. alliance formelle
2. dans le cadre d’une entente bilatérale
3. à moyen ou long terme
4. objectifs communs
5. peut bénéfier aux partenaires

Question 17

Définition du partenariat patronal-syndical (suite) le comment.

Answer 17

Caractérisé par
1. participation des salariés aux trois niveaux de l’organisation
2.mise en commun des ressources pertinentes
3. élargissement des enjeux de négociations
4. Partage équilibré des pouvoirs et responsabilités

Question 18

3 Nature des ententes de partenariat patronal-syndical

Answer 18

1) Statut des salariés valorisé (trouver des dispositions qui va affirmer que les salariés sont partenaires pour le développement de l’organisation)
2) L’établissement d’un lien de confiance
3) Partage de l’information avec les salariés

Question 19

4 Contenu des ententes de partenariat patronal-syndical

Answer 19

1) Nouvelles dispositions structurantes pour les partenaires (flexicurité) (même pouvoir dans la prise de décision, consensus)
2) Comités conjoints décisionnels
3) Mécanismes de décisions paritaires
4) Comités conjoints aux trois niveaux de l’organisation

Question 20

Nouvelles dispositions structurantes pour les partenaires (flexicurité) ?

Answer 20

1) flexibilité pour l’employeur
2) sécurité pour les salariés

Question 21

Quels sont les trois niveaux des comités conjoints dans l’organisation ?

Answer 21

1) institutionnel (table de négociation)
2) stratégique (pouvoir significatif contre l’employeur)
3) sur le lieu de travail (qualité de travail)

Question 22

Quel est la forme des ententes de partenariat patronal-syndical et pourquoi ?

Answer 22

• Convention collective de longue durée (pour développer le partenariat = avoir une confiance)
• Si l’une des deux parties ne respecte pas, possibilité de faire un grief