Cours 9 Flashcards

1
Q

Les significations du mot stress?

A

Distinction entre
Agent stresseur (condition de stress)
Réponse de stress (état de stress)
Stress relation entre la personne et le milieu qui surcharge les ressources de cette personne.

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2
Q

Niveaux de stress et activation physiologique?

A

Mesuré par fréquence cardiaque, pression artérielle.
Mesure objective de l’état de stress imposé par une situation.
Il y a stress quand l’activation est plus élevée (mauvais stress ou détresse selon Seyle) que le niveau optimal (bon stress ou eustress selon Seyle). Les niveaux plus haut comme anxiété (appréhension, anticipation d’une menace) et ensuite d’angoisse (plus fort, plus abstrait et plus somatique que l’anxiété)

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3
Q

Syndrome général d’adaptation?

A

Syndrome, Dilatation et hyperactivité des corticosurrénales, contraction des structures lymphatiques (rate, thymus, ganglions lymphatiques), ulcères saignants de l’estomac et du haut intestin.

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4
Q

3 phases du SGA?

A

Alarme, Résistance, Épuisement.

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5
Q

Alarme?

A

1-Choc: Chute de température et de pression, décélaration cardiaque, et les muscles deviennent mous.
2- Contre-choc: Si le stress persiste, la résistance au stress augmente, défenses plus spécifiques: augmentation de la respiration, du rythme cardiaque, irrigation différentielle, augmentation de l’énergie musculaire, dilatation des pupilles, transpiration, hérissement du système pileux, ralentissement de la digestion, les poumons se dilatent.

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6
Q

Résistance?

A

Les défenses locales s’organisent pour nous permettre de réagir en attaquant ou en fuyant.

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7
Q

Épuisement?

A

Résistance décline graduellement. Peut être dû aux corticoïdes qui deviennent stressant quand organisme trop faible.

Durée du SGA dépend de la personne (capacité d’adaptation) et due la situation (facteur de stress).

SGA ne se termine pas par l’épuisement nécessairement, se termine avant si stresseur cesse. Pour cela qu’il est important de prendre des pauses dans une journée stressante au travail.

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8
Q

Facteurs de stress, changements majeurs dans la vie?

A

évènements majeurs de la vie influencent taux de stress et donc notre santé. Changements positifs (mariage) ou négatifs (décès d’un proche).

échelle de Holmes et Rahe. Avec le stress on prédit les chances de tomber malade.

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9
Q

Tracas de la vie quotidienne?

A

Quand on a pas de contrôle sur les petits tracas, ceux-ci seraient plus stressants que les changements majeurs de la vie.

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10
Q

Charge de travail?

A

Excès ou insuffisance de travail physique ou mental

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11
Q

Conditions de travail? (problèmes)

A

Mauvaises conditions de travail: environnement physique (éclairage, bruit etc..)

Problèmes d’organisation: Mauvaise description de tâches, mauvaise organisation de bureau.

Manque de personnel aux endroits clés: Si manque d’employés qualifiés alors on doit faire des tâches en dehors de nos expertises.

Périodes de travail trop longues: Il faut un temps de repos en plus du temps de travail

Pression horaire: S’imposer un horaire trop serré sans périodes de récupération.

Attentes peu réalistes par rapport à soi-même: Attentes irréalistes par rapport au travail, stress car on n’atteint pas objectifs

Monotonie et aspect répétitif du travail: Manque de variété

Manque de communication au sein de l’équipe: processus de productivité enrayé, stressant

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12
Q

Rôle au sein de l’organisation?

A

Ambiguïté du rôle (incertitude des responsabilités) et le conflit des rôles (contradiction dans les résultats qu’on attend d’une personne). Source primordiale de stress

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13
Q

Évolution de la carrière?

A

Sécurité d’emploi, promotions, transferts et possibilité d’avancement

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14
Q

Relations à l’intérieur de l’organisation?

A

Les relations de travail avec les collègues, subordonnés, supérieurs non harmonieuses.

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15
Q

Lien entre l’organisation et le monde extérieur?

A

Exigences contradictoires entre intérieur (poste) et extérieur (famille) du travail.

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16
Q

Effets du stress sur la santé?

A

Peut causer anxiété et angoisse. Si persiste trop longtemps ou nouvelles sources, peut amener un épuisement physique et psychique. Peut provoquer maladies cardiaques, ulcères et même le cancer.

Mais dépend de plusieurs facteurs prédicteurs (déclencheurs, type de stress, antécédents, la personne) et modérateurs (stress perçu, stratégies de coping, contrôle perçu et soutien social).

17
Q

facteurs de stress types pour les managers?

A

Ambiguïté et confusion de rôles
Changement de rôles (obéit/donne des ordres dépend de situation)
Espérances obscures (objectifs du siège pas claires)
Espérances irréalistes (on lui demande l’impossible)
Prise de décisions difficiles
Echec
Echec des subordonnés (employés ne répondent plus aux attentes)
Surcharge (gérer 3 crises en même temps)

18
Q

Stratégies de coping centré sur problème?

A

résolution du problème, dont la recherche d’information

Esprit combatif ou acceptation de la confrontation

19
Q

Stratégies de coping centré sur l’émotion?

A

Prise de distance/minimisation des menaces
Réévaluation positive
Auto-accusation (comprendre qu’on a créé le problème)
Fuite-évitement (se droguer par exemple)
Recherche d’un soutien social
Maîtrise de soi (pas suivre sa première impulsion)

20
Q

Effets du stress sur la performance au travail?

A

Performance optimale avec niveau moyen de stress. Mais, tâches complexes affectées plu rapidement par le stress que les tâches simples.

Stress peut provenir d’un agent stresseur (ex: bruit) mais aussi de la tâche elle-même. Quand les exigences de la tâche montent, le stress aussi. Combinaison entre temps d’exposition et sévérité peut perturber individu au-delà de ses capacités d’adaptation. Dans ce cas, détérioration progressives de la performance.